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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
涂高發編著的《倉儲部--10大管理模板與工具/ 企業部門管理全程指南系列》按照部門架構，崗位說 明，基礎知識，作業指導，作業流程，管理制度，應 用文案，培訓大綱，績效考核，工作表格十大管理板 塊進行規劃設計。
《倉儲部--10大管理模板與工具/企業部門管理 全程指南系列》對倉儲部各崗位的崗位職責、工作內 容、工作關系以及崗位要求等進行了詳細敘述，并提 供了大量標準、實用的作業指導書，規范的制度范本 和常用管理表格，方便企業將其應用到實際工作中， 使工作更規范，工作效率更高。
《倉儲部--10大管理模板與工具/企業部門管理 全程指南系列》對倉儲部各崗位的崗位職責、工作內 容、工作關系以及崗位要求等進行了詳細敘述，并提 供了大量標準、實用的作業指導書，規范的制度范本 和常用管理表格，方便企業將其應用到實際工作中， 使工作更規范，工作效率更高。
作者簡介
名人/編輯推薦
涂高發編著的《倉儲部--10大管理模板與工具/企業部門管理全程指南系列》系統介紹了倉庫管理相關知識，本書板塊設置精巧、結構清晰明確、語言簡潔干練，為廣大中小企業各部門管理人員提供了實用、有效的作業指引。既可以作為其學習工具，也可以作為參考手冊，即學即用，使書中知識迅速、充分地應用于實際工作中，以最短的時間提高個人、部門以及整個企業的工作效率。
目次
模板1 部門架構1
工具1：倉儲部的設置2
工具2：倉儲部的位置2
工具3：大型企業倉儲部常見架構3
工具4：中小型企業倉儲部常見架構4
模板2 崗位說明5
工具1：倉儲部經理崗位說明6
工具2：出入庫主管崗位說明7
工具3：入庫管理員崗位說明9
工具4：出庫管理員崗位說明9
工具5：倉儲主管崗位說明10
工具6：保管員崗位說明11
工具7：運輸配送主管崗位說明12
工具8：司機崗位說明13
工具9：裝卸工崗位說明14
工具10：機務員崗位說明15
工具11：庫存控制專員崗位說明16
模板3 基礎知識18
工具1：倉庫類別19
工具2：倉庫的規劃設計19
工具3：物料接收入庫管理23
工具4：半成品、成品入庫管理25
工具5：日常儲存管理25
工具6：物品搬運管理28
工具7：盤點管理29
工具8：物料出庫管理31
工具9：物料異動管理33
工具10：呆、廢料管理34
工具11：成品出庫管理37
工具12：庫存控制39
工具13：倉儲目視化管理40
工具14：倉儲安全管理42
工具15：火災的預防44
模板4 作業指導47
工具1：外協廠商送料驗收作業指導48
工具2：物料編號作業指導49
工具3：危險品驗收入庫作業指導50
工具4：物料驗收異常問題處理作業指導51
工具5：物料緊急放行作業指導52
工具6：倉庫物品堆放作業指導53
工具7：搬運工安全操作作業指導53
工具8：搬運作業指導書54
工具9：危險化學品搬運作業指導55
工具10：叉車安全操作作業指導58
工具11：堆高車操作作業指導59
工具12：倉庫防潮、防蟲、防鼠作業指導61
工具13：盤點作業指導62
工具14：裝車與卸貨作業指導64
工具15：倉庫安全作業指導64
模板5 作業流程66
工具1：貨位設置作業流程67
工具2：物料收貨作業流程67
工具3：特采作業流程68
工具4：發料作業流程69
工具5：物料退料補貨作業流程70
工具6：物料調換作業流程71
工具7：物料追加審批作業流程71
工具8：備料作業流程72
工具9：成品出庫準備作業流程72
工具10：搬運工作基本作業流程73
工具11：搬運培訓作業流程74
工具12：在庫物品定期檢驗作業流程74
工具13：值班作業流程75
