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中國經濟升級，倒逼企業轉型。然而轉型并不容易，對于大多數企業來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。
作者認為大多數企業的轉型前景是悲觀的，但也承認，轉型成功的企業也是有路徑可循的。
企業在技術創新和市場環境變化的背景下，可通過四大模式——包括商業模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換，來不斷實現價值創新以適應環境的變化，從而達到持續增長的目標。這個模型中間的核心點在于價值創新，無論是像海爾這樣的相關多元化企業，還是像Facebook這樣的企業，都會涉及這個問題。
作者用理論系統論述，再加上國內外知名企業轉型成功的案例，深入剖析中國企業面臨的大環境和現狀，以及眾多企業陷入的誤區。為企業梳理發展過程中可能遇到的方方面面的問題，并提供解決問題的具體方法論！
作者認為大多數企業的轉型前景是悲觀的，但也承認，轉型成功的企業也是有路徑可循的。
企業在技術創新和市場環境變化的背景下，可通過四大模式——包括商業模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換，來不斷實現價值創新以適應環境的變化，從而達到持續增長的目標。這個模型中間的核心點在于價值創新，無論是像海爾這樣的相關多元化企業，還是像Facebook這樣的企業，都會涉及這個問題。
作者用理論系統論述，再加上國內外知名企業轉型成功的案例，深入剖析中國企業面臨的大環境和現狀，以及眾多企業陷入的誤區。為企業梳理發展過程中可能遇到的方方面面的問題，并提供解決問題的具體方法論！
作者簡介
陳雪頻
智慧云領導力發展機構創始合伙人、小村資本合伙人兼首席戰略官，專業經驗橫跨咨詢、投資和傳媒等多個領域。
他是多家知名企業的總裁教練和戰略顧問，并對家族企業有長達十年的研究和咨詢顧問經驗，也參與過多家企業的投資和投后管理工作。
早年在多家跨國公司工作，后來參與《第一財經日報》的創辦，并在《哈佛商業評論》中文版任職。曾出版著作《管理的正念》、《全方位領導力》等，對“私人董事會”在中國的流行起到了關鍵作用。
智慧云領導力發展機構創始合伙人、小村資本合伙人兼首席戰略官，專業經驗橫跨咨詢、投資和傳媒等多個領域。
他是多家知名企業的總裁教練和戰略顧問，并對家族企業有長達十年的研究和咨詢顧問經驗，也參與過多家企業的投資和投后管理工作。
早年在多家跨國公司工作，后來參與《第一財經日報》的創辦，并在《哈佛商業評論》中文版任職。曾出版著作《管理的正念》、《全方位領導力》等，對“私人董事會”在中國的流行起到了關鍵作用。
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