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創業的智慧(簡體書)
人民幣定價:31元
定  價:NT$186元
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商品簡介

作者簡介

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目次

書摘/試閱

  本書共分為九章,匯集眾多年輕創業者的奮斗歷程和創業經 歷,總結他們在創業路程上的成功經驗和失敗教訓。用最淺顯的 語言、最輕松的方式,指導白手起家的創業者找準商機、避開陷 阱、少走彎路,直達成功的彼岸;為那些艱難地行走在創業路上 的人們提供更多、更實用的方法與技巧;告訴每個懷揣理想的 人,白手起家不是夢,只要找到方法和技巧。創業并不是夢,只 要擁有創業的智慧,就一定能夠夢想成真!
  李丹,男,自由撰稿人,碩士學歷。作者一直關注生活的實際和社會時代的需要,長年堅持文字書寫,致力于圖書文字的編寫和創作,是一名真正的用心書寫時代的踐行者。作品豐滿而富有張力,《做孩子問不倒的父母》、《氣候風云》《職場第一年》、《無條件執行》等都具有很強的現實針對性,深受廣大讀者的喜愛
  什么是創業的智慧?
  創業的智慧就是少走彎路;
  創業的智慧就是找準商機;
  創業的智慧就是方法與技巧;
  ……
  《創業的智慧》正是基于廣大創業者的需求,匯集了眾多年輕創業者的奮斗歷程和創業經歷,總結了他們在創業路程上的成功經驗和失敗教訓。
  本書最大的特點,就是力求為那些艱難地行走在創業路上的人們提供更多、更實用的方法與技巧,幫助創業者系統地解決創業初期所面臨的資金、技術、人脈、市場等問題,告訴每個懷揣理想的人,白手起家不是夢,只要找到方法和技巧。力求用最淺顯的語言、最輕松的方式,指導白手起家的創業者找準商機、避開陷阱、少走彎路,直達成功的彼岸。創業并不是夢,只要擁有創業的智慧,就一定能夠夢想成真!

 

 

第一章 我要創業  第一節 打工雖好,但心里總有那么一絲不甘心  第二節 做老板的基本能力你有沒有  第三節 要創業,必須低下高貴的頭  第四節 創業就是遇到問題并解決問題  第五節 創業者不能只注重眼前利潤  第六節  “剩”者為王:機會總是留給“剩”下來的人第二章 下定決心,說干就干  第一節 捕捉創業靈感  第二節 寫作創業計劃書,幫你理清思路  第三節 為企業起個好名稱  第四節 單干還是合作,這是一個問題  第五節 選擇地點有學問  第六節 工商注冊傷不起第三章 市場,市場  第一節 沒有最殘酷,只有更殘酷  第二節 兵貴神速,迅速打開市場  第三節 找啊找啊找客戶  第四節 留住客戶VS開發客戶  第五節 市場定位  第六節 有特色才能做出色  第七節 宣傳營銷齊上陣,酒香也怕巷子深第四章 有管理才有將來  第一節 沒有管理制度就沒有效益  第二節 制度要實用,避免人浮于事  第三節 頒布制度要謹慎,切忌朝令夕改  第四節 你是老板你做主,制度不必太精細  第五節 抓大放小,難得糊涂第五章 組建創業團隊  第一節 獨木難支,你需要一個團隊  第二節 知人善任,適用就好  第三節 了解員工的真正需要  第四節 和氣生財,不要“窩里橫”  第五節 人各有志,鐵打的營盤流水的兵  第六節 與人合伙要慎重,明確約定責、權、利  第七節 水至清則無魚,人至察則無徒第六章 建立創業的人脈圈  第一節 有人好辦事  第二節 人脈廣,路子寬  第三節 創業不能圖清靜,閉門造車造不出法拉利  第四節 別太單純,交朋友也可以有目的性  第五節 雪中送炭強于錦上添花第七章 財務,企業運營的血液  第一節 不重視財務,你還是老板嗎  第二節 如果沒有會計,就自己做賬  第三節 把庫存變成資金  第四節 企業就差錢,必須把錢要回來  第五節 買賣做大了,早晚得聘請財務人員  第六節 避稅不是偷漏稅,合理避稅節約成本第八章 網上創業方興未艾  第一節 網店來襲,實體店很悲摧  第二節 網上創業有獨特的魅力  第三節 你適合網絡創業嗎  第四節 網上創業門檻低,但也要做一些準備  第五節 揣摩網絡客戶的需求  第六節 網店也得宣傳推廣  第七節 物流不給力,努力全白費第九章 避開創業誤區  第一節 急功近利不現實,買賣都是“養”出來的  第二節 透支了健康,賺多少錢都是賠  第三節 創業有壓力,別拿親人撒氣  第四節 創業是與人打交道,不能走極端  第五節 避免好大喜功,不看現金流  第六節 即便是該做的事情,也不能想做就做 

