每天讀點心理學（簡體書）

第一篇　用人與管理
第一章　要通曉用人的藝術
找對人才能做好事情
善于發揮人才的長處
知人善任，合理分工
克服不良用人心理
賞罰分明需遵循的原則
把下屬當作知己朋友
對下屬要寬嚴相濟
用人以誠才能使人心一致
區別對待不同性格的下屬
可供借鑒的4條用人經驗
第二章　與下屬建立良好的信任關系
用人不疑，疑人不用
重用是獎勵，信任易勝任 第一篇　用人與管理
第一章　要通曉用人的藝術
找對人才能做好事情
善于發揮人才的長處
知人善任，合理分工
克服不良用人心理
賞罰分明需遵循的原則
把下屬當作知己朋友
對下屬要寬嚴相濟
用人以誠才能使人心一致
區別對待不同性格的下屬
可供借鑒的4條用人經驗
第二章　與下屬建立良好的信任關系
用人不疑，疑人不用
重用是獎勵，信任易勝任
信任帶來和諧與效率
不信任是最大的浪費
大膽放手調動下屬的全部積極性
松開比握緊擁有更多
授權是管理的精髓
成功授權的6個技巧
第三章　人事管理是最重要的管理
事業發展靠人才
善于攻心使人心悅誠服
欲用人，先學會容人
“以人為中心”是現代管理的核心
管理大師首先是心理大師
如何避免和防止員工跳槽
第四章　做自己的時間管理者
珍惜時間就是珍惜生命
做自己時間的管理者
提高管理時間的質量
認識時間陷阱
提高自我約束能力
“效能”重于“效率”
工作時間管理之道
凡事不要推到明天
防止工作中的外來干擾
會議的時間管理
第二篇　素質與能力
第一章　優秀管理者的成功素質
成功的管理者必備的重要特征
良好的品德
優秀的品格魅力
堅定的信心和意志
率直的心胸
管理者應做到公、正、明、大
謙虛為人就能有所成就
良好的信譽
敢于面對恐懼
正確面對壓力
培養良好的心理素質
第二章　魅力比權力更重要
魅力是第一要訣
努力培養個人魅力
提高知識素質來培養超凡魅力
以身作則當好表率
身教重于言教
利用個人魅力樹立威信
第三章　杰出管理者需要高超的人際交往能力
搭建人際關系網
利用情感聯絡人心
以真誠換取真誠
放下架子
增強社交能力
善于運用組織的力量
學會與新聞媒介打交道
第四章　管理者要有優秀的語言表達能力
培養卓越的口才
口才是管理工作的關鍵
掌握說話分寸，善抓人心
讓自信推動說話能力
最易打動人心的幾種語言風格
演講中的口才能力
面對媒體時的言語溝通
態勢語言的魅力
維護自己威信的語言藝術
展現說話的魅力
好的語言并不在多，達意則靈
激起下屬的優越感
第三篇　決策與創新
第一章　優秀的管理者一定要有智慧決斷的魄力
決策與魄力
決策與冒險
決策的正確思路
決策需要有個性
要有聽真話的胸懷
傾聽不同的意見
有人說“不”并非壞事
頭腦風暴決策法
摒棄獨斷專行的作風
大主意最后自己拿
第二章　正確決策是工作成敗的關鍵
審慎地選定正確的決策
科學決策有方法
做決策沒有“終南捷徑”
決策不能靠運氣
明確決策目標
中庸式的決策
不能偏信經驗
剛愎自用者必垮臺
使決策滿足邊界條件
拿出出奇制勝的決策
決策時，不允許錯誤的妥協
沒有行動，決策就沒有功效
第三章　沒有計劃就是計劃失敗
計劃就是對未來的預測
計劃的3大類型
計劃的4大層次
擬訂計劃的最佳時間
制訂計劃前的調查
有效的計劃制訂過程
執行計劃時的有效控制
第四章　沒有創新就沒有生存
領導者要敢于創新
塑造創新能力
鼓勵追求卓越的行為
換一種思路去變革
知識創造新財富
追求知識才能成為真正的贏家
知識創新的3大動力
讓學習創新來凝聚組織
創新活力的6大規則
第四篇　識人與選才
第一章　觀其行：行為反映一個人的心理狀態
從身體姿勢識人
破譯身體語言的密碼
留心觀察6種假動作
從習慣動作識人
握手技巧
第二章　聽其言：語言能表現一個人的交際能力
從聲音中認識人
從音色中辨別人
從言談中鑒識人
從辯論中考察人
不要被假象所迷惑
第三章　審其美：形象決定一個人的未來成就
第一印象最重要
從衣衫中識人
觀察人的氣質修養
人體美的標準
第四章　品其性：性格決定一個人的人生命運
性格的4種特征
古代性格分類
現代性格分類
辨別偏才
第五章　辨其心：心理行為是人的大腦對客觀現實的反映
識人以心性為主體
千萬要了解人的內心世界
五征識人法
6種不健康的心理行為
第六章　管理者選人的技巧
選用優秀人才
選人的3種禁忌
親仇不避
唯才是舉
德才不可偏廢
選才不拘一格
選才要具備戰略、全局眼光

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