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執行力是管出來的:打造高效執行力的58個關鍵(簡體書)
  • 執行力是管出來的:打造高效執行力的58個關鍵(簡體書)

  • ISBN13:9787518004423
  • 出版社:中國紡織出版社
  • 作者:呂國榮
  • 裝訂/頁數:平裝/229頁
  • 規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
  • 版次:1
  • 出版日:2014/05/01
人民幣定價:36元
定  價:NT$216元
優惠價: 83179
可得紅利積點:5 點

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目次

書摘/試閱

  本書從企業的實際出發,結合諸多企業的真實案例,從核心競爭力、選用人、激勵、授權、細節、創新、速度、領導力、員工培養這九大角度,詳細分析并闡述了提升企業和管理者執行力的基本思路及方法,是一本為中國企業量身打造的執行力本土化讀本。它能切實幫助企業中高層管理人員了解工作執行的基本理念與流程,提高指導員工更有效執行的能力;同時還能幫助管理者自身提高工作執行力,從而提升整個企業的競爭實力。
呂國榮,知名暢銷書作家,人力資源管理專家,杭州久航企業管理咨詢公司首席咨詢師、培訓師。出版過《你的工資從哪里來》、《決定成敗的49個細節》、《責任面前,沒有任何借口》、《贏在精細化》等管理、員工培訓類暢銷書,其中多部圖書被大型企業、機構列為員工職業素質的培訓教材。另有《贏局》、《比爾·蓋茨:優秀員工的10大準則》、《老板為什么會發火》等多部圖書被韓國引進出版。
執行力不是憑空喊出來的,更不是強調出來的,而是管出來的!呂國榮編著的《執行力是管出來的(打造高效執行力的58個關鍵)》融合通用電氣、保潔、沃爾瑪等全球五百強企業的執行真經,凝聚柳傳志、張瑞敏、李嘉誠、王石等精英領袖的執行智慧,打造企業、部門和個人的超一流執行力。本書是一本提升執行力全新首選培訓讀本。
為什么無數的人都有偉大的理想,卻只有很少的人能夠將它變為現實?
為什么無數的人才華橫溢,卻只有極少的人能實現抱負?
為什么一項萬分緊急的任務,員工行動起來卻總是慢慢騰騰,缺乏干勁?
為什么團隊成員的個人素質不錯,但團隊整體執行力卻不強?
為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行?
為什么無論怎樣強調,員工的執行力就是得不到有效提升?
為什么對于上級下達的目標任務,有的人能夠不折不扣地完成,而有的人卻遲遲不去落實?
為什么具有可行性的企業目標不能如愿變成具體的結果,甚至結果與目標南轅北轍?
為什么一個被企業領導層看好的合作項目完成后的收益不及預期的十分之一?
為什么健全的規章制度和明確的崗位職責無法讓企業與組織管理有序,反而形同虛設?
為什么好的思路、好的決策、好的規劃會被束之高閣,變成毫無意義的空想和空談?
為什么企業戰略會在實施時不知不覺地變形?
為什么在決策實施的過程中,會出現企業高層、中層與基層人員之間互相扯皮的現象?
為什么企業高層常常覺得有方向沒力量,基層有力量沒方向?
為什么企業規模在變大,企業利潤和市場競爭力卻在變小?
為什么無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數公司能夠基業長青?
其實,這一系列“為什么”的背后都隱含著一個被忽視的重要現實,那就是——缺乏執行力!在當今的企業里,執行力的嚴重缺失已經成為最令企業管理者頭疼的事情了。提升執行力已經成為中國企業迫切需要解決的問題!在一次對中國著名企業家和經理人的調查中,當受訪者被問到“您認為什么樣的問題對于企業經營來說是最為致命的”時,他們幾乎無一例外地給出了同樣的答案:“缺乏執行力!”
這些企業家和經理人認為:“缺乏執行力是企業最大的夢魘,缺乏執行力是管理中最大的黑洞。”執行就像橫阻在計劃與結果之間的一道鴻溝,跨得過去就成功,跨不過去就失敗。
執行力是企業成敗的關鍵,沒有執行力,就沒有戰斗力,更沒有競爭力!執行力的高下決定競爭力的強弱,進而直接影響到企業的生存和發展。
一家企業和組織的成功是要靠高效的執行力來保證的。無論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行力,最終的結果都會和我們的預期相差甚遠,甚至止步于紙上談兵。
“執行力決定著企業和個人的成敗。無論對于企業還是個人,任何成功都必然是執行的成功,任何失敗在一定程度上都是執行的失敗。”這是被譽為“世界第一CE0”的杰克·韋爾奇最經典的論述之一。
執行力是當今企業家和管理者共同關心和研究的課題,執行力在今天受到的重視程度遠超過此前任何一個歷史時期。近些年來,企業管理中關于提高執行力的呼聲越來越高,試圖提高執行力的舉措也越來越多。執行力的強弱已成為一個企業成功與否的關鍵因素。
我們在大談如何提高執行力的時候,卻很少有人思考:“企業的執行力是從哪里來的?”
