商品簡介
《世界極客任正非》對華為企業及其創始人任正非進行深度點評和實戰分析,讀者可以從中學到任正非的團隊管理經驗,借鑒他的哲學思維,提升領導素養,提高團隊執行力,更好地迎接互聯網 大資料時代,掌握企業管理與生活的藝術。
作者簡介
李東洋,財經暢銷書作家,熱愛文學,曾榮獲全國創業就業獎等榮譽。
何靜,愛好文學的“90後”工科女,寫作是她與這個世界的一種對話方式。
目次
章 穿越任正非不為人知的軼事
出生在山區的小孩任正非/002
少年立志書相伴/004
饑寒磨礪求學路/005
戎裝鐵馬的軍旅歲月/009
第二章 轉戰商海,華為誕生
深圳打拼,從軍人到商人/012
成功要有撞牆精神/014
以信立世,打開市場突破口/016
華為,一起走過的精彩/018
莫貝爾公司,為華為贏得春天/021
只要路是對的,就不怕走遠/023
讓奮鬥者一直保持鬥志的秘密/025
第三章 人才管理:華為的長青基石
篩子式的用人機制/028
從重裝旅到陸戰隊的組織架構/029
激發鬥志的持股制度/033
CEO輪值制是太上老君的煉丹爐/035
末位淘汰制消滅“夾心階層”/037
新陳代謝的幹部任免/041
保鮮企業的崗位輪換/044
錦上添花的績效管理/046
企業重器——《華為基本法》/049
量化管理,打磨高品質匠人/051
取經之路上的獎與罰/052
凝聚血狼兵團的智慧集/055
第四章 產品要性感
縱觀產品史/062
發力物聯網/069
華為未來產品線/072
有溫度的服務/078
有要求的科研成果/079
第五章 從封閉到向外開放的管理研究院
研究所的風采/082
呼籲敞開胸懷向外界開放/086
第六章 穩如磐石的華為財務
孟晚舟與華為的財務團隊/090
高明的財務管理思想/093
財務集中管理,重構公司運行邏輯/095
第七章 這裡的文化宛如電閃雷鳴
資源會枯竭,唯有文化才能生生不息/100
華為存在的理由/101
華為的灰色哲學/103
關乎生死的價值觀/104
關於供應鏈競爭說/108
我為什麼來華為/112
第八章 變革是燒不死的鳥
為員工注入革新力量/122
持續學習美軍,去中心化/127
積極變革的華為,沒有理由不成功/130
理想的變革共建世界全聯接/136
核心理念的變革,讓企業翻江倒海/139
技術變革讓市場顛覆/144
第九章 擴張之旅
從中國巨頭變為國際巨頭/152
華為突圍海外大佈局戰略/154
華為的國際品牌之路/158
華為海外發展戰略/161
拒絕機會主義成就國際華為/165
第十章 思考未來,華為每天都在危機中度過
任正非:一個永遠的思考者/172
繁榮的背後危機四伏/173
三年前華為快要垮了/174
別讓互聯網引起你們發燒/176
解決了短板,才能有所突破/177
第十一章 極客的世界裡,任正非的真經與戰記
低調得過於神秘,全世界都為他點贊/182
不上市,我有自己的理由/184
不靠貸款靠研發,華為天地很廣闊/185
與蘋果PK:華為還有很長的路要走/188
請進來比走出去更重要,聘請高級顧問是成功的秘訣/192
28年的初心,只想狠狠對準一個城牆口衝鋒/196
榮光與夢想,要的是有過萬的員工年薪超百萬/199
除了柳傳志和王石,真沒人和我玩嘍/203
第十二章 給極客一個新戰場“讓草原滿血復活”
重播草原的盛裝/208
草原的迷茫需要極客來改變/221
附 錄
致新員工書/225
華為的冬天/230
在華為,人人都是合夥人
——華為常務董事、CFO 孟晚舟清華大學演講實錄/240
任正非核心管理思想與管理哲學/246
主題書展
更多主題書展
更多書展本週66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。
特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。
為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。