篤實夢想家：九族文化村創辦人張榮義

從牽牛囝仔變創業家
佃農之子勇敢追夢
璀璨人生從來不會太早或太晚

生命因何璀璨？那不是僅靠知名度或事業成就便能得到；更重要的，是有一顆追求夢想永不停歇的心，以及永不停歇的實行。不論二十歲、四十歲或九十歲，只要有心，年齡完全不是問題。這是對九族文化村創辦人張榮義最貼切的形容。

張榮義的創業起點相當單純，只是為了改善家人生活，但他一步一步腳踏實地，堅持凡事要做就要做到好，同時擁有知人善人的氣度與眼光，終於成就事業高峰。從開發龍谷觀光大飯店伊始，開啟台灣深度旅遊先河；九族文化村的誕生，不僅原汁原味保留原民文化，更是台灣第一座主題樂園。

如今，九十高齡的他，對於九族文化村的經營，依舊持續關心，但已不必再事必躬親，而是轉往新戰場，在台中地區規劃嶄新的「龍富案」。他的創業精神，始終未曾稍歇。

陳琡分

現為自由工作者，著有《青春：獻給他們的情書》（協力）等書。

【序】年輕人最好的榜樣 / 王茂雄․總統府國策顧問
二月初的時候，我接到九族文化村創辦人張榮義的電話，請我幫他的新書寫序。我很開心，因為他這次出書，我也出了一份力。
這件事起因於二○一六年，天下文化為門諾醫院黃勝雄院長出版了《回台灣買靈魂》這本書。我跟黃勝雄院長很有緣分，我們同樣畢業於台中一中，又是台北醫學大學的同學，後來也都在彰化基督教醫院工作，甚至他結婚時還跟我借了台老爺車迎娶新娘……。
《回台灣買靈魂》精采記錄了他為台灣醫界奉獻的故事，我讀了之後深有所感，認為企業界也應該有這樣一個故事，做為年輕人的榜樣。
我腦中浮現的最佳人選，就是九族文化村創辦人張榮義，我認為，他的故事應該要讓更多台灣人知道。
我跟張榮義第一次見面的場景，非常特別。
那是在民國七十七年，當時九族文化村剛開幕大概一年多，我的國小同學會舉辦了日月潭、孔雀園、九族文化村的旅遊。我們一大早就抵達了，現場還可以看到九族文化村的員工在整理環境。
我負責幫所有同學買票，等待拿票的時候，我忽然看到一位在掃落葉的人，雖然他和其他人做一樣的事，但是精神、氣度不像一般員工，我於是轉頭去問售票小姐：「那是你們九族的員工唷？」結果她回答我：「不是啦，那是我們老闆！」我才恍然大悟，也對他以身作則的風範，留下深刻的第一印象。
不喊苦，不喊累
我們真正的接觸，是由於我們都喜歡打高爾夫球，陸續成為豐原高爾夫俱樂部的理事長、理／監事。幾十年下來，我觀察發現，他就是非常認真執著的人；像他擔任理事長期間，親自走遍球場每個角落，連樹要怎麼種、花草要怎麼修剪……他都要做到好為止！球場交付給他的各種任務，他總是努力達成，遇到困難就設法解決，從來不會喊累或喊苦。
不僅如此，凡是他要做的事，他會向真正內行人請教，所以儘管他遇到困難不會輕易退縮，但若是他評估後認為，一件事或一個企業經營的方向，不符合民眾需求，會果斷轉型。
像他做「歌王牌」，從收音機外殼到電唱機、電視機外殼，後來發覺這個產業前景不好，就開始發展新型不鏽鋼系統的流理台，做出「婦友牌」L型抽油煙機；之後，他開發龍谷觀光大飯店，不僅是當時中部地區數一數二的飯店，更是當地第一家有套房設計的飯店；再後來，他設立的九族文化村，不僅是台灣第一個主題樂園，更保存了台灣的原住民文化。
學習價值判斷
張榮義的家境並不好，他能夠有今天的成就，完全是靠自己努力打拚而來。
他的父母是佃農，而他不過六、 七歲的年紀，就要幫忙放牛，分擔父母的辛勞；創業的過程，也曾經失敗，只是他面對失敗不會氣餒，反倒會從失敗中汲取教訓、找方法解決問題。不過，他總是很謙虛地說，自己能有今天，是因為遇到許多貴人，但我認為，其實歸根結柢還是由於他足夠努力，才有機會在遇到貴人的時候把握機會。
像他早年經營東方大旅社，因為做出一定的格局，才能吸引像前監察院副院長周百鍊來住宿，也才有機會遇到齊祕書，完成龍谷觀光大飯店的建設，又因此累積足夠的資本，後來才有機會創辦九族文化村……
張家人都很低調，張榮義總是覺得自己的成就「沒什麼啦！」，但我覺得他的故事應該讓更多人知道，因此，我鼓勵他出書。
我期待能夠藉由張榮義的故事鼓勵年輕人，不要認為自己出身低微就理所當然放棄努力，反倒應該跟他一樣，在成功或失敗的經驗中學習，學習什麼時候該捨、什麼時候應該堅持到底。

