你憑什麼在公司脫穎而出？（簡體書）

★現代成功學鼻祖卡耐基最有價值的成功課！
★6大方法，18個建議助您快速在職場脫穎而出！

如何才能在公司脫穎而出呢？也許你暫時沒有想過這個問題，那現在就耽誤你3秒，請思考一下：5年后我能接受這樣的我嗎：守著“食之無味棄之可惜”的崗位，拿著“撐不死餓不壞”的薪水，留下來上不去，拍屁股走人又得從零開始，于是就這樣糾結著、迷茫著、干耗著？
回答顯然是否定的。盡管大多數人對自己的未來有所規劃，對當下潛伏的危機也有所警惕，但是他們很少有耐心去思考并著手制定計劃去改變眼下的一些問題。很多人在抱怨之后，依然該干嘛繼續干嘛——世界就像《圣經新約》的“馬太福音”第二十五章中說的那樣：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。” 努力的人依然努力，不努力的人依然頹廢。
昨日之因，會結下今日之果，而今日之果又會成為明日之因——問題似乎陷入了死循環，這難道是一種宿命嗎？有沒有破解這一死結的秘鑰？針對這個問題，20世紀最偉大的心靈導師卡耐基先生在寫出人類史最偉大的著作之一《人性的弱點》之后，繼續思考、潛心研究人際關系如何應用到工作的實踐中、公司的管理中——我們究竟該如何才能在工作中脫穎而出？在書中，作者通過時間檢驗的人際關系準則向世人展示了如何在工作中發展人脈，實現創造性的突破，如何發現自己的核心競爭力，如何保持積極的心態和激情——這是成為一個領導者必須具備的素養。卡耐基以生動豐富的事例，強有力地說明了工作中該遵循的種種原則，對個人在公司中脫穎而出有著重要的指導作用。本書將為你解決個人升職和升值中所遇到的96%問題：

★ 如何發現自己的核心競爭力？
★ 如何建立有效的溝通模式？
★ 如何團結周圍的人？
★ 如何避免四處樹敵？
★ 如何有效設定目標？
★ 如何平衡自己的生活和工作？
★ 如何一直保持著奮斗的激情?

知識不足可以學習，但一只鳥要想變成鳳凰，必須經過火的洗禮和淬煉。因此有時候，如果你不逼自己一把，你永遠不知道自己有多優秀。

卡耐基是20世紀最偉大的心靈導師，美國現代成人教育之父，人際關系學鼻祖。美國《時代周刊》曾經這樣評價他：“除了自由女神，他就是美國的象征。”
卡耐基通過對人性的深刻分析，對古往今來偉大人物成功事跡的深入研究，獨辟蹊徑地開創了一套融演講、推銷、為人處世、智能開發于一體的教育方式。他影響和改變了無數人的命運，幫助無數迷茫困惑的靈魂走出陰霾、建立自信，讓原本拙于社交的人在人際交往和工作中如魚得水，激勵了一個又一個的普通人突破自我、創造奇跡。
青少年時期的卡耐基是美國西部一個貧困農家子弟，曾一度沉浸于自卑、憂郁、挫折感中，常常杞人憂天地擔驚受怕：“下雷雨時，擔心會不會被雷打死；年景不好時擔心以后有沒有食物充饑；還擔心死后會不會下地獄。稍大以后更加胡思亂想：想自己的衣著、舉止會不會被女孩子取笑，擔心沒有女孩子愿意嫁給我。”正是少年時揮之不去的自卑挫折感促使卡耐基對社會學、人類心理等不斷進行研究，曾經的感同身受也使他的理論格外實用、親切。

也許你暫時沒有想過這個問題，但你一定關心：
——5年后我能容忍自己還是這個樣子嗎？
現代成功學鼻祖卡耐基最有價值的成功課！
迄今已改變全球3千萬人命運
6大方法，18個建議助您升職+加薪+升值
據悉，按照書中的方法去做后，90%的人1年后薪水都實現翻了一番


● 據統計，全世界95%以上的員工都在思考這個問題：怎樣才能在職場脫穎而出？ 針對這個問題，全球頂級勵志大師、億萬暢銷書《人性的弱點》作者卡耐基做了最言簡意賅的回答。6大方法，18個建議，徹底講透職場秘訣！獻給所有在職場迷茫的朋友！美國前總統卡特盛贊！全球暢銷千萬，在美國它的銷量經次于圣經，迄今已改變3000萬人的命運。