  第五節買賣做大了,早晚得聘請財務人員通常來講,那些不需要請會計的企業,是因為他們本身處于初創期,業務比較簡單。從產品、業務經營來看,管理少而單一,營運及資金規模也較小,因而對財務功能的要求較低,限于出納、記錄、簡單核算、報稅,財務完全是后臺孤立的服務職能。
  隨著企業進一步成長,進入較大范圍的市場、產品線和組織的擴張。這個階段,由于資金、貨物的運作量不斷增大,企業面臨的風險增大,產生資財損失的可能性和危害程度都在擴大。資金調配、費用失控的風險也增加了。
  如果創業者對整體財務、資金狀況缺乏準確及時的了解,就會喪失市場機會或造成現金流危機。這個階段的企業,就像快速奔馳的列車,如果沒有一套良好的制動裝置,遇到彎道、突發情況等就容易出軌。
  所以,企業到達這個階段,迫切需要一個有效的控制體系,就是需要聘請專門的財務人員了。
  有一位著名的企業家曾經講過這樣一個他親身經歷的故事:他初到香港上的第一課就是買樓。當時招商局買了一幢大樓,樓價非常便宜,只有6180萬港元,訂金需要2000萬港元。在交訂金那天,正好是星期五,買賣雙方約定星期五下午兩點鐘,在一個律師樓里辦理交訂金的手續。
  當時的場面是緊張動人的。下午兩點整,他們開了2000萬港元的支票到律師樓去辦理交割,賣樓一方很準時,并且來了很多人,樓下賣方有幾部小汽車停在那里,那些汽車發動機都沒有關。
  一進律師樓,雙方立即著手辦手續。雙方簽字后,對方拿著剛剛收到的支票,由兩個人陪著飛快下樓,鉆進尚在發動的汽車里。
  假如星期五下午三點之前不到銀行存上那張支票的話,翌日是星期六,正逢銀行休假,直到星期一才上班對外營業。延遲了一小時,也就遲了三天,賣方要損失2000萬港元的三天利息,所以賣方要求買方必須按時把支票交給他。
  這位創業者說:“假如我在內地,收到這張支票后很可能把它鎖到辦公桌的抽屜里或者保險柜里,過幾天才送到銀行。而通過這件事我明白了做大買賣,聘請專業的財務人員是多么重要,能夠時時刻刻地將資金流通起來。”但是僅僅聘請財務人員就足夠了嗎?阿宇是一家廣告公司的老板。幾年前的一天,他正在座位上審查廣告稿,忽然聽到財務室傳來爭吵的聲音,不一會兒,出納小麗與業務員小馬臉紅脖子粗地走到阿宇跟前。小馬說:“上周五我把一張3000元的支票交給小麗,今天會計又讓我交貨款,我說交給小麗了,可小麗不承認。”小麗委屈地直掉眼淚:“我根本就沒收到那張支票,我剛翻遍了所有的票夾,又查了銀行對賬單,根本就沒有。”小馬說:“我明明放到小麗桌上,怎么會沒有呢?”小麗說:“經理您可以問問財務室的人,他們都能證明我絕對沒收過小馬的支票。”一場糊涂官司,吵得阿宇頭都大了。
  阿宇說:“再去財務室仔細找找,墻角柜子后面、桌子底下都翻翻。”10分鐘后,財務室傳來一陣歡呼,支票從兩張桌子的夾縫中找到了。
  這件事對阿宇的觸動很大,財物流程還有漏洞,萬一這張支票找不到,算誰的責任?真讓他判斷,也無法決定。一直以來,公司對現金的管理比較嚴格,凡業務員交回現金,都由當班出納現場收好并驗明真偽,然后開具現金收據交給業務員,收據上寫明金額、交款人、客戶名稱、日期并由交款人簽字確認。
