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解決衝突的關鍵技巧：面對職場中的權力不對等，何時該強勢、何時該求和？
- 系列名：新商業周刊叢書
- ISBN13：9789862728512
- 替代書名：Making Conflict Work: Harnessing the Power of Disagreement
- 出版社：商周文化
- 作者：彼得・科曼; 羅伯特・弗格森
- 譯者：沈耿立
- 裝訂／頁數：平裝／320頁
- 規格：21cm*14.8cm*2cm (高/寬/厚)
- 版次：1
- 出版日：2015/09/10
定 價：NT$ 380 元
優惠價：90 折 342 元
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
★聯合國專家都在學的衝突應變技巧，助你完美處理職場糾紛★
「我不同意主管的看法，又不想起衝突，該怎麼辦？」
「我希望聽下屬的意見，但他們常常不願意說出真心話……」
「客戶的要求得寸進尺，我該怎麼守住底線？」
談判、協商、調停等解決衝突的方法，在許多書中都有提及，但若是意見不合的雙方「權力不對等」——例如上司 vs. 下屬、供應商 vs. 客戶、執行長 vs. 董事會——那情況就會變得複雜許多。
當衝突的雙方「權力不對等」時，很容易便會陷入各自的陷阱，
掌握較多權力的人：
■ 會較以目的性的眼光看待他人；
■ 講道理的能力會降低；
■ 自以為刀槍不入（覺得做壞事不會被抓到）；
■ 會忽略下屬；
■ 較會違反規定（覺得規則是給笨蛋遵守的）；
■ 變得只會發號施令……
而權力較少的人則會：
■ 告訴自己不要強出頭（跟那些「大人」說什麼都沒用）；
■ 變得悲觀、產生無力感與間接敵意；
■ 出現「被害者心態」，以為自己有較高的道德立場……
雙方若陷入上述「權力陷阱」中，衝突就更無法順利解決。除了要避開陷阱之外，兩位作者更提出了化解衝突的多元策略。
作者依據衝突的三項基本要素：一、人際關係（這段關係對我來說重要嗎？）；二、雙方是否有共同目標（他跟我站在同一邊嗎？）；三、權力差異（我的權力比他多嗎？），將衝突分為不同的情境，針對各種情境提出總共 7 種適合採行的策略：
■ 務實的仁善策略；
■ 培養型支持策略；
■ 有建設性的強勢主導；
■ 策略性求和；
■ 選擇性自主策略；
■ 有效應變；
■ 原則性反叛；
更為每種策略都提供 10 種實際可用的應對手法。
兩位作者結合數十年來的學術與實務經驗，以大量的訪談與案例提供實用的工具。本書容易閱讀、好理解，更重要的是容易應用，幫助讀者在了解權力差異之下，如何有效管理衝突、化解歧見，成為更加高明的領導人或是表現更突出的團隊成員，為企業帶來正面的力量。
「我不同意主管的看法，又不想起衝突，該怎麼辦？」
「我希望聽下屬的意見，但他們常常不願意說出真心話……」
「客戶的要求得寸進尺，我該怎麼守住底線？」
談判、協商、調停等解決衝突的方法，在許多書中都有提及，但若是意見不合的雙方「權力不對等」——例如上司 vs. 下屬、供應商 vs. 客戶、執行長 vs. 董事會——那情況就會變得複雜許多。
當衝突的雙方「權力不對等」時，很容易便會陷入各自的陷阱，
掌握較多權力的人：
■ 會較以目的性的眼光看待他人；
■ 講道理的能力會降低；
■ 自以為刀槍不入（覺得做壞事不會被抓到）；
■ 會忽略下屬；
■ 較會違反規定（覺得規則是給笨蛋遵守的）；
■ 變得只會發號施令……
而權力較少的人則會：
■ 告訴自己不要強出頭（跟那些「大人」說什麼都沒用）；
■ 變得悲觀、產生無力感與間接敵意；
■ 出現「被害者心態」，以為自己有較高的道德立場……
雙方若陷入上述「權力陷阱」中，衝突就更無法順利解決。除了要避開陷阱之外，兩位作者更提出了化解衝突的多元策略。
作者依據衝突的三項基本要素：一、人際關係（這段關係對我來說重要嗎？）；二、雙方是否有共同目標（他跟我站在同一邊嗎？）；三、權力差異（我的權力比他多嗎？），將衝突分為不同的情境，針對各種情境提出總共 7 種適合採行的策略：
■ 務實的仁善策略；
■ 培養型支持策略；
■ 有建設性的強勢主導；
■ 策略性求和；
■ 選擇性自主策略；
■ 有效應變；
■ 原則性反叛；
更為每種策略都提供 10 種實際可用的應對手法。
兩位作者結合數十年來的學術與實務經驗，以大量的訪談與案例提供實用的工具。本書容易閱讀、好理解，更重要的是容易應用，幫助讀者在了解權力差異之下，如何有效管理衝突、化解歧見，成為更加高明的領導人或是表現更突出的團隊成員，為企業帶來正面的力量。
作者簡介
科曼是哥倫比亞大學教育學院、地球研究所（Earth Institute）的心理學教授，也是該大學國際合作與衝突協調中心（International Center for Cooperation and Conflict Resolution）的主任。他擁有紐約州的協商專家證照，豐富的顧問經驗，客戶包括 IBM 電腦、花旗銀行、聯合國、世界銀行、美國國務院等。
弗格森是位心理學家，也是主管訓練師，為各單位提供諮商、衝突化解、協商、領導等課程，包括瑞士信貸美國分公司（Credit Suisse USA）、美林證券（Merrill Lynch）、奧斯龍集團（Ahlstrom）、肯納金屬（Kennametal）、KPI 生化製藥（KBI Biopharma）、荷蘭全球人壽（Aegon）等企業。
弗格森是位心理學家，也是主管訓練師，為各單位提供諮商、衝突化解、協商、領導等課程，包括瑞士信貸美國分公司（Credit Suisse USA）、美林證券（Merrill Lynch）、奧斯龍集團（Ahlstrom）、肯納金屬（Kennametal）、KPI 生化製藥（KBI Biopharma）、荷蘭全球人壽（Aegon）等企業。
目次
前言
PART 1 衝突與權力
第一章 衝突與權力的本質
第二章 權力衝突陷阱
第三章 衝突智商
PART 2 化解「權力不對等」衝突的策略與方法
第四章 務實的仁善策略
第五章 培養型支持策略
第六章 有建設性的強勢主導
第七章 策略性求和
第八章 選擇性自主
第九章 有效應變
第十章 原則性反叛
結論
附錄
注釋
PART 1 衝突與權力
第一章 衝突與權力的本質
第二章 權力衝突陷阱
第三章 衝突智商
PART 2 化解「權力不對等」衝突的策略與方法
第四章 務實的仁善策略
第五章 培養型支持策略
第六章 有建設性的強勢主導
第七章 策略性求和
第八章 選擇性自主
第九章 有效應變
第十章 原則性反叛
結論
附錄
注釋
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