工作經營日誌（簡體書）

工作人員在工作時，由于自己的心態、毅力等原因，往往使自己的工作決策、工作管理、工作改進的行為與自己的愿望和工作決策目標及其方案以及工作計劃目標及其方案發生偏差。因此，工作人員每工作一段時間后就要主動地對自己前一段的工作充分地進行反思、檢查，及時發現自己在工作過程中存在的問題，并對其進行分析，找出其原因，然后對其工作決策、工作管理、工作改進行為進行調整，使工作嚴格按照工作決策、工作計劃方案進行并保證其正確性。在自我監督時，要及時地對自己所處的內外環境進行分析，并依內外環境變化及時地調整自己的工作行為，以保證工作計劃方案和決策方案以及理想及其目標及時地得到實現。
在自我監督時，要注意對自己的工作行為的自我評價。因為只有對自己的工作行為作出正確的評價，才能為自己對自己的工作行為進行調整及獎懲提供依據。在進行自我評價時，必須注意和分辨評價時所應具備的以下幾個因素：①評價主體。對工作的自我監督來說，評價主體就是工作人員自己。②評價對象。對工作的自我監督來說，評價對象就是工作人員自己的工作行為。③評價目的。對工作的自我監督來說，評價的目的就是保證工作決策的正確性、工作管理的到位性，并促使自己努力工作，積極改進工作方法，改進工作內容。④評價標準。對工作的自我監督來說，評價標準就是自己制定的工作決策目標及其方案、工作計劃目標及其方案以及自己的理想。⑤足夠的信息。評價最重要的方面就是將工作的實際狀況與工作決策目標及其方案、工作計劃目標及其方案進行比較以及工作行為是否與原來的設想相符。如果沒有自己工作狀況的信息，以上都無法進行。⑥評價方法。對于不同的工作人員來說，評價方法可能有所差異，但必須力求科學。
2、工作效果的自我監督
工作效果的自我監督是指工作人員對自己的工作業績的監督。我們工作的最直接目的是獲得好的工作效果。因此對工作效果進行自我監督是工作自我監督的非常重要的一個方面。在對工作效果的自我監督中，最關鍵的是要對自己工作的效果進行評價。一般來說，對工作效果的自我評價通常是通過比較分析來確定自己的工作效果。一般來說，可以從三個方面人手：與計劃、決策目標進行比較，與過去的工作業績進行比較；與同事及其他工作人員進行比較。
（1）實際情況與工作計劃及決策目標的比較分析。工作效果的自我監督的一個重要方面就是評價工作決策及工作計劃的實施情況以及工作決策及工作計劃制訂的質量與水平。
工作計劃完成情況評價就是指某項工作計劃在某段時間內的實際完成情況與計劃任務進行比較，以分析計劃實施的程度如何。對工作決策方案及工作計劃方案實施情況的分析是將某一段時間內的實際完成情況與任務計劃數進行對比，借以觀察該指標計劃完成的程度。然后分析計劃為什么沒有完成，為什么能完成，或為什么能超額完成，從而分析外部環境、內部條件的變化，以及工作決策與工作計劃的制訂、審查方面存在的問題。
（2）縱向比較分析。這是指將工作人員自己目前的工作狀況與工作人員自己過去的工作狀況進行比較，研究工作人員自己工作的發展情況。這些情況反映出工作人員自己在不同時期工作能力的差異和工作人員自己心態的特點。
（3）橫向比較分析。這是指將工作人員自己的工作情況與同事及其他工作人員的工作水平、工作業績相比較，以確定自己在本單位、本工作團體及周圍工作人員之中所處的地位，從而分析工作人員自己的努力水平是否真正發揮了出來，工作方法是否恰當。