●本書是卡耐基經典著作《人性的弱點》姊妹篇，薈萃了卡耐基成功學中最精華的部分。在書中，卡耐基以生動豐富的事例，強有力地說明了工作中該遵循的種種原則，對個人在公司中脫穎而出有著重要的指導作用。本書將為你解決個人升職和升值中所遇到的96%問題：

★ 如何發現自己的核心競爭力？
★ 如何建立有效的溝通模式？
★ 如何團結周圍的人？
★ 如何避免四處樹敵？
★ 如何有效設定目標？ 也許你暫時沒有想過這個問題，但你一定關心：
——5年后我能容忍自己還是這個樣子嗎？
現代成功學鼻祖卡耐基最有價值的成功課！
迄今已改變全球3千萬人命運
6大方法，18個建議助您升職+加薪+升值 
據悉，按照書中的方法去做后，90%的人1年后薪水都實現翻了一番


● 據統計，全世界95%以上的員工都在思考這個問題：怎樣才能在職場脫穎而出？ 針對這個問題，全球頂級勵志大師、億萬暢銷書《人性的弱點》作者卡耐基做了最言簡意賅的回答。6大方法，18個建議，徹底講透職場秘訣！獻給所有在職場迷茫的朋友！美國前總統卡特盛贊！全球暢銷千萬，在美國它的銷量經次于圣經，迄今已改變3000萬人的命運。


●本書是卡耐基經典著作《人性的弱點》姊妹篇，薈萃了卡耐基成功學中最精華的部分。在書中，卡耐基以生動豐富的事例，強有力地說明了工作中該遵循的種種原則，對個人在公司中脫穎而出有著重要的指導作用。本書將為你解決個人升職和升值中所遇到的96%問題：

★ 如何發現自己的核心競爭力？
★ 如何建立有效的溝通模式？
★ 如何團結周圍的人？
★ 如何避免四處樹敵？
★ 如何有效設定目標？
★ 如何平衡自己的生活和工作？
★ 如何一直保持著奮斗的激情?

●職場歷來如一，你今天遇見的難題，卡耐基碰到過，比爾蓋茨也碰到過。誰的職場不迷茫？每一個優秀的人都有一段沉默的時光。但一個優秀的人不會永遠沉默的——你需要為明天的閃閃發光積蓄力量！

●明天過得好不好，取決于今天怎么過。因此，我們必須清楚地知道自己要干什么，問問自己，將來的打算，并朝著那個方向去努力，而不是無所事事和做一些無謂的事。如果你不逼自己一把，你永遠也不知道自己有多優秀！別忘記了，卡耐基剛到紐約的時候，也是不名一文的窮小子，如果他不狠狠地逼迫自己一把，那就可能永遠是一個loser。

●萬物生長靠太陽，個人成功靠卡耐基！從現在開始，讓我們像卡耐基那樣思考，像卡耐基那樣賺錢！像卡耐基那樣發光和熱。

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推薦序：未來的公司喜歡什么類型的人？

Ⅰ 你的核心競爭力在哪里？

第一章　發現你的潛質
如何敲開那扇門？ \ 3
人真的可以被控制和管理嗎？ \ 4
出類拔萃者都擁有愿景 \ 6
告訴我，你的優勢是什么？ \ 8
性格測試：發現你的性格 \ 12
性向測試：我的軟肋究竟在哪里？ \ 13

Ⅱ 如何在公司如魚得水？

第二章　建立有效的溝通模式 推薦序：未來的公司喜歡什么類型的人？

Ⅰ 你的核心競爭力在哪里？

第一章　發現你的潛質
如何敲開那扇門？ \ 3
人真的可以被控制和管理嗎？ \ 4
出類拔萃者都擁有愿景 \ 6
告訴我，你的優勢是什么？ \ 8
性格測試：發現你的性格 \ 12
性向測試：我的軟肋究竟在哪里？ \ 13

Ⅱ 如何在公司如魚得水？

第二章　建立有效的溝通模式
有效溝通的三個基本原則 \ 20
無論再忙，都要停下來聽一聽 \ 21
雙向溝通才能形成信息回流 \ 25
考慮過溝通的環境嗎？ \ 27
溝通力測試：為你的人際關系加分 \ 32

第三章　激勵他人是最好的投資
怎樣讓別人“非跟你不可”？ \ 43
激勵三原則：參與，尊重，及時 \ 49

第四章　關注別人即關注自己
你必須首先伸出自己的手，才能握住別人的手 \ 59
一定要記住別人的名字 \ 61
關注別人往往會有意想不到的收獲 \ 66

第五章　換位思考可以化解99%的糾紛
他們到底最在意什么？ \ 72
要站在別人的立場想問題 \ 73
選擇別人最適合的便捷方式 \ 77
真正為對方解決問題 \ 80
換位思考測試：你了解他人嗎？ \ 82