有人可能會認為:執行力是喊出來的,執行力是強調出來的……事實上,執行力不是憑空喊出來的,更不是強調出來的,而是管出來的!
那么,執行力是如何管出來的?本書給你提供了詳盡的答案:
——企業核心競爭力是靠高效執行力打造出來的;
——高效執行力是有執行能力的人干出來的;
——高效執行力是有效激勵激發出來的;
——高效執行力是合理授權管控出來的;
——高效執行力是從縝密不疏的細節里打拼出來的;
——高效執行力是靠開拓創新闖出來的;
——高效執行力是快速行動落實出來的;
——高效執行力是靠卓越領導力管出來的;
——員工的執行力是靠管理者培養和引導出來的。
看了上面的答案后,我們或許能豁然開朗。
“執行力是管出來的”,作為一個優秀的管理者,必須掌握這些答案,并在工作中去踐行,以打造企業和員工的卓越執行力。執行力決定企業的生存和發展,決定企業的興衰與成敗。因為只有被執行的思路才有出路,被執行的戰略決策才能結出果實。縱觀發展快且好的世界級企業,都是執行力超群的企業。就連比爾·蓋茨也坦言:“微軟在未來lO年內,所面臨的挑戰就是執行力。”IBM前總裁郭士納認為:“一個成功的企業和管理者應具備三個基本特征,即明確的業務核心、卓越的執行力及領導能力。”
管理學家保羅·托馬斯說:“成功的企業,20%靠策略,80%靠企業各層管理者和員工的執行力。”沒有執行力,就沒有一切!如何解決企業執行力、如何打造和提高企業執行力是擺在每一位管理者面前的一項極其重要的任務!
本書從企業的實際出發,結合諸多企業的真實案例,分析和闡述構建執行力、提升企業和管理者的執行力的基本思路和方法,是一本通俗易懂、適合解決中國企業執行問題的本土化讀本。它能切實幫助企業董事長、總經理及其他高層管理人員了解工作執行的基本理念與流程,提高執行工作的能力,以便于更好地掌控工作進度與工作質量;同時,還能幫助高、中層管理者、一線員工提升工作執行力,從而提升整個企業的執行力和競爭力。
管理者的執行力決定公司的執行力,個人的執行力則是個人成功的關鍵!關注執行力就是關注企業和個人的成功!
呂國榮
2014年1月
第1章 企業核心競爭力是靠高效執行力打造出來的
1.高效執行力是企業做大做強的核心武器
2.沒有好的執行力,再好的決策,也只是一個良好的愿望
3.三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好
4.戰略規劃越精練,就越容易被徹底地執行
5.建立合理的流程是提升執行力的關鍵
6.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力
7.企業的執行力關鍵在于組織執行力
8.團隊力量決定執行力,好的執行力來自好的團隊
第2章 高效執行力是有執行能力的人干出來的
1.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力
2.讓合適的人做合適的事,是提高執行力的重要途徑
3.一個再好的項目,如果沒有合適的人做,最好還是放棄
4.用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發揮人的長處
5.員工培訓,是企業提高執行力的必要投資
第3章 高效執行力是有效激勵激發出來的
1.沒有好的激勵機制,就沒有好的執行力
2.獎勵有執行力的員工,是增強企業執行力的有效手段
3.獎罰分明,才能有效提高員工的執行力
4.妥當處理績效差的人,讓企業的執行流程真正暢通起來
5.優勝劣汰制度創造一流的執行力
6.喚起員工之間的競爭意識,激發員工強烈的執行欲望
7.創造危機,有效激發員工的執行力
第4章 高效執行力是合理授權管控出來的
1.變“問題解決者”為有執行力的 “管理者”
2.有效授權,才有良好的執行力
3.在執行者背后的是管理者的有效監控手段
4.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器
