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顛覆式創新:企業實現突破的15種方式(簡體書)
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顛覆式創新:企業實現突破的15種方式(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

讓-馬賀·杜瑞是創新領域的領軍人物。在本書中他既提供了顛覆的理論也提供了諸多公司的實踐案例。本書深入淺出,詳細介紹了15種能夠引導企業通過創新實現大變革的方法,如:寶潔、樂高、蘋果、特斯拉以及國內的小米、阿裏巴巴和海爾。此外,他還在書中提供了實現顛覆式創新的思考方式。

作者簡介

法國資深廣告人、顛覆廣告創始人。“顛覆”一詞由他於1992年提出並應用於商業中。自2008年起讓-馬賀·杜瑞擔任TBWA全球主席一職至今,TBWA為全世界排名前十的廣告網路公司。尚馬賀·杜瑞還是歐洲廣告協會成員以及巴黎政治大學的教授。2008年因其多年來在廣告領域和商業活動中的傑出貢獻,被授予法國國家榮譽軍團勳章。

目次

序 言 // IX

引 言 為什麼營銷應該推動創新 // XI

第一部分 顛覆與創新

01 顛覆與創新:說得多,做得少

為什麼還要提創新? // 003

顛覆的本質 // 005

02 顛覆式創新的方法

創新求變,創新求新,創新求伴 // 008

不拘一格求創新 // 009

03 幫想像力裝上引擎

設立顛覆日 // 013

如果……會怎樣 // 015第二部分 顛覆式的創新方法

04 眾包:開放式顛覆

小米:邊設計邊製造 // 025

樂高:與“粉絲”共同創造 // 027

寶潔:打開大門 // 028

05 結構性顛覆

日產:致力於橫向協同 // 034

美國國防部高級研究計畫局:有限時間規則 // 035

公司實驗室的創新使命 // 036

賽富時:創新催化劑 // 039

創客、創客實驗室和精益管理 // 041

06 基於資產型顛覆

ya馬遜:基礎設施是核心資產 // 048

迪士尼、杜邦和蘋果:關注歷史資產的價值 // 049

法國郵政:做別人沒有做過的事 // 051

07 逆向式顛覆

節儉之道:事半功倍 // 055

拉法基:逆向創新的頑強生命力 // 05809 復興式顛覆

蘋果:手機屏革命 // 074

羅斯嘉德工作室:智能公路 // 075

新描繪器:重回19 世紀 // 077

10 資料驅動型顛覆

氣象公司:全球資料zui豐富的系統 // 080

ya馬遜:關聯訂單系統 // 082

比利時聯合銀行:機會發現工具 // 083

11 基於使用習慣的顛覆

海爾:從打破常規到創新 // 088

M-Pesa:手機裏的銀行 // 089

Wibbitz:文本轉換成視頻 // 090

博柏利:老牌she侈品的數位戰略 // 091

12 價格引導型顛覆

Logan 汽車:分解報價的藝術 // 096

Spotify:免費增值模式 // 097

ZipDial:免費產品和服務也能賺錢 // 098

13 附加服務型顛覆

Darty:客戶服務3.0 // 104

Medissimo:智能藥盒 // 105

安聯保險:顛覆保險業 // 106

14 合作關係引導型顛覆

當Sixt 租車遇上寶馬 // 110

出人意料的“聯姻” // 111

巴黎歐萊雅:重心正在轉移 // 059

08 可持續性驅動型顛覆

Toms:給予創造收入 // 065

飛利浦:LED 燈的發明 // 067

麥當勞:為當地盡一份責 // 068

超級 U 體系:讓每個人都獲利 // 071Quirky+GE=“聰明的”家用產品 // 113

15 品牌引導型顛覆

特易購:積少成多 // 119

萬豪國際:旅·獲精彩 // 120

Zappos:幸福管理 // 121

米其林:絕不妥協 // 123

16 卓見驅動型顛覆

巴黎歐萊雅:美容品行業的真正玩家 // 128

大賣場:亂中有序 // 130

網飛:比客戶自己還瞭解他們自己 // 132

法國國營鐵路公司:意見悖論 // 133

17 商業模式顛覆

蘋果:iTunes 帶來的生態系統 // 139

特斯拉:儲存陽光 // 141

阿裏巴巴:龐大的生態系統 // 143

空中食宿:沒有陌生人的世界 // 145

18 預期驅動型顛覆

未來日本 // 150

發明明天 // 151

第三部分 顛覆式品牌建設

19 顛覆式戰略

想像一個願景 // 162今天的願景是明天的慣例 // 165

去創造顛覆 // 167

20 即時顛覆

開放式短會 // 170

即時吸引計畫 // 172

法鐵實況 // 174

結 語 // 177

如果……會怎樣 // 181

附 錄 // 187

致 謝 // 197

注 釋 // 199

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