不要一個人走江湖（簡體書）

本書提供的是一種思維方式--對您一定有所幫助的想法和做法！
為什么中國民營企業平均壽命還不到3年？這和民營企業家的"圈子貧乏"不無關系。很多老板是草根創業，起點并不高，當企業發展到一定階段時，初創業時的圈子環境仍未改變，個人能力無助于支撐企業往更高處發展，于是就難免遇到"瓶頸期"。
其實，很重要的原因是，你沒有進入一個好圈子，你所在的固化的圈子談的話、見的人、做的事其結果都是可預見性的。想要什么結果，就要走進什么樣的圈子，只有這樣，才不至于虎落平川，給自己留下無盡的遺憾。
如果企業家們深諳圈子營銷之道，企業一定會水漲船高。
經驗是最好的老師，本書即根據千萬富翁等成功人士的成功經歷故事整合而成，綜合吸納了他們思維方式轉變及心路歷程之精華。本書一定是你所渴望得到的東西。擁有成功的圈子才能帶來源源不斷的財富和持久的商機，一切答案，盡在本書！

三摩提，資深策劃人，畢業于私立升達大學中文專業，曾經是個逆天學子，不愛上課愛讀書，一下讀完了校圖書館中所有世界名著，在校創作兩百余萬字。曾任私企副總、總經理等職，后獨立從事營銷策劃行業工作，喜歡從旁觀者的視角為有緣眾生講故事。幕后策劃數十部圖書，著有《跨界營銷》等多部作品。

第一章 圈子決定未來
第一節 個人英雄主義時代終結
第二節 舊圈子軌跡：前輩就是前途
第三節 能否成功得看與誰同行
第四節 你能凝聚多大的圈子？
第五節 好圈子價值千萬
第六節 有圈子，才有未來
第二章 “財富圈”的道道
第一節 “俱樂部”的前世今生
第二節 商學院的商業邏輯
第三節 《集結號》的“秘密”
第四節 胡潤與他的圈子經濟
第五節 李連杰與王石的圈子
第六節 “吹”來的1000萬美金
第七節 人在江湖漂，一定要“挨刀” 第一章 圈子決定未來
第一節 個人英雄主義時代終結
第二節 舊圈子軌跡：前輩就是前途
第三節 能否成功得看與誰同行
第四節 你能凝聚多大的圈子？
第五節 好圈子價值千萬
第六節 有圈子，才有未來
第二章 “財富圈”的道道
第一節 “俱樂部”的前世今生
第二節 商學院的商業邏輯
第三節 《集結號》的“秘密”
第四節 胡潤與他的圈子經濟
第五節 李連杰與王石的圈子
第六節 “吹”來的1000萬美金
第七節 人在江湖漂，一定要“挨刀”
第三章 “談笑間檣櫓灰飛煙滅”
第一節 好商機都在咖啡杯里
第二節 興趣也是一種投資
第三節 定制：個性時代的坊間奢華
第四節 素食齋“吃”出來的大訂單
第五節 天使投資的圈子路線圖
第六節 笑談間成就大買賣
第四章 富人找圈子，窮人守圈子
第一節 成功人士都在忙什么
第二節 大老板從不招聘
第三節 坐車也要講究
第四節 你和誰是鄰居？
第五節 窮人的圈子
第六節 不是命不好，是圈子太陳舊
第七節 模仿也能成功，何必還在摸索？
第八節 躺在圈子的舒適區是很危險的
第五章 擺對自己在圈子里的位置
第一節 才華能力都是絆腳石
第二節 感商時代的風華
第三節 勇于吃虧的都是高手
第四節 說話讓人喜歡
第五節 做事讓人感動
第六節 智慧型女人的小圈圈
第七節 你是對的，你的圈子就是對的
第一章 鎖定圈子頻道
第一節 拿錢買不來VIP
第二節 快速鎖定圈子標識
第三節 先圈子后生意
第四節 沒有資源就沒有發言權
第五節 時尚圈的拿手好戲
第六節 跨界圈子的巔峰超越
第七節 兩點間的距離就是你的價值
第八節 嫁接圈子的魅力傳說
