管理會計新編（簡體書）

管理會計是西方工業發達國家在第二次世界大戰以后迅速形成的一門新興的、綜合性和實用性都很強的邊緣學科。它是以強化企業內部經營管理、提高經濟效益為目的，通過對收集到的成本、收人、利潤和資產、權益等會計信息和其他市場、統計、技術資料的深加工和再利用，從而對企業的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和業績考評的一個會計分支。
一、管理會計的形成
管理會計作為現代會計科學中的一個分支學科，孕育于19世紀末、20世紀初，到20世紀50年代才正式形成，在70年代后得到廣泛推廣，并風靡世界。
近代會計的產生和發展有著比較悠久的歷史。從15世紀末西方出現了“復式簿記”到18世紀英國完成產業革命這一時期內，企業所有者與經營者合而為一，他們憑經驗直接擔任工廠最高管理者；企業主要采用獨資和合伙經營的組織形式，規模較小，企業的經濟活動比較簡單，經濟關系也不復雜。此時會計的任務就在于計算盈虧和保護工廠主的財產，目的無非是為了加強企業的內部管理。
而在英國產業革命完成以后，社會生產力得到迅猛發展，資本日益集中，企業規模愈來愈大，競爭越來越激烈，管理亦日趨復雜。此時，企業的資金來源也已遠遠超出了獨資或合伙的范圍，所有者與經營者逐漸分離。會計則以公司會計為主要形式，要求企業正確計算經營成果，提供財務報表，且由企業外部人員來核查賬目，故出現了公認會計準則，由此奠定了財務會計的基礎。隨著社會生產力水平的提高和商品經濟的迅速發展，企業出現了傳統管理方式無法避免的經營粗放、資源浪費嚴重、基層生產效率低下等弊端，故以美國的泰羅、法國的法約爾為代表的科學管理方式應運而生。會計和管理也逐漸地結合起來。20世紀初，“標準成本制度”等差異分析方法在美國會計實務界的問世，標志著管理會計的原始雛形已經形成。
第二次世界大戰以后，資本主義經濟獲得進一步發展，科學技術革命勢不可擋。世界市場風云變幻，商品供過于求，競爭更加激烈；企業規模空前增大，生產經營過程也變得十分復雜。事后記賬算賬、提供資料已遠遠不能滿足需要。與此相應，管理工作也向科學化、系統化、標準化方向發展。“盈虧平衡點”、“彈性預算”、“變動成本計算法”、“責任會計”等分析方法的應用，大大豐富了傳統會計的內容和方法，加強了會計在企業管理中的地位和作用，促使事后計算的會計逐漸向事前計算轉化，從而使會計理論和會計工作進入一個嶄新的發展階段。
20世紀50年代后，各國都致力于經濟建設，現代科學技術突飛猛進并大規模應用于生產，日益高漲的第三次技術革命浪潮推動了社會生產力迅猛向前發展；與此同時，資本則是更進一步集中，大型、巨型、跨國公司不斷涌現，它們之間的激烈競爭趨于白熱化。如何適應市場需求，如何在強手如林的激烈競爭中立于不敗之地？管理者們發現：只有進行事前的預測、決策、控制和考評才能掌握競爭的主動權，即以市場需求為導向，預測市場對產品的需要以及變化趨勢；再在預測的基礎上進行決策，以不斷降低成本消耗，提高產品質量，不斷開發新產品；進而編制預算，進行事前控制和日常控制，并按責、權、利的關系，明確經濟責任，賦予管理權力，聯系經濟利益，充分調動各方面的積極性。管理會計就是在適應現代經濟管理的客觀需要中，逐步充實、完善和進一步發展的。
從20世紀50年代至70年代，管理會計的發展主要表現為其方法的發展，即突出地表現為決策分析方法在內部管理中得到極大的推廣應用并取得了很大的成功；而自70年代后，由于現代管理方法如系統論、信息論和控制論及運籌學、行為科學等方法和計算機技術被大量地運用，管理會計便迅速發展成了一門日趨成熟的多種學科相互滲透的邊緣性學科。
二、管理會計發展的過程
管理會計發展的過程具體可分為孕育形成和成長發展兩個階段。
（一）孕育形成階段
這一階段是指自19世紀末、20世紀初至20世紀50年代。此時，管理會計還沒有形成為一門學科，僅僅是作為管理的工具，幫助管理，為管理服務，本身也還沒有脫離成本會計的范疇，其主要工作是開展標準成本計算和進行預算管理。
（二）成長發展階段
這一階段是指自二戰結束至今。具體又可分為：
1．管理會計初級階段
這一階段是指20世紀50年代至70年代。此時，管理會計已正式成為一門學科，是以決策分析為支柱的決策性管理會計，但它對企業生產經營活動的風險性和不確定性探討得不多。
2．管理會計高級階段
這一階段是指20世紀70年代至今。在這一階段，現代管理科學成果被大量地引入管理會計。運籌學、概率統計等數學方法的引入，使管理會計具有了解決問題的科學方法；電子計算機技術和管理信息系統的引入，使管理會計具備了必要的技術手段；而行為科學的引入，則為管理會計真正發揮控制和業績考評職能奠定了基礎。
我國介紹和引進管理會計方法是在1979年。隨著我國經濟體制改革的不斷深化和社會主義市場經濟的不斷完善，企業享有越來越多的經營決策權。這不僅要求會計反映和監督企業已經發生的財務狀況和經營成果，而且要預測經濟前景和參與經濟決策并為完善企業內部機制、加強企業內部管理服務；而我們原先掌握的一些會計專門技術和方法，已不能完全適應這一要求，故結合企業實際，推廣運用管理會計方法對改善企業經營管理、充分挖掘內部潛力，規劃和控制企業的經濟活動、增加產品在市場上的競爭能力以及提高企業的經濟效益是十分必要的。P1-3