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商品簡介
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官僚自主性是伴生於組織化社會的一個傳統難題，它意味著官僚機構及個體有可能脫離權力委託人的控制，理性地為自身牟取私利。近年來，地方政府嘗試在部門績效考核過程中引入公眾參與，意在探索體制內外的兩套控制官僚邏輯的結合點，實現垂直監督與水準監督的銜接。本書以杭州的“公眾參與式”績效評價為研究物件，爬梳其十餘年間的發展線索，力求呈現“制度化”、“公眾參與”、“官僚控制”三個要點的有機聯繫，客觀評析此類政府創新的效果與局限，進而從“結構-行動者”的視角來探究其蘊含的深層邏輯和政治啟示。本書最後基於古今中西的相關經驗，提煉和比較了“複合型”、“單一性”與“軸心化”三種控制官僚的總體模式。
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