工具14：倉庫定置作業流程76
工具15：5S活動推進作業流程76
模板6 管理制度78
工具1：倉儲規劃管理制度79
工具2：倉儲部例會管理制度80
工具3：倉儲運作管理制度81
工具4：物料驗收入庫管理制度83
工具5：物料復驗管理制度84
工具6：物料倉儲保管管理制度84
工具7：物品搬運控制制度86
工具8：倉庫物品儲存管理制度86
工具9：廢料管理制度88
工具10：物料存量控制管理制度89
工具11：倉儲安全庫存管理制度90
工具12：庫存物品賬務管理制度91
工具13：倉庫貨運車輛管理制度94
工具14：倉庫安全值班制度94
工具15：倉庫安全管理制度95
工具16：倉庫消防安全管理制度96
工具17：倉庫5S管理制度97
工具18：重大危險源（倉庫）管理制度99
模板7 應用文案101
工具1：倉儲部工作計劃102
工具2：倉儲部工作總結103
工具3：倉庫盤點報告105
工具4：倉儲部會議紀要105
工具5：倉庫整改方案106
工具6：倉儲協議書107
工具7：倉庫安全工作責任書108
工具8：倉儲調研問卷109
工具9：新建庫房申請報告111
工具10：倉儲標志申請報告112
模板8 培訓大綱113
工具1：培訓計劃管理114
工具2：培訓需求管理115
工具3：新員工培訓116
工具4：在職員工培訓117
工具5：管理人員培訓118
工具6：基層員工培訓119
模板9 績效考核121
工具1：倉儲部績效考核常用方法122
工具2：倉儲部經理績效考核123
工具3：出入庫主管績效考核125
工具4：入庫管理員績效考核126
工具5：出庫管理員績效考核127
工具6：倉儲主管績效考核128
工具7：保管員績效考核129
工具8：運輸配送主管績效考核130
工具9：司機績效考核131
工具10：裝卸工績效考核132
工具11：機務員績效考核133
工具12：庫存控制專員績效考核134
模板10 工作表格136
工具1：物料類別編號表137
工具2：物料編號資料表137
工具3：貨位卡138
工具4：倉庫貨架列表138
工具5：物料緊急放行申請表138
工具6：物料驗收單139
工具7：物料驗收報告表139
工具8：產品驗收報告單140
工具9：產品入庫日報表140
工具10：退回產品入庫單141
工具11：驗收日報表141
工具12：驗收月報表142
工具13：退料單142
工具14：退料月統計表143
工具15：領料單143
工具16：領料統計表144
工具17：物料內部調撥單144
工具18：委托加工物資領料單145
工具19：物料收發日報表145
工具20：物料搬運分析表145
工具21：搬運設備使用記錄表146
工具22：搬運記錄表146
工具23：庫存日報表146
工具24：倉庫溫度、濕度記錄表147
工具25：倉庫巡查記錄表147
工具26：物品盤點計劃表148
工具27：盤點票148
工具28：盤點記錄表149
工具29：盤點統計表149
工具30：半年無異動滯料明細表150
工具31：物料報廢申請表150
工具32：廢料處理跟催表150
工具33：庫存控制表151
工具34：存量管制表151
工具35：存貨調節表152
工具36：安全存量警示表152
工具37：庫存物資異動更正單153
工具38：送貨單153
工具39：送貨日報表153
工具40：交貨日報表154
工具41：運送貨物作業日報表154
工具42：車輛費用支出月報表155
工具43：倉庫安全管理實施計劃表156
工具44：倉庫安全日志156
工具45：倉庫安全日報表156
工具46：倉庫防盜管理檢查表157
工具47：倉庫防火管理檢查表157
工具48：倉庫安全工作考核表158
工具1：倉儲部的設置2
工具2：倉儲部的位置2
工具3：大型企業倉儲部常見架構3
工具4：中小型企業倉儲部常見架構4