第二章 好圈子需要用心經營
第一節 好圈子從好名字開始
第二節 圈子需要投資
第三節 送點小禮是必須的
第四節 用心服務結“圣果”
第五節 做足“形式主義”
第六節 從面子到圈子的藝術
第七節 私人交情是核心
第八節 圈子營銷的手法
第三章 打造屬于你的圈子
第一節 給圈子列個名單
第二節 從進入關聯圈子著手
第三節 從外圍選擇好圈子的切入點
第四節 找到圈子里對的人
第五節 大圈子策略
第六節 遠離負債朋友，親近增上緣
第七節 開發圈子要HOLD住寂寞
第八節 你有機會進入巴菲特的圈子嗎？
后記 心中有圈子 處處皆圈子
第八節 學歷文憑都不值錢
第九節 才華能力都是絆腳石
第十節 感商時代的風華
第十一節 勇于吃虧的都是高手
第十二節 說話讓人喜歡
第十三節 做事讓人感動
第十四節 智慧型女人的小圈圈
第十五節 你是對的，你的圈子就是對的
第四章 鎖定圈子頻道
第九節 拿錢買不來VIP
第十節 快速鎖定圈子標識
第十一節 先圈子后生意
第十二節 沒有資源就沒有發言權
第十三節 時尚圈的拿手好戲
第十四節 跨界圈子的巔峰超越
第十五節 兩點間的距離就是你的價值
第十六節 嫁接圈子的魅力傳說
第五章 好圈子需要用心經營
第九節 好圈子從好名字開始
第十節 圈子需要投資
第十一節 送點小禮是必須的
第十二節 用心服務結“圣果”
第十三節 做足“形式主義”
第十四節 從面子到圈子的藝術
第十五節 私人交情是核心
第十六節 圈子營銷的手法
第六章 打造屬于你的圈子
第九節 給圈子列個名單
第十節 從進入關聯圈子著手
第十一節 從外圍選擇好圈子的切入點
第十二節 找到圈子里對的人
第十三節 大圈子策略
第十四節 遠離負債朋友，親近增上緣
第十五節 開發圈子要HOLD住寂寞
第十六節 你有機會進入巴菲特的圈子嗎？
后記 心中有圈子 處處皆圈子
第一節 學歷文憑都不值錢
第二節 才華能力都是絆腳石
第三節 感商時代的風華
第四節 勇于吃虧的都是高手
第五節 說話讓人喜歡
第六節 做事讓人感動
第七節 智慧型女人的小圈圈
第八節 你是對的，你的圈子就是對的
第六章 鎖定圈子頻道
第一節 拿錢買不來VIP
第二節 快速鎖定圈子標識
第三節 先圈子后生意
第四節 沒有資源就沒有發言權
第五節 時尚圈的拿手好戲
第六節 跨界圈子的巔峰超越
第七節 兩點間的距離就是你的價值
第八節 嫁接圈子的魅力傳說
第七章 好圈子需要用心經營
第一節 好圈子從好名字開始
第二節 圈子需要投資
第三節 送點小禮是必需的
第四節 用心服務結“圣果”
第五節 做足“形式主義”
第六節 從面子到圈子的藝術
第七節 私人交情是核心
第八節 圈子營銷的手法
第八章 隨時擴張你的圈子
第一節 給圈子列個名單
第二節 從進入關聯圈子著手
第三節 從外圍選擇好圈子的切入點
第四節 找到圈子里對的人
第五節 大圈子策略
第六節 遠離負債朋友，親近增上緣
第七節 開發圈子要HOLD住寂寞
第八節 你有機會進入巴菲特的圈子嗎？
后記 心中有圈子 處處皆圈子
第七節 開發圈子要HOLD住寂寞
第九節 你有機會進入巴菲特的圈子嗎？
后記 心中有圈子 處處皆圈子

第二章"財富圈"的道道
50人俱樂部與中國企業家俱樂部有異曲同工之妙，中國投資聯盟秘書長李文江說，他們所做的不僅是人脈圈子，更是一個專業化、商業化、平臺價值和商業價值有效結合的綜合圈層平臺。
