職業生涯歷練和建設工程項目施工實踐：年輕工程師必不可少的工具書（簡體書）

一個人的成功，客觀機遇只是其中一個因素，更重要的是個人的心理素質、抉擇水平和應變能力。你能在平凡中奮起嗎?你能在競爭中不退縮嗎?你能在逆境中承受壓力、信心十足嗎?你能在復雜環境中保持清醒頭腦，作出明智的抉擇嗎?你能以健康的身心去迎接工作與職業的挑戰嗎?當機遇找上門時，你能不與它失之交臂嗎?
作者陳宏慶、朱開揚等將以自身的歷練和體驗向年輕朋友們介紹如何從平凡工作開始，勤學苦練，積累經驗，學好各種本領，走上成功之路。它山之石，可以攻玉，借鑒他人的經驗，成就自己。這是《職業生涯歷練和建設工程項目施工實踐--年輕工程師必不可少的工具書》的初衷，也是編著們希望達到的目的。希望廣大讀者能夠通過閱讀本書，掌握做人的精髓，進而創下一番事業，成就更完美的人生。

上篇 職業生涯歷練
第一章 如何規劃職業生涯
第一節 如何打好就業第一仗
第二節 現代社會對人才素質提出的新要求
第三節 如何規劃職業生涯
一、何為職業生涯規劃
二、如何規劃職業生涯
三、影響個人職業選擇的因素
四、處理好人際關系，職業規劃才不會缺乏支點
五、畢業生職業規劃設計
第四節 大學生求職的8個突破點
第五節 職業分類
第六節 如何選擇職業發展路線
一、如何從大學生成為項目經理
二、職業經理人
第二章 工程技術職稱和執業資格
第一節 我國工程技術職稱的等級和專業分類
第二節 工程系列技術職稱評審條件
第三節 我國的技術職稱與執業資格的區別
第四節 工程系列技術職稱的任職(聘用)條件
一、中級職稱工程師任職的基本條件
二、高級工程師的任職條件
三、注冊類執業資格的任職條件
第三章 如何提高寫作水平和演講能力
第一節 如何提高寫作水平
一、博覽，精讀，從范文和例文中學習、體會各種寫作技巧
二、不斷摸索，多寫多練，勇于實踐
三、細致觀察，感受生活，訓練思維，提高智能
四、虛心求教，反復修改
第二節 科技應用文的寫作
一、科技應用文的種類和特征
二、寫好科技應用文的要素
第三節 專業工程應用文件寫作指導
一、如何撰寫論文
二、如何寫好個人簡歷和求職信
三、如何編制一份合格的工程投標文件
四、工程竣工驗收報告
第四節 如何培養和提高演講能力
一、演講類型及其特點
二、如何寫好演講稿
三、演講準備
四、發表演講
第四章 國際商務談判和跨國并購策略
第一節 國際商務談判
一、國際商務談判的特點和原則
二、國際商務談判程序
三、國際商務談判策略
第二節 跨國并購
一、文化差異在跨國并購中的風險
二、中西方文化的碰撞
三、中西方的文化差異成了繞不過去的坎
四、TCL跨國并購失敗案例分析
第三節 如何獲得國際商務專業的職業資格
一、考試科目設置
二、報考條件
三、注冊管理
第五章 提升素質，豐富人生智慧
第一節 人品是立身之本
第二節 做人的智慧
第三節 誠信是做人之本
第四節 溝通、拓展人際關系的技巧
第五節 性格成就人生輝煌
第六節 感悟精神文化，豐富智慧人生
第七節 成功案例
一、汽車狂人李書福
二、三足鼎立，勝者為實
三、中國青年大學生和創業者的“心靈導師”
第八節 人生感悟格言是成就事業之寶
第六章 走向職場成功的知識、技能
第一節 成功的含義是什么
第二節 怎樣才能獲得成功
一、需要具備的條件
二、如何超越自我
第三節 塑造職業品質，奠定職業發展基礎
一、提高個人工作的執行能力
二、勤學善思，不斷提高綜合素質
三、勤奮工作，敬業愛崗
四、提高辦事效率和效能
五、商業判斷力
六、績效考核
第四節 社交能力
一、溝通增強企業親和力，溝通創造效率，溝通實現成功
二、溝通和交流的前提是要學會傾聽
第五節 職場智慧
第六節 企業文化——辦公室內的政治
一、什么是企業文化
二、企業文化的內容
第七節 通向成功之路
一、IQ(智商)、EQ(情商)、AQ(逆境智商)的優化組合
二、求職者必不可少的5種情感智商
三、成功者的必經之路

下篇 建設工程項目工管理實踐
第七章 建設工程項目施工管理
第一節 建設工程項目管理體系
一、建設工程項目管理
二、建設工程項目的管理目標和任務
第二節 施工組織設計
一、施工組織設計的基本內容
二、施工組織設計的編制方法
第三節 項目進度管理
一、建立項目進度管理制度，制定進度管理目標
二、編制項目實施進度計劃
三、進度計劃管理
四、工程項目目標的動態控制
第四節 風險管理
一、建設項目的風險類型
二、風險管理的工作流程
第五節 職業健康、安全與環境管理
一、職業健康、安全與環境管理的目的和任務
二、安全生產管理
第六節 工程項目的信息管理
一、工程項目信息的分類
二、工程項目信息管理平臺
三、項目管理信息系統的功能
第七節 工程項目監理
一、建設工程監理的工作任務
二、建設工程監理的工作方法
第八節 項目經理
一、項目經理的工作性質和任務
二、項目經理的責、權、利
三、項目經理的基本素質和能力要求
第八章 工程質量控制和質量管理
第一節 質量管理與質量控制的關系
第二節 質量管理體系
一、遵照PDCA循環建立質量管理體系
二、實施TQC全面質量管理
第三節 工程項目施工質量管理和質量控制
一、建設工程項目施工質量控制的特點
二、工程項目施工質量控制原則
三、如何控制影響工程施工質量的因素
四、施工項目質量控制階段
五、施工項目質量控制方法
第四節 階段評審和總結
第九章 工程項目施工成本控制
第一節 工程施工成本控制
一、施工成本控制的屬性
二、施工成本控制的原則
三、施工成本控制的有效途徑
四、工程項目成本控制
第二節 如何進行成本控制
一、生產成本控制
二、質量成本控制
三、工期成本控制
四、不可預見成本控制
第三節 工程項目的成本核算
一、成本核算對象的確定
二、成本核算程序和科目設置
三、各部門的成本管理職責和成本核算方法
第四節 工程項目的成本、進度、質量三大目標的對立統一
一、成本、進度、質量的對立統一關系
二、如何加強進度、成本和質量的三大目標控制
第十章 法律與法規
第一節 工程建設法律法規體系
第二節 工程建設法律法規
一、《中華人民共和國建筑法》
二、《中華人民共和國招標投標法》
三、《中華人民共和國合同法》
四、《中華人民共和國勞動合同法》
五、建設工程質量管理條例
六、城市房地產開發經營管理條例
參考文獻