讓夢想升級

哲學家尼采說：「人因有夢想而偉大。」
在夢想的引導下，一個人不但視野會變寬、變大，還可以為自己帶來成就，也能為他人創造美好的價值。
你的內心是否也懷抱夢想？你知道如何把夢想化為讓自己升級的動力嗎？
二十位嘉南藥理大學的校友，分享他們透過夢想力，以務實的行動去追夢、築夢，即使遇到挫折和打擊，也不輕易放棄，且活出精采人生的真實故事。


英國教育機構曾經從事一項有趣的研究，他們分析，上萬名學生在十一歲時對人生夢想的描述，然後將文章的內容，跟當事人成年後的狀況進行對照，結果發現，擁有遠大夢想的學生，即使成績並非最出色，家境也不是很優渥，但他們日後通常比較有機會展現天賦，從事自己所喜歡的工作。
這，就是夢想的力量。
不論是蘋果推手賈伯斯、建築大師安藤忠雄，或是奧斯卡最佳導演李安，談到一路走來的心路歷程，總是不離「夢想」兩個字。相較於只是單純做夢的人，他們將夢想轉換為具體的目標，以務實的行動去追夢、築夢，即使遇到挫折和打擊，也不輕易放棄，而結果就是活出了屬於自己的精采。
你的內心是否也懷抱夢想？
你知道如何把夢想化為讓自己升級的動力嗎？
二十位嘉藥校友，分享了他們透過夢想力，活出精采人生的真實故事。

【選書緣起】
學校除了能讓學生獲取知識，對學生在建立生活態度、人生價值觀的影響力也不容小覷。
即將邁入五十週年的嘉南藥理大學，即對校友們發揮深遠的影響。
嘉藥從昔日的「嘉南藥專」到今日的「嘉南藥大」，順應產業發展、社會變遷、世界潮流，從醫藥治療的基礎，進一步追求健康樂活、養生保健的教育方向。
從創校首屆入學人數為三百名，發展至今，已成為擁有一萬七千多名學生的學校。目前也是排名全國技專校院前三大、全國公私立大學校院第十大學府，培育超過十萬名的優秀畢業校友。
嘉藥以藥學起家，校友們在醫藥產業中相當活躍。除藥學外，校友也在各行各業有出色表現，不論他們在畢業之後所從事的工作，是否跟當初在校專攻的所學直接相關，在嘉藥接受教育的這段歷程，無疑都在他們的人生中，有著不可抹滅的價值。

謝其濬
政大新聞系畢業，英國蘇格蘭史特靈大學出版碩士，曼徹斯特都會大學視覺傳播碩士，現從事文字相關工作。

林芝安
清華大學社會學研究所碩士。曾任《康健》雜誌主編，著有《沒有圍牆的醫院：送愛到每個需要的地方》、《真逆齡：醫學實證，超越抗老的大智慧》、《一個人的價值高於全世界－天主教善牧基金會的故事》等書。