模板2 崗位說明5
工具1：倉儲部經理崗位說明6
工具2：出入庫主管崗位說明7
工具3：入庫管理員崗位說明9
工具4：出庫管理員崗位說明9
工具5：倉儲主管崗位說明10
工具6：保管員崗位說明11
工具7：運輸配送主管崗位說明12
工具8：司機崗位說明13
工具9：裝卸工崗位說明14
工具10：機務員崗位說明15
工具11：庫存控制專員崗位說明16
模板3 基礎知識18
工具1：倉庫類別19
工具2：倉庫的規劃設計19
工具3：物料接收入庫管理23
工具4：半成品、成品入庫管理25
工具5：日常儲存管理25
工具6：物品搬運管理28
工具7：盤點管理29
工具8：物料出庫管理31
工具9：物料異動管理33
工具10：呆、廢料管理34
工具11：成品出庫管理37
工具12：庫存控制39
工具13：倉儲目視化管理40
工具14：倉儲安全管理42
工具15：火災的預防44
模板4 作業指導47
工具1：外協廠商送料驗收作業指導48
工具2：物料編號作業指導49
工具3：危險品驗收入庫作業指導50
工具4：物料驗收異常問題處理作業指導51
工具5：物料緊急放行作業指導52
工具6：倉庫物品堆放作業指導53
工具7：搬運工安全操作作業指導53
工具8：搬運作業指導書54
工具9：危險化學品搬運作業指導55
工具10：叉車安全操作作業指導58
工具11：堆高車操作作業指導59
工具12：倉庫防潮、防蟲、防鼠作業指導61
工具13：盤點作業指導62
工具14：裝車與卸貨作業指導64
工具15：倉庫安全作業指導64
模板5 作業流程66
工具1：貨位設置作業流程67
工具2：物料收貨作業流程67
工具3：特采作業流程68
工具4：發料作業流程69
工具5：物料退料補貨作業流程70
工具6：物料調換作業流程71
工具7：物料追加審批作業流程71
工具8：備料作業流程72
工具9：成品出庫準備作業流程72
工具10：搬運工作基本作業流程73
工具11：搬運培訓作業流程74
工具12：在庫物品定期檢驗作業流程74
工具13：值班作業流程75
工具14：倉庫定置作業流程76
工具15：5S活動推進作業流程76
模板6 管理制度78
工具1：倉儲規劃管理制度79
工具2：倉儲部例會管理制度80
工具3：倉儲運作管理制度81
工具4：物料驗收入庫管理制度83
工具5：物料復驗管理制度84
工具6：物料倉儲保管管理制度84
工具7：物品搬運控制制度86
工具8：倉庫物品儲存管理制度86
工具9：廢料管理制度88
工具10：物料存量控制管理制度89
工具11：倉儲安全庫存管理制度90
工具12：庫存物品賬務管理制度91
工具13：倉庫貨運車輛管理制度94
工具14：倉庫安全值班制度94
工具15：倉庫安全管理制度95
工具16：倉庫消防安全管理制度96
工具17：倉庫5S管理制度97
工具18：重大危險源（倉庫）管理制度99
模板7 應用文案101
工具1：倉儲部工作計劃102
工具2：倉儲部工作總結103
工具3：倉庫盤點報告105
工具4：倉儲部會議紀要105
工具5：倉庫整改方案106
工具6：倉儲協議書107
工具7：倉庫安全工作責任書108
工具8：倉儲調研問卷109
工具9：新建庫房申請報告111
工具10：倉儲標志申請報告112
模板8 培訓大綱113
工具1：培訓計劃管理114
工具2：培訓需求管理115
工具3：新員工培訓116
工具4：在職員工培訓117
工具5：管理人員培訓118
工具6：基層員工培訓119
模板9 績效考核121
工具1：倉儲部績效考核常用方法122
工具2：倉儲部經理績效考核123
工具3：出入庫主管績效考核125
工具4：入庫管理員績效考核126
工具5：出庫管理員績效考核127
工具6：倉儲主管績效考核128
工具7：保管員績效考核129
工具8：運輸配送主管績效考核130
