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重塑組織:進化型組織的創建之道(簡體書)
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商品簡介

目次

書摘/試閱

現代組織的管理運營方式似乎已經達到了極限——無論是處於組織機構的底層還是高層的人們,工作都是苦悶的、折磨的,或是空虛的,因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德里克·萊盧經過大量研究後總結提煉出一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型-青色組織。
《重塑組織》先從歷史和發展的角度分析了人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型,從而大膽設想提出人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構模型(進化型-青色組織),然後選取列舉了目前世界範圍內已經具有進化型-青色組織特徵的十多家規模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策制定等涉及組織機構各個方面的真實案例,並提出了如何創建一個青色組織,或如何將現有的組織轉型成一個進化型-青色組織。

讚譽
前言

引文一個全新組織模式的出現

第一部分歷史與發展的視角
1.1章變化中的範式:過去與現在的組織模式
1.2章關於發展階段
1.3章進化-青色
1.4章
第二部分進化型組織的架構、實踐與文化
2.1章三項突破與一個隱喻
2.2章自主管理(架構)
2.3章自主管理(流程)
2.4章身心完整(通用實踐)
2.5章身心完整(人力資源流程)
2.6章傾聽進化宗旨
2.7章共同的文化特徵

第三部分進化型組織的崛起
3.1章必要條件
3.2章創建進化型組織
3.3章轉化現有組織
3.4章結果
3.5章進化型組織與進化型社會

附錄
附錄1研究問題彙編
附錄2超越進化-青色
附錄3進化型組織的架構
附錄4進化型組織的架構、實踐與流程概覽

註釋
參考書目
致謝
中文版書評
眾譯後記
(附:部分眾譯夥伴的感言)

我們目前嘗試解決組織問題的方式似乎常常使得事情變得更糟而不是更好。大部分組織已經經歷了很多輪的變革計劃、合併、集權和分權、新的信息技術系統、新的使命描述、新的計分卡或者新的激勵體系。好像我們已經把目前運行組織的方式拉伸到了它的極限,而這些傳統的處方經常看起來是問題的一部分,而不是解決方案本身。
我們渴望更多更徹底的好方法能用到組織之中。但那是現實可能的嗎?抑或只是良好的願望?如果最終能創造出一種可以激發更多人類潛能的組織,那麼這種組織會長什麼樣子呢?我們如何將其變為現實呢?這些問題就是本書的焦點。
對我而言,這些不僅僅是學術討論,更是非常實用的議題。越來越多的人渴望創造出有靈魂的組織,只是不清楚該如何開始。多數人需要的不是被說服新型公司、學校及醫院存在的必要性,而是需要這一定能做到的信心以及對一些非常具體的現實問題的建議。如果等級制的金字塔過時了,那有什麼其他的架構可以取而代之呢?如何做出決策呢?每個人都應當做有意義的決定,而不是少數幾個高層,但這不是一劑製造混亂的處方嗎?晉升和薪資調整怎麼辦?我們能找到有效處理這些事務又不帶來辦公室政治的方法嗎?如何能讓會議富有成效、令人振奮,在會上能說出自己的肺腑之言而不只是為了自我而爭辯?如何能讓組織的宗旨真正成為員工做任何事的中心,而避免經常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭?我們需要的不僅僅是一種新型組織的某些宏偉藍圖,還需要針對諸多類似現實問題的具體答案。
從這個實用角度入手也並不妨礙我們考慮更宏大的社會及環境影響。人類從事商業的行為已經超出了我們所在星球的承載能力。我們的組織大規模地耗儘自然資源,破壞生態系統,改變氣候,枯竭水儲量和珍貴的表層土。我們正在與未來玩一場冒險外交策略的遊戲,賭更多的科技能夠修復現代化給地球造成的創傷。從經濟學的角度來看,一個以有限資源來支撐永遠增長的模型是一定會碰壁的;最近的金融危機可能只是未來更大地震的提前微顫。也許這並不是誇張,而是可悲的現實——很多物種、生態系統以及將來人類種族自身的存亡,依賴於我們邁向更高形式的意識的能力,並且以此為基礎採取新的合作方式來修復我們與世界的關係,以及由我們一手造成的傷害。

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