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目次
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本書通過總結集團企業多年先進財務管理經驗，從實務中碰到的案例入手，詳細描述了全面預算管理、資金管理、資產管理、財務分析、財務風險預警、財務信息化管理和財務人員管理的方法、流程、制度要求等，秉著客觀、實用的原則，為集團企業特別是港口企業自身財務管理體系建設、新入職員工培訓以及專業會計碩士（MPACC）培養提供參考案例和教材。
作者簡介
高曉麗，上海國際港務（集團）股份有限公司資產財務部總經理，正高級會計師，上海會計領軍人才，上海市五一勞動獎章獲得者，享受國務院特殊津貼。全面參與了集團改制、整體上市、全面營改增等重大事件，為集團的財務管理及總體經營發展做出了突出貢獻，在財務管理理論方面具有較高的造詣。
目次
章集團企業全面預算管理
節全面預算概述
第二節預算組織
第三節預算編制方法
第四節集團全面預算編制
第五節所屬企業全面預算編制流程
第六節所屬企業全面預算編制內容
第七節預算執行控制
第八節預算分析和調整
第九節預算評價
第二章集團企業資金管理
節貨幣資金管理
第二節銀行賬戶管理
第三節債務融資管理
第四節對外管理
第五節信用評級管理
第六節委托貸款管理
第七節銀箱管理
第八節集團資金集中管理
第三章集團企業資產管理
節在建工程的管理
第二節資產的初始計量
第三節資產的折舊與攤銷
第四節資產減值準備的計提與核銷
第五節資產的處置
第六節資產的日常管理與風險控制
第四章集團企業財務分析管理
節集團企業財務分析概述
第二節財務分析的基本方法
第三節集團財務分析的主要內容
第四節集團企業財務分析報告
第五章集團企業財務風險預警
節財務風險預警概述
第二節財務風險預警的基礎工作
第三節財務風險預警的具體內容
第四節財務風險應對
第六章集團企業信息化管理
節財務信息化概述
第二節集團財務信息系統
第三節財務共享服務
第七章集團企業財務人員管理
節財務人員管理概述
第二節財務經理管理
第三節一般財務人員管理
參考文獻
節全面預算概述
第二節預算組織
第三節預算編制方法
第四節集團全面預算編制
第五節所屬企業全面預算編制流程
第六節所屬企業全面預算編制內容
第七節預算執行控制
第八節預算分析和調整
第九節預算評價
第二章集團企業資金管理
節貨幣資金管理
第二節銀行賬戶管理
第三節債務融資管理
第四節對外管理
第五節信用評級管理
第六節委托貸款管理
第七節銀箱管理
第八節集團資金集中管理
第三章集團企業資產管理
節在建工程的管理
第二節資產的初始計量
第三節資產的折舊與攤銷
第四節資產減值準備的計提與核銷
第五節資產的處置
第六節資產的日常管理與風險控制
第四章集團企業財務分析管理
節集團企業財務分析概述
第二節財務分析的基本方法
第三節集團財務分析的主要內容
第四節集團企業財務分析報告
第五章集團企業財務風險預警
節財務風險預警概述
第二節財務風險預警的基礎工作
第三節財務風險預警的具體內容
第四節財務風險應對
第六章集團企業信息化管理
節財務信息化概述
第二節集團財務信息系統
第三節財務共享服務
第七章集團企業財務人員管理
節財務人員管理概述
第二節財務經理管理
第三節一般財務人員管理
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