  業務員將收據的一聯交給會計做賬,會計每天根據現金收據對公司現金結存進行盤點。現金方面這些年從未出過差錯。但對支票的管理相對松懈,一般就是由業務員交給當班出納完事。
  在這件事發生以后,公司立刻修改流程,規定凡當班出納收到業務員交回的支票后,必須在業務員工作單上簽字確認,而業務員事先也須在工作單上注明所交支票的支票號及金額,如有糾紛,隨時備查,這樣一環套一環,責任明確了,就很難再發生類似糾紛了。
  總結這些年的教訓,阿宇覺得辦公司財務制度一定要健全并被嚴格執行。公司大了,人員素質參差不齊,如果財務制度上有漏洞,難免有人會加以利用并非法得利。這樣不僅公司利益受到損失,而且起了一個壞的帶頭作用,其他員工會覺得自己不利用公司財務漏洞相對來說就是吃虧,如此下去公司風氣越來越壞,自己到時哭都來不及了。
  千里之堤潰于蟻穴,任何小的財務漏洞都應予以彌補。同時,原始憑證亦極為重要,好記性不如爛筆頭,誰也不可能記住半年前每一筆花銷的細節,而一張規范的原始憑證正好可以彌補這一點。
  財務制度及規范自有它的道理,有時看起來連老板的自由也限制了,但財務人員是否配齊,財務制度是否健全正是做企業和干個體戶的重要區別之一。當我們從單干或夫妻店發展到幾十個人的時候,這一環節是無論如何也繞不過去的。
  財務人員參與公司的運營,主要強調資金、貨物、資產等財務安全,要求準確的記賬和核算。財務廣泛參與到業務流程的事務控制之中,緊貼業務,建立起一套財務控制制度,從資金、存貨、信息、賬務四個方面保障企業內部安全。
  健全財務管理體制,等于為公司發展保駕護航。
  在這方面,比爾·蓋茨可以說做得相當出色。
  隨著事業蒸蒸日上,微軟公司創立者兼總裁比爾·蓋茨也隨之風生水起。2004年8月,蓋茨的總資產已經增加到480億美元,從而第11次成功蟬聯富豪榜榜首位置。自從1986年3月13日微軟股票正式在紐約股票交易所上市以來,蓋茨平均每秒鐘能賺82.83美元。
  但是在巨大的財富面前,蓋茨的理財觀念始終是建立在有一支可靠的財務管理隊伍。在這種隊伍的分析基礎上,微軟公司始終保持著在可以預料的將要發生的消費行為中,深思熟慮、謹慎而行的做法,盡量避免重大的消費失誤。
  簡而言之,在處理財富問題上,蓋茨總是從大處著眼。過去10年中,微軟招賢納士,組建起一支強大的財務管理隊伍,其陣容可以與昔日工業巨人的研究實驗室相媲美。
  一般而言,公司的規模越大,就越需要建立精細的管理制度。在財務人員的管理上和公司的決策上,公司必須要基于財務分析的戰略選擇、業務組合、業績管理,進行投融資決策、運營效率的改善、全面預算的實行等。因此,這個階段要求財務為業績管理、全面預算、決策支持服務,幫助企業盈利。
  P207-P211

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