商品簡介
序
《關注成本指標避免利潤流失》根據大量管理實踐，為管理者提供出了一套切實可行的改革措施，強調在競爭激烈的環境中，關注成本指標，以獲取利潤。
財務指標、銷售指標、成本指標、考核指標等多個經營指標，讓管理目標清晰明確，結果導向。
目次
章用指標說話，全面提升企業核心競爭力
成本考核指標如何制定 / 3
增強成本控制的理念 / 6
績效考核指標易扎錯的六大“命穴” / 9
讓指標管理全動起來 / 16
良好的監督才能讓指標落地 / 20
實施指標分解，讓企業戰略安全落地 / 24
第二章抓好財務成本管理，提升運營效率
別迷信財務安全指標 / 29
關注營業收入增長率 / 32
關注總資產報酬率 / 34
關注凈資產收益率 / 36
關注資產負債率 / 38
關注營業利潤率 / 43
應收賬款對企業的影響 / 47
關注現金流動負債比率 / 53
第三章制定銷售指標，倍增企業業績
做好調研和環境分析，使計劃更有針對性 / 57
建立營銷信息系統 / 65
市場需求分析 / 67
需求預測的4種方法 / 71
管理者要運用好獎懲制度 / 73
顧客了解產品價值的通路——廣告 / 77
使用合理的營業推廣手段 / 84
營銷公關的主要決策 / 89
第四章降低成本指標，增加高額利潤
忠誠客戶帶來高額利潤 / 97
提升客戶忠誠度的4種策略 / 104
如何避免客戶流失 / 106
定價要考慮的因素 / 110
一定要對你的價格充滿自信 / 116
以變為上，適時調整價格 / 119
避免經銷商運作下的費用流失 / 127
員工流失成本計量研究綜述 / 133
降低成本，不能頭疼醫頭 / 141
第五章制定低成本考核指標，確保結果到位
績效 / 145
建立完善的績效評估體系 / 149
將績效考核回歸真正的績效 / 153
存貨周轉率：衡量企業經營效率的標尺 / 158
入職培訓效果評估技巧 / 162
做好催款工作的細節 / 165
選擇市場覆蓋戰略 / 167
第六章指標管理——引導組織朝一致的方向共同奮斗
建立完整的目標體系 / 175
運用目標管理的優勢 / 176
學會追求“適度”的市場目標 / 180
生產率永遠是企業的法寶 / 182
目標提升自制力 / 184
好的目標關鍵在于執行 / 186
給溝通助力 / 191
協調離不開目標管理 / 195
第七章抓好大指標，了解小指標
以新品研發實力激發市場活力 / 199
不可小覷的促銷活動效果評估 / 203
確保倉庫賬、卡、物相一致 / 208
七步評估市場調研 / 210
售后服務工作流程及管理制度 / 217
采購績效考核與評價的指標體系 / 220
有效降低員工離職率 / 222
書摘/試閱
《關注成本指標避免利潤流失》根據大量管理實踐，為管理者提供出了一套切實可行的改革措施，強調在競爭激烈的環境中，關注成本指標，以獲取利潤。
財務指標、銷售指標、成本指標、考核指標等多個經營指標，讓管理目標清晰明確，結果導向。
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