養老金革命（簡體書）

1976年，《養老金革命》以《看不見的革命》為書名初次出版。彼得·德魯克在書中講述了“機構投資者，尤其是養老金已經成為美國大公司的控股股東、美國真正的資本家”的故事。他堅持認為，這一變化始于1952年。那年，美國通用汽車公司設立了第一個現代養老基金。到了1960年，養老金在美國已經格外引人注目，以至于有一群年輕人決定成立一家股票交易公司專門為這些新的投資者服務。10年后這家公司，即帝杰證券公司（Donaldson,Lufkin&Jenrette）成了華爾街最成功的證券公司，并且也是最大的證券公司之一。

德魯克認為，通過養老金，生產資料所有權在沒有實行國有化的情況下實現了社會化。但在20世紀70年代，這可是一種與當時的傳統觀念格格不入的觀點。德魯克在《養老金革命》中進行了種種大膽的預測，并且預言：

美國人壽命的延長將提出一個重要的醫療保健問題；

養老金和社會保險將成為美國經濟和社會的核心問題；

美國勞動者的退休年齡必然會推遲；

總的來看，中產階級問題和老年人的價值觀將日益主導美國社會的政治生活。

雖然本書初版的讀者覺得德魯克的這些結論難以接受，但是，德魯克的著述證明了他的先見之明。在本書后補的后記中，德魯克討論了養老金不斷增強的優勢代表著一種經濟史上最令人吃驚的力量這個問題，并且考察了養老金已經產生的影響。現如今，《養老金革命》已經被認為是一本論述養老金所有權如何影響美國公司治理和經濟結構的經典著作，它為社會學家、經濟學家和政治理論家提供了寶貴的信息財富。

彼得德魯克（PeterF.Drucker）小傳

(1909—2005)

管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。

1909年彼得德魯克生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳布斯獎”。

他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。

2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。

彼得德魯克（PeterF.Drucker）小傳

(1909—2005)

管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。

1909年彼得德魯克生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳布斯獎”。

他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。

2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。

目　錄
推薦序
再版序言
第1章　沒人注意到的革命1
養老基金社會化的實現1
未競的養老基金事業14
人口統計數字的巨變23
沒人注意到的革命29
第2章　養老基金社會化：成功帶來的問題39
成功帶來的危險39
人口動態變化、出生率和贍養比40
養老基金社會化帶來的經濟問題56
養老基金社會化帶來的政治問題67
需要的改革74
社會保障的未來83
第3章　養老基金社會化的社會機構和社會議題89
新的需要89
對經濟績效的要求95
對增長管理的需要105
工作與工人：社會要求108
工會在養老基金社會化條件下還能幸存下去嗎113
財產的新內涵120
養老基金社會化與第三世界124
第4章　養老基金社會化帶來的政治教訓和政治議題132
養老基金社會化的意義132
非政府政策的效力133
富裕的神話138
福利社會與福利國家141
平等之爭145
通貨膨脹與失業：哪種邪惡較小155
第5章　美國政壇的新聯盟159
后記　公司治理165

其實，即使在美國似乎也沒人聽說過養老基金的發展現狀。美國工人知道有養老基金這回事，而且45歲或50歲以上的工人非常關心養老基金問題。但是，在1000個工人中也許沒有一個真正明白，通過參加養老金計劃，他們就能實際擁有美國企業。同樣，工會領導人也知道有養老金計劃這么回事，并且也非常關心它們的相關規定和投資業績，但是好像同樣也不理解養老金計劃如今已經實際成為“雇主”。
美國的企業管理人員也同樣如此，當然，他們都知道“機構投資者”如今是重要的投資資金來源。他們還都知道，“機構投資者”僅僅是“養老基金”的一個別稱；這些“機構投資者”聯手掌握著他們企業的控股權益；而且，如果“機構投資者”或者養老基金不愿對他們的企業進行投資，那么，他們的企業就不可能籌集到資金。由于幾年前那場關于《雇員退休收入保障法案》的辯論，大多數企業管理人員終于明白，養老基金繳費是他們企業非常大并且還在不斷增大的開支，在大多數企業至少要占到效益好的年份1／3的收入，而在執行《雇員退休收入保障法案》以后，這些繳費在未來的幾年里將會占到很多企業50%的稅前利潤。
然而，在我所認識的企業管理人員中間，幾乎沒人做這樣簡單的計算，把投入本企業養老基金那部分的稅前利潤以及已經屬于“機構投資者”（即屬于其他企業養老基金）的那部分稅后利潤加在一起。因此，他們中間很少有人明白，他們自己企業的養老基金和其他企業的養老基金已經攫取了與稅務部門一樣多，但遠比其他任何機構多的企業利潤。
下面我們來看看6家美國化工企業1973年的數據，其中一家大企業的年銷售收入高達10億美元，而兩家相當小的企業的年銷售收入只有1億美元。