瀏覽紀錄

TOP
1/1
庫存:2
新聞創業相對論
  • 新聞創業相對論

  • ISBN13:9789868902336
  • 出版社:允晨文化
  • 作者:陳順孝
  • 裝訂/頁數:平裝/220頁
  • 規格:21cm*14.8cm*1.3cm (高/寬/厚)
  • 版次:1
  • 出版日:2016/01/01
  • 中國圖書分類:各國新聞事業
定  價:NT$300元
優惠價: 9270
可得紅利積點:8 點

庫存:2

商品簡介

作者簡介

目次

書摘/試閱

在新傳播工具興起後,新聞創業,不再是財團、政府、政黨、宗教的專利,而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實現夢想的出路。本書收錄九場新聞創業者的精彩對話,18位對談人和他們創辦的媒體,僅管走向不同,但同樣堅持新聞自主,獨立於財團、政府與政黨之外,對談的焦點在於:在網路衝擊、媒體惡鬥的現實情境中,新聞專業如何生存。
陳順孝,輔仁大學新聞傳播系副教授。宜蘭人,種過田、擺過地攤、編過報紙頭版。現還任《生命力新聞》編輯人、《莫拉克獨立新聞網》共同編輯人。

序言:新聞創業「小」革命  ⊙陳順孝

2015 年1 月,孫窮理離開創辦、經營18 年的《苦勞網》,另創《焦點事件》,發展圖文並茂的深度報導。他邀集新聞、議題、程式、設計人才,每次以數週時間深耕一個議題,先蒐集資料、研讀討論,再條列重點、理清脈絡,然後繪製資訊圖表、剖析關鍵要點,最後才撰寫文稿、深度分析。他們以此方式製作了「記者忙盲茫」、「BOT 與消失的公共性」、「廢核關鍵分析」、「電業法」、「一帶一路的大國博弈」等專題報導;創刊不久,就以「一帶一路的大國博弈」入圍卓越新聞獎。

2 月,曾為《莫拉克獨立新聞網》、《PNN 公視新聞議題中心》報導新聞的鐘聖雄,與曾任《紐約時報》特約記者的劉美妤,結合藝術家、設計師共同創辦《眉角》實體雜誌。他們透過「SOS 新聞募資平台」集資,贏得2 千5 百多人、超過5 百萬元的支持。他們以「慢新聞」對抗即時新聞浪潮,兩個月出版一期,一期探討一個議題,強調深度內容、深刻圖像;《眉角》5 月出刊,創刊號主題「佔領」、第二期主題「開飯」、第三期主題「魯蛇」。

9 月1 日,曾任《中國時報》調查記者室主任、《獨立評論@天下》主編的何榮幸,與曾任香港《號外》雜誌主編的張鐵志共同宣布創立《報導者》網路媒體,宣示不做即時新聞,而是致力於公共議題的調查和深度報導,並以優質照片、資訊圖表、互動設計來開創新聞新可能。《報導者》堅持獨立報導,首創以公益基金會形式運作,經費由和碩董事長童子賢等人捐助,捐助者不擁有、不干預、不回收;《報導者》不登廣告,但爭取讀者加入會員,希望會員以小額捐款支持媒體營運。

孫窮理、鐘聖雄、何榮幸等人都是沒錢沒勢的記者,但他們都以多年累積的專業聲譽集結伙伴、募集資金,以嶄新的資本來源、組織模式、編採運作、內容定位、科技運用、報導文體來創辦新媒體。他們的媒體規模遠遠不及報紙、電視等大眾媒體,但當越來越多大眾媒體競逐即時新聞、炒作八卦瑣事、淪為政商打手、大作置入性行銷而失去可信度、公信力時,這些小而美、小而強的獨立媒體成為新聞專業的最後堡壘、媒體轉型再生的革命先鋒。

孫窮理、鐘聖雄、何榮幸等人不是特例。張正2006 年創辦關懷移民移工的《四方報》、鄭國威2010 年起創辦推動科學知識普及的《泛科學》、馮小非2011 年創辦專注農業和食安的《上下游新聞市集》(簡稱上下游)、沃草社會企業在2013 年底推出的《國會無雙》、管中祥2014 年將《公民行動影音紀錄資料庫》(簡稱公庫)轉型為小額集資的獨立媒體,彭筱婷等學生在2014 年反服貿運動期間經營的《新聞e 論壇》,也都掀起一波波的新聞「小」革命。

