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如何應對危機，是當今企業管理的一項重要的課題。華人家族企業存在複雜的人事關係，組織架構多方重疊，更有很多不必要的規則，加上資產龐大、安於現狀、發展創新意識滯後，以及傳承問題容易引發紛爭，令形勢極複雜嚴峻。在危機面前，家族企業要思考的不只是個人的禍福去留榮辱，更大的考慮是家族及企業的雙重命運。如何調動家族和企業上下的同心同德應對危機，乃屬當中關鍵問題。
本書所收的九篇研究文章，分別以恆生銀行、東亞銀行、利豐集團、何東家族、台灣辜振甫家族、寶成集團、澳門的鄭觀應、盧九，以及英資怡和及太古洋行等多個家族企業作個案，研究家族企業在面對信任危機、傳承危機、戰略危機、組織架構危機、市場運作危機及財務危機的時候，所採取的應對之道，期望這些經驗能為華人家族企業的持續發展提供借鑒。
本書所收的九篇研究文章，分別以恆生銀行、東亞銀行、利豐集團、何東家族、台灣辜振甫家族、寶成集團、澳門的鄭觀應、盧九，以及英資怡和及太古洋行等多個家族企業作個案，研究家族企業在面對信任危機、傳承危機、戰略危機、組織架構危機、市場運作危機及財務危機的時候，所採取的應對之道，期望這些經驗能為華人家族企業的持續發展提供借鑒。
作者簡介
鄭宏泰，現任香港中文大學香港亞太研究所助理所長、香港中文大學社會及政治研究中心聯席主任、香港中文大學中國文化研究所當代中國文化研究中心副主任、香港大學人文社會研究所名譽助理教授。
周文港，現任嶺南大學潘蘇通滬港經濟政策研究中心、公共政策研究中心研究員、香港中文大學中國文化研究所當代中國文化研究中心名譽副研究員。
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