企業家們"圈子作戰"已經成為一種廣泛共識，他們無不看中圈子的影響，老總們彼此都有不同的優勢和資源，雄厚的資金實力、廣泛的社會關系和他們的開闊思維，幫助企業突破瓶頸期，向更高層次發展注入活力。
商學院則提供了一個共同的圈子，在這個圈子里，學員們能保持一個高信任度，它也可以把這些精英們的專長整合起來，取長補短，各種專業人士都能迅速給出建議。
圈子就是財富，不同圈子會釋放出不同的能量，當企業需要合作伙伴時，他們首先想到的自然是圈子里的朋友。圈子又是一個江湖，一方有難八方支援，因為私交是這些圈子得以存在和發展的核心，私交是一種公認的文化，相互支持則是一種默認的游戲規則。
圈子本身也代表了一種無形的潛規則，只要你懂得放下自我，當心里裝的想的付諸行動的都是別人時，你就能充分利用這個圈子里取之不盡的資源網絡。
第一節 "俱樂部"的前世今生
2006年的冬天，在牛根生的事業生涯中發生了一件大事--成為"中國企業家俱樂部"的一員。說它大是因為這件事對后來的蒙牛產生了不可忽視的影響。
在"風雨飄搖"的2008年，蒙牛邁過了史上最大的一道坎，沒有俱樂部的后盾作用，牛根生可能很難站起來了。
岌岌可危的蒙牛帝國面臨著被境外機構惡意收購的困境，而連夜召開董事會的不是牛根生，卻是聯想控股總裁柳傳志，柳總不但夜開董事會，還在"48小時之內就將2億元打到了老牛基金會的賬戶上"。另一個精彩的畫面是："新東方俞敏洪董事長火速送來5000萬元。分眾傳媒的江南春董事長為老牛準備了5000萬元救急基金，中海油則備了2.5億元的大禮包"……
他們紛紛救"老牛"于水深火熱之中，非但如此，他們還親自幫他打理了公關危機。正是2008年8月初眾多大腕的集體到訪，令蒙牛的品牌形象得到挽救，期間聯想控股管理團隊109人還參觀指導蒙牛，幫助化解危機。
為此，牛根生感慨萬分地寫道："90%以上的理事、同學從不同的角度，人力、物力、財力等方面，給予了支持。"通過這件事，他也不得不感嘆于"中國企業家俱樂部"的圈子力量，為此還專門寫了一封著名的"萬言書"。
成立于2006年12月的"中國企業家俱樂部"是一個由31位中國最具影響力的商業領袖、經濟學家和外交家發起成立的組織，也是目前中國最具影響力的商業領袖俱樂部，該俱樂部擁有20名來自行業領軍人物與企業界精英的理事。
這20位理事，包括TCL集團董事長李東生、阿里巴巴靈魂人物馬云、蒙牛乳業董事長牛根生、吉利（汽車）集團董事長李書福、復星集團董事長郭廣昌、分眾傳媒董事局主席江南春、用友軟件董事長王文京等中國企業界的"鼎級"風云人物。
俱樂部早在成立之初，就吸納中國最頂級的經濟家吳敬璉、張維迎、周其仁和聯想控股總裁柳傳志、海爾集團CEO張瑞敏、中糧集團董事長寧高寧、招商銀行董事長馬蔚華和萬科企業董事長王石等商業領袖為其榮譽理事，中國經濟全球化的知名達人龍永圖也在此列，可見這個俱樂部起點之高。
俱樂部成立伊始，理事成員就以集體的形式出席由其發起的各種活動，包括論壇、商業活動、俱樂部定期組織的理事互訪等等，他們或參觀企業，或騎馬溜歌，或交流經驗，打造了一個良性的圈子。
在"三鹿事件"最危急的關頭，俱樂部的各位企業家還率領幾十個團隊齊聚蒙牛，硬是這種互訪幫老牛度過了一場災難。
所以，當蒙牛度過"被外資并購"和"三鹿事件"的雙重難關后，牛根生對俱樂部的理事們感激涕零，與同為俱樂部理事的寧高寧，在蒙牛的LOGO下莊嚴"宣誓"，對俱樂部這個圈子感恩戴德。