第六章　如何聽，別人才肯說？
為什么傾聽如此重要？ \ 86
傾聽是了解別人的最佳之道 \ 88
要“傾聽”，而不是“在聽” \ 89
如何聽，別人才肯說？ \ 91

第七章　你不能一個人戰斗
推倒金字塔 \ 99
分組和項目管理 \ 101
給你一個團隊，你能怎么管？ \ 104

第八章　如何才能不在公司樹敵？
你希望別人怎么對待你，你首先就怎么對待別人 \ 114
不要苛求每個人和你一樣 \ 115
從小事開始關心他人 \ 118
他們不是你的仆人 \ 120
讓每個人都參與進來 \ 121

第九章　如何讓別人永遠跟著你走？
讓他人感覺自己很棒 \ 127
不要吝嗇自己的贊美 \ 129
獎勵如何避免千篇一律 \ 130

第十章　如何解決錯誤、抱怨與批評？
為什么會有人屢教不改？ \ 144
敢于承認自己也會犯錯 \ 145
三思后行，避免指責 \ 148
別讓壞脾氣害了你 \ 151
知道和執行 \ 156

Ⅲ 如何在公司脫穎而出？

第十一章　沒有方向和目標，再努力也是白搭
如果你想要一個好的結果，首先你得有一個目標 \ 162
目標不要隨波逐流，要具有挑戰性和可掌控性 \ 164
有層次、有細節的目標最靠譜 \ 172
規劃測試：你善于安排時間和計劃嗎？ \ 175

第十二章　專注的力量
要一直盯著目標！ \ 180
有了目標就要不顧一切地努力實現它 \ 185
自律決定成敗 \ 187
專注力測試：發現你的專注風格 \ 193

Ⅳ 如何在公司常青不倒？

第十三章　你根本無須這么辛苦 
要工作，更得要生活 \ 201
要學會適度地“浪費”時間 \ 204

第十四章　積極幾乎可以打敗所有的詛咒
心態決定成敗 \ 213
敵意和消極來源于內心，而非外界 \ 215
別成為情緒的俘虜 \ 218
你的態度影響著周圍環境 \ 221
情緒測試：你能控制自己的情緒嗎？ \ 225

第十五章　馴服擔憂這頭偷吃你夢想的怪獸
不安是一種正常情緒 \ 229
活在當下 \ 233
在平均定律中尋找安慰 \ 235
接受我們無法避免的事實 \ 237
為我們的憂慮設置一個止損點 \ 238
正確地看待事情 \ 240
讓自己忙碌起來 \ 241
如果有一天我們到了真正該憂慮的時候，我們應該怎么辦？ \ 242

第十六章　成功總眷顧有激情的人
激情能吸引所有愿意和你并肩作戰的人 \ 248
激情來源于熱愛和信守承諾 \ 249
對自己充滿信心，激情就會源源不斷地冒出來 \ 254
心理測試：發現危機 \ 259