新聞創業也不是台灣專利。2008 年,美國調查報導記者共同創辦的《ProPublica》,獲得山德勒基金會(Sandler Foundation)每年1 千萬美金、連續3 年的資助(胡元輝,2010);2013 年,荷蘭《De Correspondent》獲得近1萬9千位公眾集資170萬美金而創刊;2014 年,德國《Krautreporter》獲得1 萬7 千多人共138 萬美金的資助,開展深度報導;2015 年,西班牙《El Español》網站也獲得5千5 百人資助340 萬美金,加上其他投資,創立經費達1 千9 百多萬美金(胡元輝,2015);同年,香港英文新媒體《Hong Kong Free Press》,以及第一家主打調查報導的民間通訊社《FactWire》也藉由群眾募資而創刊(端傳媒,2015 年8 月19 日;何雪瑩,2015 年8 月11 日)。

這些新聞創業充分利用網路工具來連結群體力量,能夠以最小的團隊匯集最多的資源。新聞創業,不再是財團、政府、政黨、宗教的專利,而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實踐夢想的出路。這些新聞創業,反映傳播生態在變、媒體營運模式在變,新聞記者實踐專業、安身立命的途徑也在變,為了探討傳播巨變、專業出路,新興學科創業新聞學(Entrepreneurial journalism)應運而生。

序言:新聞創業「小」革命  陳順孝

1.開拓專業活路:何榮幸 X 馮小非

2.從社會運動出發:孫窮理 X 鐘聖雄

3.社運影音紀錄:林祖儀 X 管中祥

4.移民工媒體在台灣:張正 X 徐瑞希

5.社區媒體新路:莊豐嘉 X 林駿騰

6.學生報導者:彭筱婷 X 劉瑋婷

7.策展型媒體:楊士範 X 鄭國威

8.新聞群眾募資:羅世宏 X 翁子騏

9.新媒體的科技想像:吳泰輝 X 黃雋

策展型媒體:楊士範 X 鄭國威

楊士範,暱稱瑪利歐(Mario),曾任職CNET Taiwan執行主編、《商業周刊》數位內容編輯部資深編輯,開過咖啡廳,現為The News Lens 關鍵評論網共同創辦人暨總編輯。

鄭國威,泛科知識總編輯、台灣數位文化協會理事、weReport 調查報導公眾委製平台執行委員,同時也是PanSci 泛科學、PunNode 科技新創榜、NPOst 公益交流站、Punchline 娛樂重擊等垂直媒體的總編輯,曾發起Global Voice全球之聲中文版並擔任主編暨全球多語言計畫主持人。

你看過關鍵評論網嗎?你讀過Global Voice、泛科學嗎?你聽過Knowing 嗎?你知道The Huffington Post、主場新聞/ 立場新聞嗎?它們都是策展型媒體。

策展是在資訊爆炸情境中,掌握脈動、設定議題、篩選資訊、釐清脈絡、詮釋意義、分享串連;策展型媒體幫公眾在內容洪流中找到自己需要的資訊,並且發掘資訊的意義和用處。

這幾年,策展型媒體浪潮從全球湧進台灣。究竟在台灣社會情境下所發展出的策展型媒體有哪些特色?策展型媒體在創辦過程中又經歷了哪些轉折與調整?比起原創報導,為什麼我們需要內容策展?

《赫芬頓郵報》與《商周》網摘經驗,開啟創業想像
問:請兩位簡介當初為何會走上媒體創業這條路?

楊士範(以下簡稱楊):我的前一份工作在《商業周刊》,再之前開過咖啡廳,更之前是在科技媒體CNET Taiwan,但很可惜在2012 年時台灣收掉了。

我在《商業周刊》做了很多嘗試,也看了非常多國外的例子,特別對其中兩個例子感興趣,分別是《大西洋月刊(The Atlantic)》和《赫芬頓郵報(The Huffington Post)》。

《大西洋月刊》或許對《商業周刊》的參考價值更高,因為它本來是月刊,後來被賣掉,接手的人非常闊氣地讓它虧損十年,直到2010年才轉虧為盈,當時我們很關心《大西洋月刊》是如何轉型。

另一個是《赫芬頓郵報》,它在2005 年成立,創辦人是Arianna Huffington及其他人,包含《BuzzFeed》現在的創辦人Jonah Peretti。

《赫芬頓郵報》最早的特色就是編輯、摘要別人的新聞,2005年創辦時剛好趕上臉書興起,非常早期就採用臉書的功能,所以他們在當時是技術能力很強的媒體,2011 年被賣給AOL 美國線上。

2012年8月的某天晚上,我跟鍾子偉(Joey)在聊天,當時《赫芬頓郵報》已經是一個成功創業又成功賣掉的媒體,相近時間在2012 年7 月香港出現主場新聞,它在兩年後先收掉三個月,度過風頭變成立場新聞。

