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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱
商品簡介
本書是銳豐音響前副總裁、雷士照明前副總裁徐風雲繼《打進鳥巢》之後的全新力作。針對他多年來對電子消費品、化工、建材、音響照明行業自主品牌的觀察和思考，結合他經營中的經驗和教訓，分為“品牌營銷”、“團隊建設”、“經營哲學”等幾個層面講述實戰經驗、準則和誤區
作者簡介
徐風云，有著20年一線實戰經驗的營銷人。他從TCL通訊市場部的推廣助理做起，一路打拼，歷經部長助理、副部長、部長，直至總監，后出任讓·古戎（中國）投資公司中國區常務副總、總經理，走上了職業經理人之路。他在銳豐音響任職常務副總、董事總經理期間，帶領團隊一舉奪下鳥巢等多個國際體育賽事場館的音響工程項目。曾任雷士照明集團副總裁兼市場及大項目系統首席運營官。現任德豪潤達集團副總裁兼照明事業部總經理。 作為資深的專業人士，他先后成為廣州亞運會開閉幕式音響工作室主任兼音響總監、深圳世界大學生運動會開閉幕式燈光藝術首席技術指導、2012第三屆亞洲沙灘運動會開閉幕式燈光技術總顧問。 徐風云的營銷管理課程非常受企業歡迎，他多次擔任北大、清華、人大的MBA營銷課程講師，曾受聘為中山大學管理學院專業學位校外導師。
目次
推薦序一 企業需要什么樣的職業經理人？
推薦序二 富有正能量的實干家
推薦序三 大客戶營銷之道
推薦序四 職業經理人的使命感
第一章 大客戶營銷經驗談
說說“殺人的膽、要飯的臉”
做事先做人，功夫在詩外
體育營銷一定要學會“傍大款”
阿迪達斯的奧運會生意
考察接待——不能不懂的大客戶營銷細節
中小企業缺少“奧運精神”
參與國際競爭，你懂“規矩”嗎？
差異化營銷，從一家小茶館談起 推薦序一 企業需要什么樣的職業經理人？
推薦序二 富有正能量的實干家
推薦序三 大客戶營銷之道
推薦序四 職業經理人的使命感
第一章 大客戶營銷經驗談
說說“殺人的膽、要飯的臉”
做事先做人，功夫在詩外
體育營銷一定要學會“傍大款”
阿迪達斯的奧運會生意
考察接待——不能不懂的大客戶營銷細節
中小企業缺少“奧運精神”
參與國際競爭，你懂“規矩”嗎？
差異化營銷，從一家小茶館談起
打進鳥巢
如何與老外打交道
第二章 帶好隊伍去作戰
帶領團隊的經驗分享
空降高管如何落地生根
慈不掌兵，讓團隊保持狼性
績效考核要接地氣
話說激勵的剛性和柔性——論功行賞年終獎
成功無捷徑，只怕有心人
中國職業經理人的忠義情結
第三章 經營之道須躬行
企業管理也要反腐敗
民營企業管理人要行“大道”
小企業熱衷學習“管理”之我見
論中小企業的職業化
一個職業經理人對民營企業老板的建議
民營企業尋求科技升級的捷徑
外向型中小企業要學會夾縫求生
中國家電呼喚高端品質產品
經理人的“諸侯”思想
向制造業企業家們致敬
第四章 我的四十而不惑
漫談交朋友
工作要有好身體
從董明珠告狀引發的思考
互聯網時代的四十不惑
不講產品的營銷就是“耍流氓”
后記
只有此生此世是不夠的
推薦序二 富有正能量的實干家
推薦序三 大客戶營銷之道
推薦序四 職業經理人的使命感
第一章 大客戶營銷經驗談
說說“殺人的膽、要飯的臉”
做事先做人，功夫在詩外
體育營銷一定要學會“傍大款”
阿迪達斯的奧運會生意
考察接待——不能不懂的大客戶營銷細節
中小企業缺少“奧運精神”
參與國際競爭，你懂“規矩”嗎？
差異化營銷，從一家小茶館談起 推薦序一 企業需要什么樣的職業經理人？
推薦序二 富有正能量的實干家
推薦序三 大客戶營銷之道
推薦序四 職業經理人的使命感
第一章 大客戶營銷經驗談
說說“殺人的膽、要飯的臉”
做事先做人，功夫在詩外
體育營銷一定要學會“傍大款”
阿迪達斯的奧運會生意
考察接待——不能不懂的大客戶營銷細節
中小企業缺少“奧運精神”
參與國際競爭，你懂“規矩”嗎？
差異化營銷，從一家小茶館談起
打進鳥巢
如何與老外打交道
第二章 帶好隊伍去作戰
帶領團隊的經驗分享
空降高管如何落地生根
慈不掌兵，讓團隊保持狼性
績效考核要接地氣
話說激勵的剛性和柔性——論功行賞年終獎
成功無捷徑，只怕有心人
中國職業經理人的忠義情結
第三章 經營之道須躬行
企業管理也要反腐敗
民營企業管理人要行“大道”
小企業熱衷學習“管理”之我見
論中小企業的職業化
一個職業經理人對民營企業老板的建議
民營企業尋求科技升級的捷徑
外向型中小企業要學會夾縫求生
中國家電呼喚高端品質產品
經理人的“諸侯”思想
向制造業企業家們致敬
第四章 我的四十而不惑
漫談交朋友
工作要有好身體
從董明珠告狀引發的思考
互聯網時代的四十不惑
不講產品的營銷就是“耍流氓”
后記
只有此生此世是不夠的
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