【序】利己利人利國家 / 曾永義・中央研究院院士
一口氣讀完遠見天下文化編輯部訪談「九族文化村」創辦人張榮義先生寫成的《篤實夢想家》，不禁感佩執筆先生小姐，能以傳記文學筆法，將張榮義先生大半輩子努力的艱辛歷程和事功成就，以他為軸心，輻射出與他相關的環境、人物和事態，寫成一部網絡井然有致，令人不忍釋手的文藝傑作。尤其以「篤實夢想家」為題，更畫龍點睛地使榮義先生為之宛然在目，鬚眉畢張，其性情襟抱，橫溢其間。
我們知道榮義先生早年過的是日人統治剝削、戰爭惶恐的歲月，伴隨他的只是佃農家庭賴以維生的一頭老牛，而他體悟了「像牛一樣，直直犁下去」，耐其勞而堅其苦的精神。他長大後創業，認為做人做事要無愧無憾，「創業要做別人沒做過的」，最起碼也要在既有的模式中創新，於是他邁出自創品牌第一步，新型外殼「歌王牌收音機」。
接著他看到婦女在灶前為家人三餐的辛苦，生發了他改善她們勞作的「夢想」，創出了現代化廚具「婦友牌流理台」；他又看到了谷關懾人魂魄的風景在人跡難至的懸崖瀑布，他又引發一個「夢想」，他要使國人都能享受到這大自然的靈妙山水，他開闢了龍谷步道，建設了「龍谷觀光大飯店」，打造了全台首座主題遊樂區，他用的是谷關泰雅族的本土文化來迎接全球化的潮流。
他更因緣際會地要實踐和實現另一個非常遠大的「夢想」，在榛狉未啟的山谷叢林中，親身篳路藍縷，開創一個以台灣九族為中心，陪襯世界觀光遊樂構建的主題文化王國，那就是現在與日月潭連結成一氣的「九族文化村」，迄今已經三十有餘年。而「村中」不止不停對「九族文化」核心在調適、充實和更新，同樣地，也對種種投合遊客喜好的休閒設施在出奇致勝。
而今榮義先生以九十高齡又創發了一個「新夢想」，成立「榮義事業公司」，嚮往西班牙建築界泰斗高第的藝術特色，要用來完成他時髦的招商構想。以他一向的行事為人，當然很快就會實現。
榮義先生行事為人從不浮誇，他認為應當做的，就要劍及履及，一步一腳印地走下去，無論路途多困頓、多艱難，他都要日新月新地向一個美好接一個美好，永無止境地前進。
他又是一位永不停歇的「夢想家」，一個接一個的實踐，也一個接一個的實現。他的「夢想」之所以能夠實踐和實現，緣於他包容力強，氣度宏大，用人唯才，集思廣益，而得道多助；也因此，像陳奇祿、徐瀛洲、顏水龍、千千岩助太郎等學界大師都為他竭誠建言，姚德雄為他奉獻理念，陪他創業維艱，洪天理為他總理經營，黃瑞奇為他企劃方案，魏期來、陳明芳等為他園區構思新穎。而其寧馨佳公子協權、協勝、協堂三兄弟，更同心協力，各盡所長，各司所職，伺候膝下，總此而使得他的「王國事業」蒸蒸日上。
而我更認為，榮義先生不只是一個「夢想」的實踐家，更是一位由利己利人而利群眾、利文化、利國家的典範型人傑。
力之所能利及他人
我常向學生說，若論「人己利害」關係，其永久性、可行性最高的是「利己利人」這一環節。因為這樣的「利己」，只緣一己所需，先使自己立足於不墜，然後無褊私地將力之所能利及他人。這個「人」，可以是家人、友人、眾人、國人，乃至於世人。因為一己才能有大小，影響力有廣狹，各盡所能，便無慚愧。其最忌諱的，莫過於自命不凡，不知輕重地要力扛山河、肩挑日月，以致小則「好人壞事」，大則「忠臣誤國」。
榮義先生稟性真摯、宅心仁厚，不諱言開創事業之初，只為賺錢改善生活，但他能夠為主中饋的婦女設想，為碌碌紅塵的群眾謀劃，他的「婦友」和「龍谷」也因之亮麗異常，即因他既利己又能利於人。他更宏圖大展成就全台第一個主題文化園區「九族文化村」，使得失落的原住民文化，獲得保存再現風華。而這「風華」耀其輝光於絡繹不絕的中外嘉賓之前。若此，豈不將其創業擴而廣之的利於文化、利於國家。只今口稱「愛台灣」、「為台灣打拚」者比比皆是，但衡其所為，幾人能望榮義先生之項背。
我於榮義先生未有杖履之緣，只因為曾隨陳奇祿主委於九族闢園之初參與探勘，即蒙賜命撰述開幕與建村十週年紀念碑記，前年又為其三十週年大慶賦七律勒石。乃今日拜讀先生傳記，對先生崇敬效法之衷，油然而起，深欲追隨先生做一位永不停歇的夢想家，永不停歇的實踐者和實現者，因為那正是永不停歇的利人利己而利群眾、利文化、利國家的偉大事業。