后記：今天我們為什么更需要卡耐基？ / 262

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■告訴我，你的優勢究竟是什么？

領導并沒有一種固定的模式，領導風格也是多種多樣的，有的領導者活躍，有的內斂，有的幽默，有的嚴肅，有的堅韌，有的溫和，有的強悍，有的羞澀。他們有的年輕，有的年長，種族各異，性別不一，所屬群體也各不相同。
你用不著去尋找一個最成功的領導者，然后去模仿他。這種做法從一開始就行不通，盲目的效仿都不會有效。真正適合你的領導才能，只能在你自己身上培育出來。
弗雷德愛博是一位獲得托尼獎的作曲家，他曾以《酒店》《蜘蛛女之吻》《芝加哥》《左巴》等劇名揚百老匯。年輕的歌曲作者來向愛博請教，“我總是告訴他們歐文博林和喬治格什溫的故事”。愛博說。
博林和格什溫初次見面時，博林已經成名，格什溫還只是一名正在奮斗的年輕作曲家，每周只有35美元的薪水，博林了解格什溫才華出眾，愿意出三倍的薪水雇用他為自己的音樂秘書。
“但是你不要真的去干音樂秘書的活兒。”博林建議，“要是你干了，你恐怕只能成為一名二流的博林，而如果你堅持自己的風格，總有一天，你會變成一流的格什溫”。
格什溫堅持做他自己，當然，美國流行音樂因而達到了一個新的高度。“不要模仿他人”，愛博告訴年輕的作曲家們，“堅持做你自己”。
這通常需要弄清楚自己是怎樣的人，并自覺不自覺地運用這一認識。這一點非常重要，每個人都需要認真地思考這一問題。你應當問自己：我擁有何種品質，我的這些品質可以很容易地轉化為領導才能嗎？
羅伯特L.格蘭德是AMR公司的總裁，他的領導特質是他出色的預見能力，他成功地帶領著美國航空公司度過了航空業極度動蕩的時代。
奧運會冠軍瑪麗盧雷頓則從她天賦激情中獲得極大的助力。她從西弗吉尼亞的一個小鎮一躍而起，一下子落在了世界人民的心里。
美國廣播公司資深主持人休唐思具備一項領導品質——謙遜，這使他不僅能在競爭激烈的新聞界開創了成功的事業，而且保持了謙謙君子的形象。
無論你具備何種領導特質——堅韌的意志，良好的記憶，豐富的想象力，積極的態度，強烈的價值觀——讓它們開花，結出領導力之果。而且要記住：不要光說不練。
阿瑟阿什是世界網球界的一流高手，同時也是一位成功的父親——這是個需要領導力的角色，他深信以身作則的領導方法。
阿什臨終前接受采訪時說：“我太太和我與6歲的女兒討論過這一點。孩子對看到你做事的印象要比你說的印象深刻得多。6歲的孩子真的讓你沒法不誠實。如果你從頭到尾都鼓吹某件事，卻與你所做的事情完全不符，他們就會對你直言發問。”
阿什說：“我告訴女兒吃飯時不要把胳膊放在餐桌上，因為這樣做是對別人的不禮貌。然而我卻在就餐時把胳膊肘放在餐桌上。女兒說：‘爸爸，你的胳膊肘放在餐桌上了。’你必須爽快地承認你的做法不對，然后將胳膊肘從餐桌上收起來。事實上，這種教育孩子的方法比你單純的說教不知要強多少倍。這表示他已經聽進去了，理解了，看到這種情況時能分辨出來。要達到這種效果，光靠語言是不夠的，還要用你的行動讓孩子明白，你就是這么做的。”
領導者總是制定標準后嚴格遵守，比如道格拉斯華納三世，就堅持他一直所說的“完全透明化”。
摩根公司的總裁華納說：“如果你進來給我出謀劃策，就得假設你說的明天就會登在《華爾街日報》的頭條上，在這種完全透明化的條件下，你仍有這個信心提出這個建議嗎？如果答案是否定的，那就一切免談，我們先得弄清楚問題究竟出在哪里。”這就是一種領導能力的標志。
專注、自信的領導能力能把愿景變成現實。特蕾莎修女年輕的時候，在印度加爾各答中上層社區的高中教授課程，但她一直關注著街上的麻風病人，“我從他們的眼神中看到了一種莫名的恐懼，”她說，“他們害怕被愛遺棄，害怕沒有條件治療。”多年以來，特蕾莎修女和慈善機構的傳教者一起照顧近15萬名麻風病人，給他們提供醫療照顧，為他們付出了無條件的愛。有一年12月，特蕾莎修女在造訪美國時，去參觀了位于紐約北部的一座看管嚴密的監獄，她與艾滋病囚犯談話后，立刻發現這些艾滋病人就是現代的麻風病人。
圣誕節前的星期一，她回到了紐約市，直接去了市政廳拜訪市長愛德華科齊，她問市長是否可以打電話給州長馬里奧科莫。在電話打通后，她對州長說：“州長先生，我剛從紐約州新新監獄回來，那里有4位是艾滋病患者。我想建立一個艾滋病康復中心，希望這四位是進入中心的第一批患者。你能把他們交給我嗎？”
州長說：“全州監獄系統有43名艾滋病患者，我把他們都交給你。”
“好的。”修女說，“我希望先從這4個人開始。我要跟你說說我想建的這個艾滋病康復中心，您愿意支付費用嗎？”
“沒問題。”科莫應允了。這個修女的熱情讓他非常吃驚。
特蕾莎修女轉而對科齊市長說：“今天是星期一，我希望該中心在星期三就能運轉起來。我們需要辦理一些許可證件，你愿意幫我們安排嗎？”
科齊看著眼前這個瘦小的修女，點頭不迭：“當然可以，只要你不讓我擦地板就行。”

邁向成功的第一步，就是發現自己的領導潛質。