總之,那時我們看了很多有趣的例子,談完之後鍾子偉就傳了一封簡訊給我,他說他跟幾個朋友談過了,覺得這不錯,可以做。當時我還沒有確定一定會做關鍵評論網,畢竟我們都有穩定的工作,他在三麗鷗,我在《商業周刊》,待遇還不錯,但是我們都覺得創業很有趣。

到了12 月,我們先花一點時間做研究,其中一個是看《赫芬頓郵報》的報告,它在哈佛商學院有研究報告,我們就買了那份報告,看完後獲得滿多啟發,也了解一些別人可能不知道的內幕。

看看台灣,看看亞洲,我們覺得好像可以試試看,所以大概花了一個月做proposal,想辦法找人和找錢。那份proposal跟後來做的事情差異有點大,我相信未來差異只會更大,因為時間、背景完全不一樣。

我們非常幸運,找到的第一個人是我之前在CNET Taiwan的同事,他是做技術的,剛好他那時工作到三、四年,很想換工作,所以我們就找到第一位同事。

鍾子偉是2013年3月底辭職,我在6月13日離開《商業周刊》,6 月16 日時我就開始全職創業,當然之前我們已經做了很多事情,包括找辦公室、找錢、找人,其中還有一個是先註冊網址,其實就是想名字,後來就設了thenewslens.com,也登記了公司。

編譯全球之聲啟發創立垂直型媒體
鄭國威(以下簡稱鄭):2005 年我在中正大學念電訊傳播研究所,因為所上很多老師都是媒體改造學社的成員,耳濡目染下,讓我了解台灣媒體的問題,那時我很迷惘。

我在迷網的過程中接觸部落格和Web2.0,剛好2004和2005年時台灣有很多人開始寫部落格,我就跟風,還與朋友一起架設部落格「龜趣來嘻」,寫媒體評論和媒體改革,現在已經沒有寫了。

2005 年底,我記得應該是看了前《破報》總編輯黃孫權的部落格,其中一篇在介紹全球之聲,它串聯了非常多國家的部落客,讓他們來講某塊關心的區域或是某個語言使用族群的故事。

這非常有趣,過去如果要聽到遙遠異國的資訊,大概要從CNN 或BBC 獲得,但西方媒體談非洲時,主要都在講疾病、饑荒或戰爭等;透過全球之聲,我看到的世界很不一樣,網民在討論時,我腦中頓時浮現:「哇!這就是地球村。」

於是我開始翻譯全球之聲的內容,它是創用CC(creative common)完全開放授權,我就把中文版放在我的部落格上。

那時候念研究所比較有空,翻了幾百篇文章,有一天我收到全球之聲的共同創辦人麥康瑞(Rebecca MacKinnon)來信,她之前在CNN,也是駐北京辦公室的主任,是一位資深記者,現在則是專門做網路人權相關議題的研究學者。

她發現我翻譯的文章幫全球之聲帶來很多流量,於是主動跟我聯絡,邀請我加入全球之聲,我因為這樣開始加入,到現在已經將近10 年。

全球之聲對我影響很大,我後來到蒙藏基金會工作,在外蒙古成立公民新聞網「遊牧綠」,做了三年,現今這個網站已經消失了,不過當時學到一個很重要的概念:當你完全不知道一個主題、不會一個語言的時候,要如何做媒體?這給我非常大的挑戰,也啟迪我之後做的事情。

「遊牧綠」專案結束後,我跟我的好朋友--台灣數位文化協會創辦人,也是當時的執行長徐挺耀說我現在沒工作了,他說那就來協會。

但協會在2011 年時還是一個非常窮困的單位,雖然有胖卡計畫到偏鄉教電腦,但是我一加入,還真的不知道從哪裡找錢支付我的薪水,後來有一位長輩介紹我接政府專案,推廣台灣生物醫學相關的成果,我做了一些研究,發現台灣在科學傳播方面非常弱,主流媒體沒有太多可看的科學內容,所以我想用這個機會做做看。

但我做得太高興,忘記跟業主報告進度,過了一陣子他來詢問,我把網站架構給他看,那時寫手已找好,也寫了一些東西,但他說這不是他要的,所以這個案子就被取消,我的薪水來源、整個計畫也結束了。

但我們覺得還滿值得做的,又有社會公益價值,所以我就繼續做,將近兩年我都是靠胖卡計畫的些許盈餘在養。

後來泛科學成長得不錯,我們希望讓更多人從理性的角度接觸和討論科學,不要因為沒有相關背景就不敢碰。

而且絕大多數的議題都跟科學有關,例如核能的議題、蘇花改怎麼蓋會比較好等,只是多數時間我們都迴避它,主流媒體記者幾乎跟我一樣是文科出身,也會迴避,我覺得這是一個很糟糕的狀況,希望透過泛科學做一些改變。

購物須知

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。