【序】五十年的使命與傳承
一轉眼，嘉南藥理大學就要邁入五十週年的里程碑，然而，創校時期的點點滴滴，依然歷歷在目，彷彿還是昨天的事。
五十年前的台灣，醫藥資源相當匱乏，藥學人才也很少，僅有台灣大學設有藥學系。
當時，我的父親王趁先生從事藥品進口的生意，眼見台灣的醫藥產業需要更多新血，毅然投入了教育事業，在一九六六年創立「私立嘉南藥學專科學校」。
我在成功大學化學系畢業之後，先後到美國、日本深造。
在父親的召喚下，回台接棒，先是從教務主任做起，之後擔任校長三十多年，眼見學校順應世界潮流、產業發展與社會變遷，逐步穩健成長茁壯，校舍的數目愈來愈多，學校的格局也愈見開闊。
我們先是因為辦學績效卓越，在一九九六年，獲准升格改制為「嘉南藥理學院」；二○○○年再改名為「嘉南藥理科技大學」，之後更將「全人健康服務」做為學校的教育目標及發展主軸，在二○一四年再度更名為「嘉南藥理大學」，以培育「樂活服務產業」專業人才為使命。
由昔日的「嘉南藥專」到今日的「嘉南藥大」，名稱的改變，也代表著嘉藥從醫藥治療的基礎，進一步追求健康樂活、養生保健的教育方向，一路走來，也算是沒有違背父親當初「濟世救人」的初衷。
我仍記得，創校首屆的入學人數為三百名，發展至今，已成為擁有一萬七千多名學生的泱泱大校，排名全國技專校院前三大、全國公私立大學校院第十大學府，培育超過十萬名優秀畢業校友，這也是嘉藥五十年來，對台灣社會最重要的貢獻。
嘉藥以藥學起家，可想而知，校友們在醫藥產業中相當活躍，不論是在國際大藥廠裡扮演關鍵要角，或者是在地方上經營連鎖藥局，都繳出了漂亮的成績單。
至於在藥學之外，嘉藥校友在各行各業都有出色的表現，不論他們在畢業之後所從事的工作，是否跟當初在校專攻的所學直接相關，在嘉藥接受教育的這一段歷程，無疑都在他們的人生中，有著不可抹滅的價值。
藉由和《遠見》雜誌的合作，在其專業團隊構思策劃和精選下，本書收錄了二十位表現傑出校友的奮鬥故事，每一個故事都發人省思，也希望藉由校友們的現身說法，將嘉藥五十年來的使命與傳承，呈現給廣大讀者，相信對於所有的嘉藥人來說，也會是最有意義的生日禮物。
嘉南藥理大學董事長王昭雄

序
五十年的使命與傳承
—嘉南藥理大學董事長王昭雄

開場白
發現夢想力，活出精采的自己

王慶富 品墨良行創辦人
堅持往自己的方向走
包崇明 喬登幼兒園負責人
不斷發明 守護幼教安全
吳力人 禾利行／和聯生技藥業公司執行長
掌握大趨勢 才能成為佼佼者
吳國聖 祐大技術顧問公司董事長
裝備充分的武器 征戰專業
吳智謀德河海洋生技公司執行長
點「魚」成金 把興趣做成好生意
林殿上 福倫連鎖藥局董事長
不斷學習 就能翻轉人生
邱慶豐國家衛生研究院癌症研究所博士後研究員
只要堅持 結果都是好的
施俊鈞 社團法人台南市教育及兒童青少年發展協會理事長
迷途少年的點燈人
莊順發 朝順中醫診所院長
六年的青春 三十年的動力
連祥淵安通溫泉飯店總經理
百年名湯入面膜 活化老字號溫泉飯店
陳偉銘 奎克生技光電研發人員
我起步晚 要比別人更努力
楊世均 布雷夫手作烘焙坊創始人
我的每個麵包 都是作品
葉人豪 帶福新樂園經理
大海 就是我的辦公室
葉世賢 財團法人台南市私立荷園社會福利慈善事業基金會執行長
學以致用 深耕老人服務
葉勝仁 蕾迪詩生物科技總經理
萃取「台灣題材」 國際發光
蔡一主 世侑安全衛生公司董事長
我唯一的籌碼 就是努力
蔡玉敏 長榮女中校長
轉型百年女校 培養時尚人才
蔡佳玲 大坑休閒農場業務經理
將養雞場變夢想農場
盧靖穎 府城館事業負責人
平凡主婦變身 虱目魚女王
賴國禎 大同醫護公司專案管理師
我的人生像在下棋

