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競爭戰略(簡體書)
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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

邁克爾·波特編著的《競爭戰略(精)》是由當今“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾·波特所著。本書及《競爭優勢》、《競爭論》、《國家競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“聖經”。
 競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上採取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競爭戰略:總成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略,並對這三種通用戰略實施的要求進行了詳細的闡述與分析。他認為,所有企業都應該瞭解並制定相關戰略,否則企業將在市場中處於不利的地位,並導致市場佔有率低下、缺乏資本投資,從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業註定是低利潤的,它必須做出根本性的戰略決策,向三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創了企業經營戰略的新領域,對全球企業發展和管理學研究的進步做出了重要貢獻。
 《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學家及各大管理院校師生的推薦閱讀書。

作者簡介

後勒口
邁克爾•波特
哈佛商學院終身教授,當今世界競爭戰略與競爭力領域公認的第一權威,被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今最偉大的商業思想家之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對全球最有影響力的50位管理大師的排名中,波特位居第一。目前,他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。
波特獲得的崇高地位源於他所提出的“五力模型”、“三大戰略”等理論。作為國際商業領域備受推崇的大師之一,波特至今已出版了18部作品。


主要作品有:
《競爭戰略》
《競爭優勢》
《競爭論》
《國家競爭優勢》(上)
《國家競爭優勢》(下)

目次

前言
作者序
1980年版前言
第一篇 基本分析技巧
第1章 行業結構分析
決定競爭強度的結構化因素
結構分析和競爭戰略
結構分析和行業定義
第2章 通用競爭戰略
三大通用戰略
進退兩難
通用戰略的風險
第3章 競爭對手分析框架
競爭對手分析要素
綜合四大競爭對手分析要素:競爭對手反應分析框架
競爭對手分析和行業預測
建立競爭對手情報系統的必要性
第4章 市場信號
市場信號的種類
利用歷史資料判定市場信號
過分關注市場信號是否會讓企業分心?
第5章 競爭行動
行業不穩定性:競爭大戰爆發的可能性
競爭行動
開展競爭行動的決心
競爭焦點
資訊和保密工作
第6章 針對買方和供應商的戰略
選擇買方
採購戰略
第7章 行業內的結構分析
競爭戰略的維度
戰略群體
戰略群體和企業的盈利性
戰略群體對制定戰略的影響
使用戰略群體圖示作為分析工具
第8章 行業沿革
行業沿革的基本概念
沿革進程
行業沿革的關鍵關聯
第二篇 基本的行業環境
第9章 分散型行業的競爭戰略
行業分散的原因
克服行業分散
應對行業分散
潛在的戰略陷阱
制定戰略
第10章 新興行業的競爭戰略
結構化環境
制約行業發展的問題
行業發展早期和後期的市場
戰略選擇
預測技巧
企業新興行業進入的選擇
第11章 行業逐漸成熟的轉型期
轉型期的行業變化
轉型的戰略影響
轉型期的戰略陷阱
行業成熟對組織的影響
行業轉型和總經理
第12章 行業衰退期的競爭戰略
行業衰退期競爭的結構化因素
行業衰退期的可選戰略
行業衰退期的戰略決策
行業衰退期的戰略陷阱
準備好應對行業的衰退
第13章 全球化行業發展的競爭戰略
全球化競爭的起因和障礙
全球化行業的沿革
全球化行業的競爭
全球化行業的可選戰略
影響全球化競爭的趨勢
第三篇 戰略決策
第14章 垂直一體化的戰略分析
垂直一體化的戰略利益和成本
前向一體化特有的戰略問題
後向一體化特有的戰略問題
長期合約和一體化的經濟效益
垂直一體化決策的誤區
第15章 產能擴張
產能擴張決策的要素
過度增產的起因
先發制人的戰略
第16章 進入新的業務領域
通過內部發展進入
通過收購進入
依序進入
附錄一 業務組合競爭分析技巧
附錄二 開展行業分析的方法
參考文獻
索引(略)

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