【序】像牛一樣，直直犁下去 / 張榮義・九族文化村創辦人
我在民國十七年出生，成長在中部一個清苦、普通的農家，家中共有八個兄弟、一個妹妹，我排行老二。從小我並不太喜歡讀書，也不特別出色，唯一值得拿來稱讚自己的，應該就只有「刻苦耐勞」這個優點吧。
父親是個佃農，單靠務農，想要養活全家人，實在不是一件容易的事。小時候的我，每天跟著父親上工，日出而作、日落而息，養牛、砍筍、賣菜、犁田……，雖然是好動的年紀，卻從來沒想過要抗議，或是偷懶跑出去玩。
或許是單純地習慣、接受了這樣的生活，也或許是耳濡目染，父母維持三餐溫飽的辛勞，我很小就銘記在心，因此期望自己長大後，能夠多賺一點錢，讓家人和自己都過得寬裕一點。
出版社來找我談寫書、分享這一生的創業歷程時，一開始我心想：自己沒讀過多少書，一直以來，也不過就是想辦法賺錢而已，哪有什麼好寫的呢？
每當有人問我：「董事長，從歌王、婦友，到龍谷、九族，您怎麼會有這麼多的點子，開拓出這麼成功的產業？」
我總是有點汗顏，但也老實以答：我就只是想，該怎麼樣多賺一點錢而已。
源自生活的執著
「賺錢」兩個字，說起來好像很俗氣，卻很實際。
年輕的時候，在我的腦子裡，從來沒有想過所謂「創業」這個詞，推動我不斷向前的動力，無非是一種對於經濟、現實的奮鬥心志。
我沒有什麼冠冕堂皇的企業管理哲學，我的每一分錢、每一項事業，都是自己踏踏實實、像水牛犁田一樣，一寸一寸耕耘而來。過程中，有非常多的天時、地利、人和匯集，也獲得很多貴人的幫助，唯獨沒有一絲一毫的投機。
就像我開發九族文化村時，面對廣達六十公頃的山坡地，我就是「一步一踏」，親自踩過每一分地。對我來說，做事就應該是這樣，腳踏實地把每件事情做好。
從未愧對任何人
我不敢說自己為台灣的休閒娛樂產業帶來什麼革新，龍谷天然遊樂區、龍谷觀光大飯店、九族文化村的成功，甚至創下種種紀錄，是我的驕傲，但也是源自種種因緣，才能有今天的成就。
我現在九十多歲，回顧一生，雖然早年窮苦，但我不曾有過一點貪念或心存一點僥倖，去做任何貪贓枉法的事！現在，我每天都能吃得下、睡得好，無愧於任何人。
年紀到了一個歲數，日子都是用數的。現在的我，把每一天都當成一年在過，不是因為度日如年，而是我可以放下；雖然我還是會去龍谷大飯店或九族文化村走走看看，在台中市也還有一個新的開發案，準備要去申請建築執照，但我已經是用比較自在、悠閒的態度享受生活，不再每天操心公司要如何經營。
生死都是一瞬間的事，哪管你是老還是年輕、是病還是健康，誰都沒辦法左右。我自己秉持著這樣的想法做事，也期望我的子孫都能秉持這個原則，對社會有所貢獻與服務。
我的想法很單純，假如我們是有能力把事情做好的人，那我們就多做一點，這一世人也才能過得安心。如果我這一生走過的經驗，對任何人能產生一點幫助，那真的是我的榮幸了。

序
年輕人最好的榜樣 王茂雄
利己利人利國家 曾永義
像牛一樣，直直犁下去 張榮義
緣起
永遠做的比說的多
第一部　從牽牛囝仔到創業新手
1. 從一頭水牛說起
2. 一夕之間人生起落
3. 賺進人生第一桶金
4. 挑戰從零到一的轉型大關
第二部　環環相扣的創業鏈
1. 初識休閒旅遊產業
2. 開始做便停不了
3. 永遠比別人多想一步
4. 從小木屋變大飯店
第三部　打造山谷中的主題王國
1. 開展第二條成長曲線
2. 做門道，不要做熱鬧
3. 商界與學界完美接軌
4. 原汁原味的原民文化
5. 凡事做到好為止
6. 寓教於樂的主題樂園
第四部　開啟動態遊樂園時代
1. 全台第一個室內遊樂區
2. 量身打造大型遊樂設施
3. 在蕭條時更要投入建設
4. 開創BOO新模式
5. 櫻花名所寫下傳奇
第五部　迎接下一輪遊樂紀元
1. 一旦做了就要全力以赴
2. 打破玻璃天花板
3. 不爭第一的第一
4. 守住「一萬與萬一」的界線
5. 既然要做，做就對了
結語
我還有一個夢
大事紀

