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目次
書摘/試閱
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第一篇 關于運籌
第一節 運籌范例及啟示
第二節 此運籌非彼運籌
第三節 運籌學研究的問題
第四節 誰應該學習運籌學
第五節 運籌學是社會競爭的社會意識
第二篇 人生何處不博弈
第一節 把握舉棋不定的瞬間
一、博弈一一智力的抗衡
二、博弈的例子
三、博弈的要素
四、博弈的類型
第二節 從“囚徒困境”談交通黃燈問題
一、囚徒困境模型
二、理性的選擇結果
三、囚徒困境原因
四、交通黃燈問題
五、走出囚徒困境
六、有趣的試驗
第三節 石頭、剪刀、布
一、二人有限零和博弈
二、純策略解
三、“石頭、剪刀、布”的解
第四節 從“智豬博弈”說職場
一、智豬博弈模型
二、做“大豬”還是做“小豬”
三、被動的“小豬”還是主動的“小豬”
四、讓小豬動起來——管理的智慧
五、跳出豬槽說管理
第五節 納什均衡
一、什么是納什均衡
二、尋找納什均衡
三、特殊情況
四、“納什”其人
第六節 從斗雞博弈說進退
一、斗雞博弈模型
二、后退還是進攻
三、狹路相逢勇者勝
四、以退為進
五、化干戈為玉帛
第七節 身邊的博弈
一、情侶博弈
二、愛的博弈
三、勤快媽媽與懶兒子
四、AA制
第八節 也談潛規則
一、解讀規則
二、執行規則——執行與瀆職的博弈
三、潛規則
四、沒有絕對的公平
第九節 獵鹿博弈
一、獵鹿博弈模型
二、合作創造奇跡
三、雙贏才是真的贏
四、合作需要策略
第十節 合作
一、走出博弈困境——合作
二、合作的前提條件——“共贏”
三、合作方法
四、休謨說
五、合作利益分配
……
第三篇 不以成敗論決策
第四篇 尋求最優
參考文獻
后記
第一節 運籌范例及啟示
第二節 此運籌非彼運籌
第三節 運籌學研究的問題
第四節 誰應該學習運籌學
第五節 運籌學是社會競爭的社會意識
第二篇 人生何處不博弈
第一節 把握舉棋不定的瞬間
一、博弈一一智力的抗衡
二、博弈的例子
三、博弈的要素
四、博弈的類型
第二節 從“囚徒困境”談交通黃燈問題
一、囚徒困境模型
二、理性的選擇結果
三、囚徒困境原因
四、交通黃燈問題
五、走出囚徒困境
六、有趣的試驗
第三節 石頭、剪刀、布
一、二人有限零和博弈
二、純策略解
三、“石頭、剪刀、布”的解
第四節 從“智豬博弈”說職場
一、智豬博弈模型
二、做“大豬”還是做“小豬”
三、被動的“小豬”還是主動的“小豬”
四、讓小豬動起來——管理的智慧
五、跳出豬槽說管理
第五節 納什均衡
一、什么是納什均衡
二、尋找納什均衡
三、特殊情況
四、“納什”其人
第六節 從斗雞博弈說進退
一、斗雞博弈模型
二、后退還是進攻
三、狹路相逢勇者勝
四、以退為進
五、化干戈為玉帛
第七節 身邊的博弈
一、情侶博弈
二、愛的博弈
三、勤快媽媽與懶兒子
四、AA制
第八節 也談潛規則
一、解讀規則
二、執行規則——執行與瀆職的博弈
三、潛規則
四、沒有絕對的公平
第九節 獵鹿博弈
一、獵鹿博弈模型
二、合作創造奇跡
三、雙贏才是真的贏
四、合作需要策略
第十節 合作
一、走出博弈困境——合作
二、合作的前提條件——“共贏”
三、合作方法
四、休謨說
五、合作利益分配
……
第三篇 不以成敗論決策
第四篇 尋求最優
參考文獻
后記
書摘/試閱
2．機關算盡不聰明
《紅樓夢》中的王熙鳳應該是機關算盡的典范。作為賈府春風得意的管家奶奶盡顯八面玲瓏之態：在老太太面前極盡阿諛逢迎，在王夫人面前是心腹參謀，在賈璉面前既尖酸刻薄又要博賢良識大體之名，對下人則是貪婪、毒辣，好事抓尖兒，壞事撥火兒……她貪財、貪權、貪虛名，貪圖眼前的所有利益。結果是正經婆婆邢氏第一個嫌了她，第二是她的丈夫對她“一從二令三人木”，最后竟“喪了卿卿性命”。
