人力資源管理（簡體書）

《21世紀高等學校工商管理應用型規劃教材:人力資源管理》內容是根據工商管理專業本科學生的培養目標和要求，經過嚴格篩選編寫的，書中的基本概念、基本理論和技術方法，是經過實踐檢驗科學可行的。所介紹的有關人力資源管理的基本概念、基本理論和基本技術，體現了工商管理專業的基礎知識和基本技能。《21世紀高等學校工商管理應用型規劃教材:人力資源管理》全部內容體現了工商管理專業本科學生的培養目標和要求，符合大學生的知識結構和理解水準。全書共十二章，包括人力資源規劃、工作分析、員工招聘、培訓管理、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、福利管理、勞動合同關係管理等，涵蓋了人力資源管理的各個階段和內容，體現了人力資源管理體系的完整性和系統性。

《21世紀高等學校工商管理應用型規劃教材:人力資源管理》每一章都有學習目標、核心概念、複習思考、案例分析，案例的選擇不僅考慮案例的針對性和典型性，還考慮了案例的適用性和時效性，體現了案例的豐富性和新穎性。

第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源與人力資本
第二節 人力資源管理
第三節 人力資源管理學
第二章 人力資源管理的演變歷程
第一節 中國傳統的人力資源管理思想
第二節 西方人力資源管理理論發展歷程
第三節 美國、日本人力資源管理模式比較
第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃的內涵及作用
第二節 人力資源管理制度規劃
第三節 人力資源預測和需求平衡概述
第四節 企業人力資源的需求預測
第五節 人力資源需求預測的原理和方法
第六節 企業人力資源供給預測
第七節 企業人力資源供需平衡的調整方法
第四章 工作分析
第一節 工作分析的內涵
第二節 工作設計
第三節 職位分類
第五章 勞動定員管理
第一節 勞動定員
第二節 勞動定額
第三節 勞動組織
第六章 員工招聘
第一節 人員招聘的界定
第二節 招聘的基本流程
第三節 招聘的管道和方式
第四節 招聘測試方法
第五節 無領導小組討論的組織與實施
第六節 無領導小組討論的編制流程和案例分析
第七節 無領導小組討論的題目設計
第七章 人力資源開發與培訓
第一節 員工培訓與開發概述
第二節 人員培訓的內容和形式
第三節 人員培訓的組織工作
第四節 制定培訓規劃的要求和主要內容
第五節 培訓教學計畫的制定
第六節 培訓課程的設計
第七節 企業培訓資源的開發
第八節 企業管理人員的培訓設計
第九節 企業員工培訓效果的評估
第十節 培訓效果評估的方法
第八章 員工激勵
第一節 激勵概述
第二節 激勵理論
第三節 激勵藝術
第九章 績效管理
第一節 績效考評概述
第二節 績效考評指標和標準體系設計
第三節 績效考評的方法
第四節 績效考評的實務
第五節 360度考評方法
第十章 員工薪酬管理
第一節 薪酬和薪酬管理
第二節 薪酬的構成
第三節 薪資管理的原則
第四節 薪酬市場調查
第五節 寬頻式工資結構設計
第六節 企業年金
第七節 員工福利
第十一章 員工職業生涯管理
第一節 職業及職業選擇
第二節 職業生涯發展理論
第三節 個人職業生涯管理
第四節 組織職業生涯管理
第十二章 勞動關係
第一節 勞動關係概述
第二節 勞動者派遣管理
第三節 工資集體協商
第四節 集體合同制度
第五節 用人單位內部勞動規則
第六節 企業民主管理制度
第七節 工作時間與最低工資標準
第八節 最低工資保障制度
第九節 勞動安全衛生管理
第十節 企業勞動爭議處理概述
第十一節 勞動爭議處理常式
參考文獻
後記