第5章 高效執行力是從縝密不疏的細節里打拼出來的
1.企業成功與否,關鍵在于細節的執行力
2.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗
3.“天下大事,必作于細”,細節成就完美執行力
4.在細節中發現問題、解決問題,提高執行力度
5.追求細節有多深入、多執著,執行力就有多好
第6章 高效執行力是靠開拓創新闖出來的
1.沒有創新,就沒有執行力的提高
2.確立鼓勵員工創新的機制與文化
3.創新執行是將公司做大的唯一坦途
4.通過創新執行來不斷鞏固企業的競爭優勢
第7章 高效執行力是快速行動落實出來的
1.快速行動是決定執行成敗的關鍵
2.速度第一,完美第二,有速度才有執行力
3.有效的執行力是企業做到快速反應的保障
4.接到任務立即執行,一分鐘也不拖延
5.優柔寡斷、猶豫不決的人會降低執行效力
6.打造高效執行力,從“一頁備忘錄”開始
第8章 高效執行力是靠卓越領導力管出來的
1.高效執行力是溝通出來的
2.了解自己的企業及員工是提升執行力的有效途徑
3.樹立明確可行的目標,確定執行的方向
4.執行者扮演正確的執行角色,執行才能成功
5.領導干部要以身作則,帶頭執行
6.講究實事求是的踏實作風,使執行落到實處
7.執行評估是有效提升執行力的管理基礎
8.指導力決定執行力,執行力離不開指導力的支撐
9.通過時間管理提升管理者的執行力
第9章 員工的執行力是靠管理者培養和引導出來的
1.服從命令聽指揮,服從是第一執行力
2.培養員工健康的執行心態是提高執行力的根本
3.提高執行力重在端正工作態度
4.執行力的高低取決于紀律性的高低
5.一切制度都需要不打折扣的執行
6.一流的執行要由員工一流的責任感把關
7.執行要的是結果,而不是“苦勞”
8.鼓勵員工勇于挑戰“不可能完成”的任務
9.堅決執行,沒有任何借口地完成任務
10.提升執行力是企業和員工的雙贏選擇
現實生活中,不乏這樣的現象:盡管管理者做出的很多決策無疑是非常正確的,然而企業最終也難逃失敗的結局,原因何在?主要是因為決策雖好,但缺乏執行力來保障其落地。
一家啤酒企業因為經營不善瀕臨破產。被國內一家大型啤酒集團收購后,人們都以為該集團公司要對這個爛攤子進行一次大刀闊斧的改革。可萬萬沒有想到的是,集團公司只派過來一位副總經理、一位總工、一位財務總監。人員還是原來的人員,制度還是原來的制度,只是把各種政策堅定不移地執行下去。結果只用了一年,企業就扭虧為盈,重新煥發出了生機與活力。
為什么在相同的條件下有兩個截然不同的結果?原因就是企業的執行力。執行力是企業、組織和個人貫徹落實決策的力度。企業的戰略與計劃固然重要,但只有執行力才能體現出它們的真正價值,才能保證企業在競爭中取勝。在缺乏執行力的情況下,企業擁有的一切優勢都很難體現。沒有執行力,企業就失去了長久生存和成功的必要條件。
執行力決定企業的生存力和發展力,決定企業的興衰與成敗。因為只有被執行的思路才有出路,只有被執行的戰略決策才能結出果實。
縱觀發展快且好的世界級企業,都是執行力超群的企業。就連比爾·蓋茨也坦言:“微軟在未來10年內,所面臨的挑戰就是執行力。”IBM前總裁郭士納認為:“一個成功的企業和管理者應具備三個基本特征,即明確的業務核心、卓越的執行力及領導能力。”
天下企業千千萬,成敗的決定性因素往往是執行力,因為只有執行力才是真正直接對結果產生作用的力量。只有靠執行力,成功的企業才能更加欣欣向榮,失敗的企業才能重煥生機;只有靠執行力,戰略才能隆隆推進,嶄新的未來才會撲面而來。
播下的是龍種,收獲的是跳蚤
20世紀90年代,生產白酒的企業為了占有更多的市場份額,紛紛在促銷上大做文章,促銷手段花樣百出,比如贈送打火機、鑰匙扣等一些小玩意兒。
但當所有廠家都這樣送時,也就跟沒送禮物差不多了。況且時間一久,顧客對這些小玩意兒也很難再感興趣,試想,一把鑰匙扣得用好多年,要那么多有什么用呢;一只普通的打火機,也就一元錢,誰還稀罕啊。那么,送什么才是最有效的呢?
