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作者簡介
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人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結合國內企業人力資源管理現狀及出現的問題，為讀者呈現出華為在人力資源管理上的藝術與智慧。
作者簡介
黃志偉，商業暢銷書作家，擅長人力資源管理及電商運營，多年來致力于知名企業內部機制的研究，并把知名企業的核心工作法學以致用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業領導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業培訓出了高質量的管理人才，提升了企業整體實力和競爭力。
名人/編輯推薦
1.華為人力資源內訓教程精心整理什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭。2.透視華為，看凝聚15萬員工的人才管理核心經驗如何吸引人才？如何留住人才？如何讓人才創造價值？如何淘汰不的員工？3.深度解讀人力資源管理體系的打造及變革真諦華為自1987年創辦至今，從無人知曉成長到世界通信產業代表，30年的發展歷程凝聚了華為人的拼搏與智慧，也展現出華為公司創始人任正非的膽識和超人的戰略眼光。當華為聚集了來自全球近20萬知識型人才在一起奮斗時，有的不僅是震撼，更多的是對華為人力資源管理魅力的好奇與探尋，讓人們重新審視人力資源管理的重要性。《華為人力資源管理》取材于華為總裁任正非在人力資源管理思想方面的精髓，為廣大讀者呈現華為30年人力資源管理體系的打造及不斷變革的真諦。4.看華為如何從企業家驅動轉向制度驅動、人才驅動，如何建立起理性組織，淡化個性。一言蔽之，華為以職位價值定工資，以任職資格定晉升，以工作績效定獎金；關鍵績效考核指標與戰略分解相一致，勞動態度評估與文化、價值觀相一致。更多詳盡內容盡在《華為人力資源管理》一書中。5.華為是怎么進行人才管理的？廣大企業又該如何學習？華為一直是眾多企業學習的標桿，在近期公布的2016年財富世界500強排行榜中，華為超過英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發展離不開對人才的良好管理，那么，華為是怎么進行人才管理的？廣大企業又該如何學習？
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