結語
嘉藥的變與不變

喬登幼兒園負責人
包崇明
不斷發明 守護幼教安全

對幼保事業有高度熱忱的包崇明，
為加強專業，回學校充電，
觸發了他對托育安全的研究與探索，
不僅獲得多項發明專利，更大幅提升幼兒安全保障。

一臉笑咪咪、身材高大、聲若洪鐘，是包崇明給人的第一印象。下一秒，飄過腦子的疑惑是，眼前這位男士怎麼會念嬰幼兒保育系呢？
包崇明在全國托兒、托育界相當活躍。
他身兼多職，擔任新北市幾個公共托育中心的督導，在新北市和台南市的嬰幼兒托育協會及教保團體，也擔任要職。
而他會去讀嘉藥幼保系，不是因為剛好分數落在這裡，而是一連串的因緣巧合。

旅館業老將變幼教新兵
年輕時，包崇明「聽爸爸的話」，選擇讀中華工專機械科，畢業後從事旅館業，旅館顧問公司派他去嘉義瑞里大飯店當駐店經理。
一九九八年七月十七日，發生嘉義梅山芮氏規模六．二級大地震，當時，可說是台灣近期最大的地震（隔年發生規模更大的九二一地震），瑞里大飯店首當其衝，屋塌牆毀。
飯店倒了，包崇明也跟著失業。
那時，旅館顧問公司老闆在台南有間沒立案的小型托兒所，邀請包崇明去管理。
「我硬著頭皮去，我懂旅館，但不懂幼教啊！」包崇明於是落腳台南，開始研究幼教相關法規，讓托兒所正式立案。
幾個月後，包崇明接手當老闆，這一年他三十二歲。
旅館業老將搖身變成幼教業新兵，包崇明沒有經濟奧援，加上因地震而失業，為了頂下托兒所，他只好去申請失業勞工創業貸款。
除了財務艱困，包崇明遇到更大的難題是，「我不是本科系，如果員工認為我是外行，怎麼管理呢？」
這回，他「聽太太的話」，去念幼保系。
二○○三年春天的某個早晨，包崇明在早餐店吃早餐、看報紙，正好看到嘉藥的招生廣告。
在太太鼓勵下，他認真準備幾個月，順利考上嘉藥幼保系。
報到後才發現，全班只有三位男生。
這三位「大叔」，在班上年紀最長、成績卻最好，分別擔任班代、副班代和總務。
「我們三個以前都是念理工，年紀差不多，身材也一樣高高瘦瘦，」包崇明聊到學生生活，忍不住哈哈大笑。
三位「大叔」相當用功，每次都在班上保持前三名。「老師說男生來讀幼保是為了文憑，其實以我們的年紀來說，文憑已經不重要了，」包崇明解釋，他們深入幼教領域學習，是因應工作所需。

全世界最安全的娃娃車
「把安全觀念溶入幼教領域，是我在嘉藥最大的收穫，」包崇明提起，自己跟著職業安全衛生系副教授蕭景祥學習嬰幼兒安全，進而啟發他走上了發明之路。
二○○四年，台中發生一起娃娃車悶死孩子的意外事故，促使包崇明更積極投入娃娃車安全研究，他日後發明娃娃車內裝「嬰幼兒防困之車內警報裝置」，堪稱是全世界最安全的娃娃車。
過去，台灣發生不少幼童悶死於娃娃車內的意外，有時是因為視野盲點，前座的司機沒注意到躺在後座睡著的幼童，下車時，門一關，就把他們反鎖在車內。
包崇明利用車子的電力及紅外線感應器，一旦感應到車內還有幼童，車窗就會自動下降，警報器也會響起。
「我用以前的機械知識，結合幼兒安全概念，」包崇明跟蕭景祥花了一、兩年的時間做研發，還把產品送去經濟部審理，順利取得了專利申請與註冊商標。
這個發明在幼保界逐漸像漣漪擴散，促使業者競相模仿，日後政府研擬法規時，也要求業者加入防困或求救裝置。

