相關商品
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
《魅力韓非子——法治管理100句》由劉佳輝編著。
在現代社會中，企業唯有借助較完整的法家思想予以指導，才能真正地推進企業的發展。《魅力韓非子——法治管理100句》結合古今君主、領導的具體管理案例，從《韓非子》中選擇相關內容，全方位闡述了一個好的管理者獲得成功所需要的各種因素，同時，就管理者的識人、選人、用人之術，獎懲標準，團隊管理等方面分別進行了綜合闡述，內容豐富，是管理者的良師益友。
作者簡介
劉佳輝，暢銷書作家，曾任某大型門戶網站的內容編輯總監，現為自由撰稿人，06年曾出版過《低調做人高調做事》一書，銷量突破10萬冊。其他作品還有《聰明女人必備的九張牌》、《精明做事糊涂做人》、《快樂就這么簡單》等。
名人/編輯推薦
《魅力韓非子:法治管理100句》由北京工業大學出版社出版。
序
韓非子，是對韓非的尊稱。韓非是戰國末期韓國人，集思想家、哲學家、政論家于一身，是法家的代表人物。韓非雖然是茍子的弟子，但他沒有承襲荀子的儒家思想，卻愛好“刑名法術”之學。《韓非子》一書，集法家之大成，提出“法、術、勢，皆帝王之具也”。韓非為人不擅辭令，有口吃，但文才出眾，思想敏銳，擅長于著書。戰國末期，韓國國力日漸削弱，他非常憂慮，屢次上書韓王，提出改變韓國現狀的方法，均不被韓王采納。憤怒之下，他閉門寫書，寫出了《孤憤》、《說難》等十萬余言。韓非以冷靜理智的態度，犀利的目光，對現實社會、政治和人生進行了人木三分的解析，他的文字至今讀來仍振奮人心。他推崇“法”的至高無上，認為不論地位尊卑貴賤都應該受法的約束。這種看法在中國古代社會是相當具有突破意義的。
在現代，企業家把法家的思想和技巧融入他們的企業管理理念之中，取得了非常好的效果。法家提出“法治”，以“人性惡”為基礎，針對人的心理特點，重視管理者的管理權威，以促進管理者實現管理目標。雖然中國文化以儒家為主流，但是具有實踐意義的法家文化，對現代企業管理者具有極其重要的啟發作用。
韓非子“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于管理者為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。本書每節都分為《韓非子》原文、大意、分析案例、管理心得四個板塊，除了對韓非子的管理思想進行深人剖析外，還收集了古今中外眾多典型的管理故事，既有理論又有實例。
本書結合古今君主、領導的具體管理案例，從《韓非子》中選擇相關內容，全方位闡述了一個好的管理者獲得成功所需要的各種因素，同時對管理者的識人、選人、用人之術，獎懲標準，團隊管理等方面分別進行了闡述，內容豐富，是管理者的良師益友。
在現代，企業家把法家的思想和技巧融入他們的企業管理理念之中，取得了非常好的效果。法家提出“法治”，以“人性惡”為基礎，針對人的心理特點，重視管理者的管理權威，以促進管理者實現管理目標。雖然中國文化以儒家為主流，但是具有實踐意義的法家文化，對現代企業管理者具有極其重要的啟發作用。
韓非子“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于管理者為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。本書每節都分為《韓非子》原文、大意、分析案例、管理心得四個板塊，除了對韓非子的管理思想進行深人剖析外，還收集了古今中外眾多典型的管理故事，既有理論又有實例。
本書結合古今君主、領導的具體管理案例，從《韓非子》中選擇相關內容，全方位闡述了一個好的管理者獲得成功所需要的各種因素，同時對管理者的識人、選人、用人之術，獎懲標準，團隊管理等方面分別進行了闡述，內容豐富，是管理者的良師益友。
目次
第一章 公司要有嚴格但人性化的管理制度 沒有規矩不成方圓 依“法”治理公司 管理要重視人的作用 制度是公司的根本 制定制度要考慮員工的感受 制度應順應
