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商品簡介
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「我的想法很多不符合常規，但我帶的人都充滿活力！」
─本書作者 小山昇
4 次榮獲日本經營大獎，「不敗董事長」小山昇要告訴你：
?主管不必被部屬喜歡，但一定要被信任
?決策要「快」，不必力求「正確」
?客戶抱怨時，別默默處理，要大力宣傳
?會抱怨的人，表示他有領導潛力
?聽取工作報告時，盡量說「不知道」
作者在日本因為經營績效卓越，獲獎連連，輔導過的344家企業在2009年時都能打敗不景氣。作者認為，經營公司只要做好兩件事就會成功：「上司負責決策，部屬負責做事」，道理簡單，但很多公司都做不到，擔任主管的上司們很多人不知道怎麼做決策，常見問題包括：
擔心犯錯，不敢做決策；
拖延太久才做決定，增加部屬做事困難度；
決策錯了，卻怪罪提供建言的部屬
還有很多主管不知道怎麼帶人做出成效，常見問題包括：
員工工作態度懶散，叫不動員工；
員工願意做事，但工作做不到位；
很多老闆或主管都會怨嘆找不到優秀人才，但作者要告訴你，把事情做好、讓公司賺錢的關鍵不是擁有優秀的人才，而是一群能認同公司與主管的帶人風格，能開心地一起共事的員工。所以，最重要的成功關鍵是，所有當主管的人都要會做決策、會帶人。你想把自己的團隊帶起來嗎？這本書就是你的最佳參考。
─本書作者 小山昇
4 次榮獲日本經營大獎，「不敗董事長」小山昇要告訴你：
?主管不必被部屬喜歡，但一定要被信任
?決策要「快」，不必力求「正確」
?客戶抱怨時，別默默處理，要大力宣傳
?會抱怨的人，表示他有領導潛力
?聽取工作報告時，盡量說「不知道」
作者在日本因為經營績效卓越，獲獎連連，輔導過的344家企業在2009年時都能打敗不景氣。作者認為，經營公司只要做好兩件事就會成功：「上司負責決策，部屬負責做事」，道理簡單，但很多公司都做不到，擔任主管的上司們很多人不知道怎麼做決策，常見問題包括：
擔心犯錯，不敢做決策；
拖延太久才做決定，增加部屬做事困難度；
決策錯了，卻怪罪提供建言的部屬
還有很多主管不知道怎麼帶人做出成效，常見問題包括：
員工工作態度懶散，叫不動員工；
員工願意做事，但工作做不到位；
很多老闆或主管都會怨嘆找不到優秀人才，但作者要告訴你，把事情做好、讓公司賺錢的關鍵不是擁有優秀的人才，而是一群能認同公司與主管的帶人風格，能開心地一起共事的員工。所以，最重要的成功關鍵是，所有當主管的人都要會做決策、會帶人。你想把自己的團隊帶起來嗎？這本書就是你的最佳參考。
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