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戰略思維：蓋茨、格魯夫和喬布斯的5條長贏法則（簡體書）
- ISBN13：9787508687797
- 出版社：中信出版社
- 作者：(美)大衛‧B.尤費; (美)邁克爾‧A.科索馬羅
- 譯者：王海若
- 裝訂／頁數：精裝／238頁
- 規格：21cm*14.5cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2018/09/01
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商品簡介
商品簡介
1968-1976年，比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、喬布斯創立了三家公司，在全球範圍內定義了高科技產業，重新改寫了我們的個人和商業生活，持續影響50年。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。
來自哈佛商學院與 MIT 斯隆管理學院的兩位知名戰略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，第一次同時檢視了改變世界的這三位戰略家，分析他們商業戰略的差異、商業實踐的成功與失敗。
比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、史蒂夫·喬布斯這三位風格迥異的領導者，在策略和執行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。
他們聚焦于以下五項戰略原則：
1.展望未來，回推現在
2.勇敢下大注，但是不要賭上公司
3.創造產業平臺與生態系統
4.善用杠杆和權力――玩柔道和相撲
5.Google、Facebook等後起之秀，也都在學習他們的戰略。《戰略思維》結合戰略管理和高科技公司創業與經營實務，告訴我們好的領導者不是天生的，如何成為一個優秀的領導者，以及如何處理戰略和執行力之間的關係。不同領域的企業家和管理者都能從中得到寶貴的啟發！
來自哈佛商學院與 MIT 斯隆管理學院的兩位知名戰略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，第一次同時檢視了改變世界的這三位戰略家，分析他們商業戰略的差異、商業實踐的成功與失敗。
比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、史蒂夫·喬布斯這三位風格迥異的領導者，在策略和執行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。
他們聚焦于以下五項戰略原則：
1.展望未來，回推現在
2.勇敢下大注，但是不要賭上公司
3.創造產業平臺與生態系統
4.善用杠杆和權力――玩柔道和相撲
5.Google、Facebook等後起之秀，也都在學習他們的戰略。《戰略思維》結合戰略管理和高科技公司創業與經營實務，告訴我們好的領導者不是天生的，如何成為一個優秀的領導者，以及如何處理戰略和執行力之間的關係。不同領域的企業家和管理者都能從中得到寶貴的啟發！
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