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政府創新:構建可持續創新的管理模式(簡體書)
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政府創新:構建可持續創新的管理模式(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

在知識驅動的全球環境下,在[0國0]家提倡“大眾創業、萬眾創新”的大背景下,各地創新創業正在如火如荼地進行。作為創新創業的倡導者和相關政策的制定者,政府機構也面臨著自我創新的挑戰。那么,政府機構到底該如何進行創新呢?
這是第1本講述政府層面持續創新的圖書,它從創新的價值和類型、文化與環境對創新的影響、創新的動態能力等多個方面進行分析,提出了許多有價值的持續性創新的流程。同時,《政府創新 構建可持續創新的管理模式》還介紹了變革性的創新方法,這些方法是作者多年研究和總結的成果,能夠引導各級政府部門一步一步成功實現創新。
《政府創新 構建可持續創新的管理模式》適合政府、企業、高新科技園區人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

葛列格里·麥克勞克林 博士

 

創新流程與方案有限公司(IPS)管理合夥人;

 

他為IPS帶來了眾多品質提升、創新和資料分析相關的技術與實踐專業知識;

 

從分析員起步,他快速成長為財富200強公司的研究負責人;

 

為了持續提升品質改進的技能,他曾跟隨愛德華茲·戴明(W.Edwards Deming)博士工作;

 

他也是一名六西格瑪黑帶大師,曾為客戶節約了3億美元。

 

威廉·甘迺迪 博士

 

創新流程與方案有限公司管理合夥人、創新管理專家;

 

他在國防、航空採購、需求分析、專案管理等方面具有豐富的經驗,對生產與製造、可靠性維護、精益生產、物流與供應鏈管理等領域均有深入的研究;

 

他還是一位出色的美國空軍老兵,有著全球視野及在遠東、中東和歐洲超過20年的國際經驗。

 

目次

第1章 為什麼這是一本完備的書 1 
引言 2 
為什麼創新如此難以實現 5 
目前研究 5 
文化與環境 6 
動態能力 7 
需求 8 
評估 9 
創新戰略 10 
創新流程管理 11 
漸進式創新 12 
本章小結 14 

第2章 創新:各種觀點的組合 15 
引言 16 
創新的組合 17 
觀點:拓展創新的定義 18 
研究結果 21 
研究背景 22 
結果總結 24 
滿意度的貢獻 25 
需求的滿足 25 
用戶滿意度 27 
各種選擇的組合 30 
資訊的重要性 31 
判斷的影響因素 32 
知識 33 
經驗 34 
績效 36 
包容性 37 
本章小結 38 
問題討論 38 
思考 39 

第3章 文化與環境對政府創新的影響 41 
引言 42 
從個人視角看大規模文化的影響 43 
國家文化 44 
種族特徵 45 
組織文化 46 
政府類型的影響 48 
歸屬文化 50 
家庭 51 
同儕(朋友) 52 
評估文化對政府創新的影響 52 
文化與環境 53 
聯盟在公共領域的作用 55 
領導力在創建創新文化中的作用 57 
本章小結 58 
問題討論 60 
思考 60 

第4章 動態能力:政府創新的力量 61 
引言 62 
動態能力 64 
動態能力與第導者 65 
流程映射 67 
流程映射對於創新的益處 69 
精益理念 70 
原因與影響 72 
本章小結 76 
問題討論 76 
思考 77 

第5章 需求:政府如何開創持續成功的創新 79 
引言 80 
需求、核心競爭力與任務集的定義 81 
獲得技能與縮小技能差距 83 
國防採購系統 85 
聯合能力與集成開發系統 86 
規劃、計畫、預算和執行流程 87 
管理DAS、JCIDS和PPBE的複雜關係 89 
政府財政預算縮減 89 
JCIDS與需求生成過程 91 
需求定義流程中所面臨的領導層的系統性挑戰 95 
本章小結 97 
問題討論 99 
思考 99 

第6章 組織評估:組織是否做好了創新準備 101 
引言 102 
組織評估 103 
初步評估:組織對創新的準備程度 103 
解讀 106 
行動 106 
評估創新成功 107 
解讀 110 
行動 110 
評估組織文化 111 
評估工作環境 112 
解讀 113 
行動 114 
創新準備程度 114 
第1步:需求和新創意 114 
第2步:規範與提名 115 
第3步:制定目標與實施 116 
第4步:確認與驗證 116 
第5步:調整和校準 117 
第6步:追蹤與轉化績效 118 
第7步:評估與執行 118 
評分 119 
解讀 120 
行動 122 
IR專業度的N2OVATETM分析 123 
需求與價值評估 124 
本章小結 126 
問題討論 127 
思考 127 

第7章 組織診斷:透過表像 129 
引言 130 
為何進行組織診斷 130 
診斷要素 132 
情境分析 132 
環境掃描 133 
主動資料(資訊)來源 135 
被動資料(資訊)來源 135 
總結資訊 136 
評估 137 
編寫簡介 138 
因果調查 138 
本章小結 139 
問題討論 139 
思考 140 

第8章 創新戰略:為成功籌畫 141 
引言 142 
組織規模 143 
現有戰略 144 
創新戰略類型 146 
戰略1:即時方案 148 
戰略2:以供應商為基礎 148 
戰略3:指令驅動型 148 
戰略4:研發密集型 149 
戰略5:以科學為基礎 149 
戰略6:無戰略 149 
使命、願景及目標描述 151 
與組織成果和職能的相容性 154 
構建創新戰略 156 
優勢、劣勢、機會和威脅分析 157 
戰略組裝 159 
堅持 160 
實施創新戰略 160 
成功要素 162 
本章小結 165 
問題討論 166 
思考 166 

第9章 選擇能持續帶來價值的創新項目 167 
引言 168 
步驟1:評估 169 
步驟2:規範與提名 171 
步驟3:制定目標與實施 174 
步驟4:確認與驗證 178 
步驟5:調整與校準 184 
接受改變 186 
步驟6:匯總並追蹤績效 188 
步驟7:評估與執行 190 
本章小結 191 
問題討論 191 
思考 192 

第10章 引第創新專案成功:從理論到現實 193 
引言 194 
創新的影響 195 
宏觀創新 197 
微觀創新 198 
實施成功的專案 199 
方案1:漸進式改進 199 
方案2:替換 209 
本章小結 218 
問題討論 219 
思考 219 

第11章 政府的未來 221 
引言 222 
本章小結 228 

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