【緣起】
永遠做的比說的多
每天下午，張榮義總是坐在台中豐原家中，戴著老花眼鏡，一邊看報，一邊等著四點半的電話響起。
「喂？嗯，嗯。好！」電話總是數秒即止，而張榮義短短幾句回應，聲如洪鐘。
掛上話筒，張榮義在手邊的桌曆上，寫下一組數字，那是這天九族文化村的入園人數。
九族文化村自民國七十五年七月二十七日開幕以來，迄今已逾三十年。身為創辦人兼董事長的張榮義，每天清晨五點即起，運動、閱讀；待天光大亮，眾人一一就定位，便分別與三個兒子張協權、張協勝、張協堂，安排當天行程。那是他從不到二十歲就養成的作息模式，一直到他八十歲左右，始終保持這樣的模式，數十年如一日。
為改善生活而創業
張榮義與一般常見的創業者、企業家，有很大的不同。在他口中，沒有太多漂亮的創業哲學或人生金句，長久以來，行事作風始終保持一貫的低調，連帶他的妻子、兒孫，也不太喜歡面對外界。「沒必要啦！」他總是這麼說。
「你們評估之後，如果覺得沒有價值，這些採訪、這本書，隨時都可以喊停。」這是他最常叮嚀的一句話。
回顧自己的創業人生，個性耿直的張榮義，也不拿什麼冠冕堂皇的理由當藉口：「我從年輕的時候就想賺錢，不想過得像以前那麼艱苦，只是想看能有什麼事可以做。」
只是希望讓日子過得更有餘裕，他無心插柳地一手打造「婦友牌」廚房器具，在半世紀之前，許多人家還在以灶生火煮食的年代，引入新型不鏽鋼系統化流理台，為台灣的廚房設計、烹飪家務甚至生活品質，帶來革命性的嶄新風貌。
在台灣早期的農業社會，要做好一餐飯，得先挑水洗菜、在爐灶內生火燒柴或煤球；等到用餐完畢，又得再打水洗碗……，這樣一道流程下來，總得花上不少時間。直到有了新型不鏽鋼系統化流理台，才讓洗手做羹湯不再如此辛苦，事前準備與事後清理都變得更為簡便。
打造全台首座主題樂園
在婦友廚具公司逐漸站穩腳步之後，張榮義又投入開發谷關的龍谷大瀑布，建設「龍谷觀光大飯店」，結合風景、溫泉、美食與住宿，是台中地區第一家觀光飯店，也為當時旅遊型態仍然非常簡單的台灣社會，拉起休閒渡假的另一重序幕。
做起事來總是勇往直前、馬不停蹄的張榮義，他所打造的遊樂園版圖更進一步延伸，從台中拓展至南投縣魚池鄉，在一整片荒煙蔓草的山林中，開闢出台灣第一座主題型遊樂區「九族文化村」，不只是台灣深度旅遊的先行者，更保留住許多台灣原住民有形、無形的文化資產。
或許，這一切都是張榮義始料未及的事；又或許，對於他這個世代的創業者而言，腳踏實地、身體力行永遠先於夢想的口說或理想藍圖的擘劃。
身體力行的生命故事
如今高齡九十的張榮義，早已退居幕後，一個月去九族文化村還不到一次，他將園區的事業經營分別交棒給三個兒子；甚至，在更早之前，他便慢慢將權力移轉下放｜大兒子張協權負責園區業務發展，二兒子張協勝負責園區設施建設，三兒子張協堂則負責園區設施保養。
只是，不知為何，兒子們都對「董事長」這個頭銜避之唯恐不及，「他們都沒有人願意接！」他時常這樣抱怨。
私底下，無論兒子或員工，大家都稱張榮義為「老董」。老董雖已臨耄耋之年，對於一手創辦的休閒遊樂王國，仍有許多與時俱進的想法，只是為了避免干涉過多，偶爾才提供一些建議給接班人做為參考。
不過，這終究是他打拚一輩子的事業，當他回憶起那段超過一甲子的生命故事，那些奮鬥、那些挫折，都在眼前一一浮現，宛如昨天。
摘自《篤實夢想家──九族文化村創辦人張榮義》緣起