第一章 公司要有嚴格但人性化的管理制度 沒有規矩不成方圓 依“法”治理公司 管理要重視人的作用 制度是公司的根本 制定制度要考慮員工的感受 制度應順應規律，保持柔性 要學會公平管理 依“令”而行，不可徇私枉法 有制度方能使公司健康發展 用制度規范員工的行為 第二章 管理者要有自己的存身之道 管理者要有高瞻遠矚的眼光 小事做起，提升自己的影響力 管理者要不斷提高自己的威信 反思自己的過失，不要因小失大 不要貪婪，要懂得知足 積極的心態可以戰勝一切 管理者要以身作則 待人真誠，方能贏得成功 用心管理的原則是尊重 胸懷長志，相信自己 第三章 要重視“術”的運用 業績考評是管理的依據 柔性管理，以情感人 用“術”可以有事半功倍的效果 以情化理，才能有效管理 “負激勵”的合理利用 管理者要掌握適當的管理技巧 微笑，讓管理更輕松 要寬容，不要斤斤計較 維護員工的利益 人脈是一種資本 第四章 人盡其才，物盡其用 任用德才兼備的人 人才的價值大于一切 任人唯賢 反對“私門之請” 識人首先要認清自己 全面考察人才 專職專任，定位管理 唯才是用，不拘資歷 安排工作要分工明確 管理者要知人善用，也要知人善免 第五章 管理者要重視團隊的力量 團隊的智慧最有價值 了解自己的員工 贏得員工的心 激發員工的團隊精神 人心齊，泰山移 需要英雄，更需要偉大的團隊 充分信任你的團隊 眾人拾柴火焰高 以親和力打造團隊凝聚力 第六章 當斷則斷，免受其亂 最好的決策就是現在開始 當機立斷，不可拖延 提高判斷力 提高獨自決斷能力 高瞻遠矚，決策要深謀遠慮 遇事要冷靜，做出正確的判斷 提高洞察能力 抓住時機，果斷出擊 不讓小人壟斷事實 管理者不要被人欺騙 第七章 管理者要樹立自己的威信 樹立自己的威信 別讓下屬的權力太大 權威是樹立威信的必要條件 不必事必躬親 管理者要合理利用自己的權力 行動是樹立威信的最好辦法 管理者的重要性 誠信樹威，一諾千金得天下 抓牢權勢，樹立絕對權威 關鍵權力要把握在自己手上 第八章 銳意改革是公司最大的紅利 管理者要懂得創新 要懂得借鑒 順應時事，跟隨潮流 懂得變通 凡事不要盲目 換個角度解決問題 與時俱進，創新思想 敢于嘗試 不要因循守舊，要懂得創新 創新是發展的靈魂 第九章 賞罰并用，激勵員工向前 競爭出成績，考評要公正 懲罰是為了更好地管理 重賞之下有勇夫 適當施壓，挖掘員工潛能 信賞必罰，才能管好下屬 年終獎，絕對有激勵作用 對作亂分子絕不手軟 用刑不在多少，在于適當 要清楚哪些人當賞，哪些人當罰 懲罰要講原則 第十章 正確處理上下級關系 要分清忠臣和小人 多聽聽他人的意見 既要授權，又要控制 不必每個人都親自管理 給有功的下屬一定的權力 明分責成，各盡其職一身輕 使管者無為，下屬有為 管理要放下架子 讓下屬相互監督和制約 管理者和下屬要和諧相處 眾人皆醉我獨醒，很危險
書摘/試閱
“生于憂患、死于安樂”，太過安逸的生活只會磨滅人的斗志，只有危機的存在才能激發人的潛能。商場比戰場更加慘烈，每時每刻都在發生變化，只有時刻保持警惕才能跟上改變的步伐。員工的潛能需要領導采取一定的措施給予激勵，只有這樣員工才能保持工作熱情。
激發員工潛能的手段：
①激勵手段。激勵手段必須以組織利益和員工利益為目標，這就是說，要盡力滿足員工的需要，員工的需要可以分為生理需要和精神需要，管理者必須在滿足組織需要的情況下，盡量滿足員工的這兩部分基本需要。
②職業培訓。員工來公司是希望自己得到發展的，所以職業培訓就必不可少。職業培訓的形式包括：個別談話、集中課堂式學習、試用或實習等方式。而在職培訓則是定期、不定期地對員工的整體水平進行提升。培訓的方式也多種多樣，有專家授課、內部研討等，現在隨著互聯網技術的發展，很多公司除采用傳統的培訓方式外，已經開始逐步向網上培訓的方式過渡。
信賞必罰，才能管好下屬
【原文】公孫鞅之治秦也，設告相坐而責其實，連什伍而同其罪，賞厚而信，刑重而必。是以其民用力勞而不休，逐敵危而不卻，故其國富而兵強。
——《韓非子·定法》
【大意】商鞅治理秦國，設立告奸和連坐的制度來考察犯罪的實情，一人犯法，五家十戶都要受到處罰，該厚賞就一定厚賞，該重罰就一定重罰。因此秦國人民都努力耕作累了也顧不上休息；追擊敵人遇到危險也不退卻，結果使秦國國富民強。
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。
優惠價：87
146
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天