王熙鳳處處算計。其實，處處算計等于失了算計，有得必有失，有失才有得。處處算計是缺失大目標的體現。生活中誘惑無處不在，我們不可能得到所有，那么我們就要知道自己究竟想要什么，也就是要確定目標，其他活動要圍繞這個目標進行。當有多個目標的時候，要權衡多個目標的利弊、輕重、緩急，得到一個折中的目標結果。明確目標以后的行為，就會有得有失，這時候的失是舍末逐本，而不是撿了芝麻舍了西瓜。
確立明確的目標是成功運籌的第一步，在目標利益的驅動下進行取舍才是明智之舉，為了蠅頭小利而忘記大的目標是不聰明的。人生路上處處風景，也處處有陷阱，丟失目標，往往落得“為他人作嫁衣裳”的下場。
機關算盡不聰明，一群人都自作聰明時也是滑稽的，下面的旅客困境模型就是一例。這是哈佛大學巴羅教授提出的。
“自聰”和“自明”兩個人從一個聞名遐邇的出產細瓷花瓶的旅游勝地歸來，各自都帶回了精致美觀的花瓶。但是，在提取行李的時候，他們發現花瓶竟然被摔壞了。于是，他們向航空公司索賠。航空公司知道花瓶的價格大體在10元左右，但是不知道這兩位旅客買的時候的確切價格到底是多少。航空公司的服務人員很聰明，他們讓兩位旅客在100元以內自己寫下花瓶的價格。如果兩位旅客寫得一模一樣，那么，航空公司就認為他們講的是真話，并按照他們寫的數額進行賠償；可是，如果兩位旅客寫的存在差異，那么，航空公司就認定寫得低的那位旅客講的是真話，將原則上按照這個低的價格進行賠償，同時對講真話的旅客給予2元錢的獎勵，而另一位被認為是講假話的旅客將少給1元錢，以此作為對講假話的懲罰。
實際上，為了獲取最大的賠償金額，兩個旅客白聰和自明最好的策略就是都寫100元，那么兩人就都會獲得工OO元的賠償。
……
《紅樓夢》中的王熙鳳應該是機關算盡的典范。作為賈府春風得意的管家奶奶盡顯八面玲瓏之態：在老太太面前極盡阿諛逢迎，在王夫人面前是心腹參謀，在賈璉面前既尖酸刻薄又要博賢良識大體之名，對下人則是貪婪、毒辣，好事抓尖兒，壞事撥火兒……她貪財、貪權、貪虛名，貪圖眼前的所有利益。結果是正經婆婆邢氏第一個嫌了她，第二是她的丈夫對她“一從二令三人木”，最后竟“喪了卿卿性命”。
王熙鳳處處算計。其實，處處算計等于失了算計，有得必有失，有失才有得。處處算計是缺失大目標的體現。生活中誘惑無處不在，我們不可能得到所有，那么我們就要知道自己究竟想要什么，也就是要確定目標，其他活動要圍繞這個目標進行。當有多個目標的時候，要權衡多個目標的利弊、輕重、緩急，得到一個折中的目標結果。明確目標以后的行為，就會有得有失，這時候的失是舍末逐本，而不是撿了芝麻舍了西瓜。
確立明確的目標是成功運籌的第一步，在目標利益的驅動下進行取舍才是明智之舉，為了蠅頭小利而忘記大的目標是不聰明的。人生路上處處風景，也處處有陷阱，丟失目標，往往落得“為他人作嫁衣裳”的下場。
機關算盡不聰明，一群人都自作聰明時也是滑稽的，下面的旅客困境模型就是一例。這是哈佛大學巴羅教授提出的。
“自聰”和“自明”兩個人從一個聞名遐邇的出產細瓷花瓶的旅游勝地歸來，各自都帶回了精致美觀的花瓶。但是，在提取行李的時候，他們發現花瓶竟然被摔壞了。于是，他們向航空公司索賠。航空公司知道花瓶的價格大體在10元左右，但是不知道這兩位旅客買的時候的確切價格到底是多少。航空公司的服務人員很聰明，他們讓兩位旅客在100元以內自己寫下花瓶的價格。如果兩位旅客寫得一模一樣，那么，航空公司就認為他們講的是真話，并按照他們寫的數額進行賠償；可是，如果兩位旅客寫的存在差異，那么，航空公司就認定寫得低的那位旅客講的是真話，將原則上按照這個低的價格進行賠償，同時對講真話的旅客給予2元錢的獎勵，而另一位被認為是講假話的旅客將少給1元錢，以此作為對講假話的懲罰。
實際上，為了獲取最大的賠償金額，兩個旅客白聰和自明最好的策略就是都寫100元，那么兩人就都會獲得工OO元的賠償。
……
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