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商品簡介

作者簡介

目次

沒當上老闆前,你不算真的成材!

業績衝飽飽,賺錢沒你份;獎金他在領,責任你在扛,
不想再為主管賣命,不願再為老闆奮鬥,
現在是你改變身分,擠身管理者的時候了!

最好的管理者,是從基層一步一步爬上來的!
在成為管理者前,帶著你的骨氣與頑固,
好好學會管理這堂大課,成為連你自己都愛的老闆!


人家說做事緊張,算不上「管理」;做事搞不定,就只能「被管理」;做事有所遲疑,是初階「管理」;做事充滿自信,表示深諳「管理」之道。

研究世界商業型態,可從中發現管理概念的起源。遠古時代人們崇信非自然力量,信仰眾神,所有世事都依神佛巫女們的旨意而行。直至工業時代,為了有效滿足市場需求,達到供需平衡,有人開設了工廠、請了許多人來做事、設置了生產線,人多了,事情卻不能毫無章法地無限上綱,於是才產生了「管理」的實務化。然而管理是與時俱進的,舊理論有其依據在,而新思維也有其實務考量,必須將兩者統整為一,取出最精粹的管理法門。

愚笨的人被別人管理
一般人只能管人
聰明人能要求別人為他工作,進而管理
真正有智慧的人透析「管理」的各個細節

「你想成為哪一種人?」

本書作者從商業型態切入,做生意的人很多,人人都想賺錢,卻不是人人都能如願,問題便是出在「管理」這件事。管理不僅是管人,也要管事,最重要的心態是「理解」。作者以專業知識輔以生活化的敘述,將畢生所學的管理理論與實務統合成八堂課,如同地毯式搜索般的一無所漏、傾囊相授,期望能幫助更多迷航者取得管理之鑰,踏上成功的航道!

從零建立起的全方位管理入門,從本書開始,踏上你的領導者之路!
 四核心(4 Core):管理的核心能力,用以擊敗對手。
 三規劃(3 Planning)一個企業能否成功,端視其策略規劃。
 五要素(5 L)華人文化圈的五大要素,決定管理成效。
 六類型組織結構 良好的組織結構能提升整體營運潛力,達到最佳效果。
 4M →8M→12M 資源管理影響組織能否達成目標。

作者簡介
作者/丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon

傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。

其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。

譯者簡介
呂禧鳴
 輔大德文研究所  德國柏林自由大學博物館管理研究所
 德國鴻博基金會研究學者
 故宮博物院任職期間英譯《故宮文物月刊選集》
 文化部前身文建會國際版畫雙年展連續五屆展覽目錄英譯
 前卓越文化出版部主編
 英文中國郵報編譯
 《飲食管理:享「瘦」健康》 (原水出版社) 德文Metabolic Balance 中譯審編

第一章   目標管理(MBO) 
第二章   管理理論  
第三章   資源管理  
第四章   如何管理組織?  
第五章   管理結果 
第六章   組織架構 
第七章   創新式管理 
第八章   管理品質  

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