2009年7月7日下午，中糧聯手厚樸基金以61億港幣收購蒙牛公司20.03%股權，完成了迄今為止中國食品行業中金額最大的一宗交易，也再一次讓蒙牛免遭外資控制。此次老牛與寧高寧的合作也開創了"國有資本+民營資本+戰略合作"的創新合作模式，在蒙牛亮起多次"質量門"紅燈背景下，對于"扶持"其"日漸枯竭"的品牌影響力而打入一劑"強心針"。
俱樂部充分發揮了"拉兄弟一把"的圈子魔力。牛根生對此解釋說："因為雙方的文化、理念基本一致。寧總是中國企業家俱樂部榮譽主席，我是輪值主席……所以一拍即合。"而寧高寧則說："我和牛總見面的時候已經有了框架了，再見面有了細節，再見面就簽字了。"
在牛根生的定義里，即使不是中糧，蒙牛此次引入的投資方也可能是俱樂部里的另一個成員，而俱樂部里的"哥們兒"已儼然與他情同手足。
當然，入股蒙牛，并不是老牛的"單相思"，也是寧高寧的乳業戰略，如此"情投意合"，堪稱雙贏。
俱樂部文化起源于17世紀的英國，當時叫做"紳士俱樂部"，是英國上層社會的一種承襲了數百年歷史的民間社交圈子。此種俱樂部內部設施齊全，以定期組織社交活動為主要功能，當然還提供餐飲、業務洽談等各項服務。作為標準的英國紳士活動的主要圈子，俱樂部是一種高級交際圈的代名詞。
在中國，俱樂部已演變成中國式關系網與西方紳士模式相結合的產物，是一種集體性、具有中國人情特色及對等身份和共通利益特性的民間組織。尤其是跨入21世紀以來，圈子經濟成為新潮流，包含企業家俱樂部、頂級富豪俱樂部在內的多種俱樂部如雨后春筍般涌現出來。
由牛根生"加盟"的中國企業家俱樂部，由馬云、宋衛平等浙商共同發起創辦的高端會所"江南會"，以及專注服務于中國民營資本、總部直接設在美國紐約華爾街的中國投資聯盟等等，都是中國俱樂部圈子的杰出代表。
作為一種新型商業模式，各種俱樂部與類似的圈子組織直接導致了上萬億民營資本的交流與融合，難怪當中國企業家俱樂部組團訪問歐盟各國時，連首相級的高官都出來親自接待，可見這些圈子的影響力之大。
有經濟界權威人士說，中國企業家正在從個人英雄主義走向團隊作戰，企業家形成圈子之后所逐漸彰顯出的強大生命力、凝聚力、競爭力，對推動未來中國經濟發展將發揮著至關重要的作用。
中國投資聯盟就以聚合中小企業家能量為主要宗旨，其創新發起的俱樂部組織--50人俱樂部，就是助推他們打破發展瓶頸、抱團發展的圈子。
中國投資聯盟理事長楊勝利就直言不諱地說，以資產的證券化為核心內容的第三次財富革命讓中國經濟從商品時代進入一個令人激奮的偉大時代--資本時代……中小企業在整個國民經濟中擁有不可忽視的力量……但人脈圈子狹窄、流動資金短缺、融資困難、政策支持不夠、投資行業領域單一、缺乏品牌效應等因素又制約著他們前進的腳步。
50人俱樂部與中國企業家俱樂部有異曲同工之妙，中國投資聯盟秘書長李文江說，他們所做的不僅是人脈圈子，更是一個專業化、商業化、平臺價值和商業價值有效結合的綜合圈層平臺。
企業家們"圈子作戰"已經成為一種廣泛共識，他們無不看中圈子的影響力，老總們彼此都有不同的優勢和資源，雄厚的資金實力、廣泛的社會關系和他們的開闊思維，能夠幫助企業突破瓶頸期，向更高層次發展注入活力。
誠如一個企業家所說，雖然會員主體和運作形式不同，但眾多俱樂部的相繼成立，以及它們的互補性和多元化，預示著中國民營資本將進一步被整合、凝聚。
……