有家白酒廠想到了把錢作為促銷的贈品。他們在包裝酒時,把l元、2元至300元不等的現金裝入包裝盒內,并大做廣告宣傳,說買了某某白酒,就有可能中獎獲得現金。這一促銷手段果然不同凡響,一時間該酒銷量大增。但也出現了不盡如人意的地方:有兩個地區的經銷處接到投訴,說產品里根本沒有現金,那里的消費者從來沒有中過獎。消息反饋到廠領導那里,廠領導經過多方調查,發現是那兩個地區的經銷商擅自拆掉了白酒包裝,把里面的現金拿了出來。
上面這個真實案例告訴我們:企業即使有了好的策略,如果基層執行者不能堅定、準確、‘嚴格地執行,策略一樣可能失敗。
有一位教授在談到執行時說道:沒有好的執行,而空有好的決策,實施后往往發生目標偏離,甚至陷入“搔下的是龍種,收獲的是跳蚤”的尷尬境地。這就要求企業既要有好的決策,還要有好的執行力。企業成功的關鍵不是如何制定完美的方案,而是如何去執行每一個方案。
因此,要想將企業的美好規劃轉化為現實,極為關鍵的一點,就是各級執行者們要有將戰略轉化為結果的超強執行力,只有這樣,才能最大化地為企業贏得最好的結果。
與其說成功在決策上,不如說成功在執行上
光有好的方案,沒有好的執行力是不行的。
1997年,美國施樂公司聘請當時在IBM已經是重要人物的理查德·C·托曼擔任公司cEO。施樂公司的邀請,意在讓他給公司帶來新變革。果然,新領導的發展計劃的的確確讓公司高層在當時產生了巨大驚喜。
可惜好景不長,實踐的波折讓托曼的決策在經過一段時間的運作后,離既定目標越來越遠。在公司轉型初期,他曾提出了兩個十分重要的方案,一個是將公司90多家管理中心合并為4家;另一個是組建一支3萬多人的銷售大軍。倘若兩個方案如期實現,施樂公司的成本不但會大大下降,而且龐大的銷售隊伍將為公司帶來可喜的銷售業績。
但托曼制定的完美戰略在具體的執行中遭遇慘敗。
在實施合并方案的過程中,人員變動較大,一些崗位出現空缺,許多訂單遺失,甚至服務電話也無人應答,局面一片混亂。
托曼的計劃沒有得到有效的執行,反而打破了公司原先的平靜,整個公司的士氣開始下降,現金流開始變為負值,公司的股票價格由64美元跌落到7美元,公司被迫出售了一些子公司。2000年5月的時候,托曼被迫辭職。
表面上看,施樂公司是因為實施托曼提出的一系列舉措而遭遇滲敗,但事實上,托曼的戰略是被媒體以及業內人士普遍看好的。托曼的失敗不在于戰略本身的錯誤,而在于沒有把公司的執行力上升到戰略高度。
美國企業家H.格瑞斯特曾說過:“杰出的策略必須加上杰出的執行才能生效。”對企業來說,只有具備卓越的執行力,才能把優秀的戰略變為現實。重慶建設工業(集團)公司在2003年之前一度嚴重虧損,企業到了山窮水盡的地步。新任總經理陳永強到任后,曾經問長期從事銷售的人:“建設集團如果發揮最大潛力,一年能銷售多少輛摩托車?”銷售人員回答:“15萬輛,充其量20萬輛!”陳永強又問:“30萬輛呢?”對方一臉茫然。“40萬輛呢?”對方更是驚愕。陳永強堅定地說:“如果搞30萬輛肯定完不成,40萬輛也完不成,只有搞上50萬輛才能完成!”搞得少完不成,搞得多反而完得成,陳永強的話讓人費解。然而誰都沒有想到,這位老總把決策的落地執行從高層到基層貫徹得十分到位,無論何種決策,只要一下達,從生產經營終端出來的結果一定是比預想的還要好。2003年年底,建設集團果真實現了歷史性跨越,“雅瑪哈”摩托車銷量一舉突破50萬輛大關。
同樣是令人振奮的決策,施樂公司遭到失敗,而建設集團卻獲得成功。
缺乏執行力,施樂公司的失敗自不待說;善于執行,建設集團的成功也就在情理之中了。
執行力低下已經成為企業管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功執行后才能顯示其價值。因此我們說,企業要想在競爭激烈的市場中博得一席之地,關鍵在于執行。而企業執行力差,將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣,更重要的是會削弱管理者和員工的斗志,破壞工作氛圍,影響企業的整體利益。長此以往,它將會斷送企業的前程。
由此可見,企業僅有目標計劃,而沒有一個較為完善的執行系統是不夠的。因為沒有好的執行力,再好的決策也只不過是一個良好的愿望而已。只有當企業既有好的決策,又有好的執行力時,企業的發展才能步人良性軌道。P5-8

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