工具9：司機績效考核131
工具10：裝卸工績效考核132
工具11：機務員績效考核133
工具12：庫存控制專員績效考核134
模板10 工作表格136
工具1：物料類別編號表137
工具2：物料編號資料表137
工具3：貨位卡138
工具4：倉庫貨架列表138
工具5：物料緊急放行申請表138
工具6：物料驗收單139
工具7：物料驗收報告表139
工具8：產品驗收報告單140
工具9：產品入庫日報表140
工具10：退回產品入庫單141
工具11：驗收日報表141
工具12：驗收月報表142
工具13：退料單142
工具14：退料月統計表143
工具15：領料單143
工具16：領料統計表144
工具17：物料內部調撥單144
工具18：委托加工物資領料單145
工具19：物料收發日報表145
工具20：物料搬運分析表145
工具21：搬運設備使用記錄表146
工具22：搬運記錄表146
工具23：庫存日報表146
工具24：倉庫溫度、濕度記錄表147
工具25：倉庫巡查記錄表147
工具26：物品盤點計劃表148
工具27：盤點票148
工具28：盤點記錄表149
工具29：盤點統計表149
工具30：半年無異動滯料明細表150
工具31：物料報廢申請表150
工具32：廢料處理跟催表150
工具33：庫存控制表151
工具34：存量管制表151
工具35：存貨調節表152
工具36：安全存量警示表152
工具37：庫存物資異動更正單153
工具38：送貨單153
工具39：送貨日報表153
工具40：交貨日報表154
工具41：運送貨物作業日報表154
工具42：車輛費用支出月報表155
工具43：倉庫安全管理實施計劃表156
工具44：倉庫安全日志156
工具45：倉庫安全日報表156
工具46：倉庫防盜管理檢查表157
工具47：倉庫防火管理檢查表157
工具48：倉庫安全工作考核表158
書摘/試閱
第三條預估月用量
（1）用量穩定的物料由主管人員依據去年的平均月用量，并參照預測今年的銷售計劃米圳估月用量。
（2）季節性與特殊性物料由PMc人員于每年各季度末的——日以前，依前三個月及去年同期各月的耗用數量，并參考市場狀況，設定預估月用量。
第四條請購點設定
（1）請購點=購備時間×預估每日耗用量+安全存量。
（2）采購需求量=本生產周期天數×預估每日耗用量。
（3）安全存量=緊急購備時間×平均每日耗用量。
（4）最高存量=采購需求量+安全存量。
第五條物料購備時間
由采購人員依采購作業的各階段所需日數設定，其作業流程及作業日數經主管核準，送相關部門作為請購需求日及采購數量的參考。
第六條設定請購量
（1）考慮項目：采購作業期間的長短、最小包裝量、最小交通量及倉儲容量。
（2）請購數量=最高存量一安全存量=本生產周期天數X預估每日耗用量。
第七條存量基準的建立
PMC人員存量基準（安全存量、預估每日耗用量、‘緊急購備時間、正常購備時間等）分別填入“存量基準設定表”，呈主管核準并建檔。
第八條請購作業
請購單由PMc部Mc人員提出，利用電腦系統查詢庫存量、安全存量、已訂未交量等，填好審核后送采購部門辦理采購。
第九條用料差異反應及處理
PMc人員于每月——日前針對前月開列“用料差異反應表”，查明與制定基準差異原因，并擬訂處理措施，確定是否修正“預估月量”，如需修訂，應于“擬修訂月用量”欄內修訂，并經主管核準后，通知電腦部人員修改電腦系統存量基準。
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大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
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