年年都獲優等評鑑
關心幼童的教育安全，包崇明即使畢業後，仍與蕭景祥密切聯繫，持續投入發明。
他不斷觀察托育環境，進而思考：萬一發生火災，托嬰中心的老師如何在第一時間，把中心內的七十五個嬰幼兒，安全帶離危險區域？
托嬰中心裡，一個幼教老師負責照顧五個孩子，但是，一個成人最多左右手各抱一個孩子，如何在最短的時間內，將五個嬰幼兒帶離火場？
經過反覆研究，包崇明推出「緊急逃生嬰兒床」。
一張逃生推床可以容納五個嬰幼兒，推床底下有輪子，發生緊急情況時，一個老師推一張床，即可一次把自己照顧的五個小孩帶離現場。
他更進一步仔細思量，在平面移動可使用逃生推床，但萬一需要垂直逃生，例如走樓梯時該怎麼辦？
於是，包崇明設計出「人龍傳遞式嬰兒逃生模式」。
當意外災害發生時，老師們一個個排開，即使在樓梯間，也可以透過接龍方式，快速把嬰幼兒傳抱出去。這一套模式，後來也被同樣關注幼兒安全的靖娟基金會使用。
「會照顧孩子的保母很多，會教孩子的老師也不少，可是能結合安全和幼兒領域的人，卻很少，」這也是包崇明不斷投入發明，甚而持續進修的初衷。去年他順利從嘉藥產業安全衛生與防災碩士班畢業，取得碩士學位，十足展現了跨領域應用的學習成果。
除了觀察孩子，包崇明也關心幼教老師的工作環境，因此發明「旋轉式尿布檯」，減少托嬰中心老師們的職業傷害。
幼教老師每天為孩子洗澡，需要把他們抱到沐浴槽，洗好之後再抱到尿布檯，幫他們清潔口鼻、換尿布。
市面上的沐浴槽很淺，大一點的孩子一不小心就容易跌出去，老師也因為長期彎腰施力、搬動孩子，腰部容易受傷。
因此，包崇明設計出立式淋浴槽，有小樓梯可以走上去，減少抱來抱去對腰部的傷害，也加深槽的深度防止孩子墜落，更把原本長型的尿布檯改成旋轉式，從此老師幫孩子換尿布時，只要輕鬆轉轉盤即可，省力又安全。
也難怪，不論在新北市或台南，包崇明所負責的托嬰中心、托兒所，年年獲得優等評鑑，在他身上，可以感受到他發自內心對孩子的愛與關懷。
「在汐止忠厚公共托育中心，我就有七十幾個孩子，每次他們回家時都會跑來跟我揮手說：『主任Bye Bye』，」總是一臉笑咪咪的包崇明，臉上笑容更燦爛了。

弱勢家庭托育費減半
投入經營托嬰中心、幼兒園，包崇明很懂得整合資源，從事社會公益。
早在二○○八年，包崇明就有感於社會上的貧富差距愈來愈大，主動挪出了一些名額，以半價提供給弱勢家庭，讓弱勢家庭的幼童，也可以得到托育照顧。
不僅如此，包崇明熱心串連外界資源，照顧更多弱勢幼童。
「我去遊說台南市的所有托嬰中心、幼稚園，請他們幫台南市政府解決貧困托育的問題，」包崇明解釋，台南市托嬰中心的滿班率通常約為六成，其餘四成招生不足額，就請他們回饋社會，減少弱勢家庭托育的經濟負擔。
結果成效頗佳，有三十五家托嬰中心提供一百一十個優惠名額，嘉惠不少弱勢家庭。
有位年輕媽媽，在部落格裡寫下一個真實故事〈被接納的美好〉，述說對包崇明的感激。
這位媽媽有個孩子，一歲多，患有腦部空洞的疾病。
媽媽白天必須工作，孩子只得送到托嬰中心，她詢問了好多家，即使「願意簽署有任何意外不追究責任；可以打罵孩子，但不要讓他被打到烏青而變得沒自信；可以要求加費用，但要在我的能力負荷下……」，仍然沒有園長願意收這位特殊孩子。
直到找到包崇明，孩子才有了去處。

國外學者觀摩
包崇明體力過人，每個星期南北奔波。
星期一至五在汐止工作，星期五傍晚回台南，到家已是半夜，星期六、日除了陪家人，還要管理台南的托嬰中心、幼兒園業務，以前還需再回嘉藥上碩士班，星期一早上再搭清晨四點半的客運，趕回台北。
這樣的日子過了四年多，他仍樂在其中。其中的動力是什麼？
二○一一年，新北市長朱立倫打算推動友善托育環境及活化公有閒置空間，率先響應的就是汐止忠厚公共托育中心，它是全國第一家公辦民營，同時結合托嬰中心及親子館的複合式兒童福利機構，受到國內、外高度矚目。
市政府當時委託新北市兒童教保協會經營管理，請包崇明負責執行。
對幼教本來就充滿使命的包崇明二話不說，一肩扛下重擔。
籌備時間非常短，「從寫標案、企劃到執行，都由我負責，」包崇明想起那段艱辛的日子，搖頭苦笑說：「從無到有，從施工到落成，只有四十五天啊！」
二○一一年十月一日，占地兩百三十六坪的汐止忠厚公共托育中心正式成立。二○一二年馬英九總統與二○一四年時任大陸國台辦主任張志軍先後來訪，連國外學者也競相前來觀摩。
「美國的日間照顧屬於家庭式，只能收十二名孩子，我們收到七十五位，這麼大型化的機構經營，讓外國學者很好奇，」包崇明解釋。
在包崇明手中，全國首創的托育中心業務蒸蒸日上，評鑑連連拿優等，日後新北市其他地區都來觀摩、學習，至今已經有三十四家公共托育中心，在新北市開枝散葉。

柔性管理，員工流動率低
後來跟進的公共托育中心，在硬體設備上求新求變，但是軟實力畢竟很難複製。
包崇明認為，一個人若要成功，應該具備「旺盛的企圖心、工作的熱忱度、行業的敏銳度，以及情緒的穩定度」，他解釋，「情緒穩定度很重要，尤其擔任主管的人更需要自我調理情緒，我發現老師經常笑咪咪帶孩子，孩子也會常常笑咪咪。」
在包崇明的柔性管理下，汐止忠厚公共托育中心一年內的員工流動率是零，一般來說，托嬰中心的流動率平均是百分之三十。

翻轉不適宜政策
但是若發現錯誤的育兒政策，親切和善的包崇明也勇於批判。
二○○八年一月二日，中央政府公布四月一日實施托育補助，雙薪家庭年收入一百五十萬元以下、有兩歲以下幼兒的家庭，可領取三千元托育補助，這原是好事一件，問題是，補助金只限定給家庭式保母的居家托育。
「這不公平，同樣領取保母證照，托育機構甚至還通過公共安全、消防安全等規範，沒有道理只補助給家庭式托育，」包崇明起而行動。
他除了發表論述、投稿、陳情書之外，還號召同業、社會團體發起了三波連署活動，請家長、托育機構和專家學者簽名連署，還找民代在立法院開公聽會，「當時有人認為，這是小蝦米對大鯨魚，這麼大的政策，怎麼可能會翻轉？」
憑著「傻勇」，包崇明仍然衝鋒陷陣，用盡各種方式想改變這項政策。
沒想到短短三個月，政策大翻轉。
二○○八年三月三十一日傍晚，兒童局（現為衛福部社會與家庭署）發布新聞稿，同意送托育機構的幼兒，也納入補助範圍。
包崇明扭轉頹勢，帶來的後續效應是，全國托嬰中心數量大增，從當時一百家增加到現在約七百家，而政府也在二○一四年十二月一日，將居家托育的環境品質，一併納入規範管理。熱情投入，樂在工作，是包崇明的生活寫照。
「要為工作而生活，不要為生活而工作，如果工作只為一份薪水，會很痛苦，日子也不會快樂的，」回顧過去這些年的努力打拚，這是他最想對年輕人說的話。