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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
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對任何人都實用的提問邏輯如何3分鐘內營造愉悅談話氣氛？如何讓別人回答不想回答的問題？如何在溝通中獲得有效信息？如何讓別人覺得備受關注？如何讓別人與你的談話更深入？……這取決於你的提問能力。告訴你，如何問、問什麼、怎麼問、何時問。才能不動聲色的駕馭對方，獲得溝通主動權。説明你，利用正確的提問方式，突破人際交往尷尬。在社交中輕鬆獲得你想得到的任何東西一本對任何人都實用的提問實戰指南。只要掌握了書中的提問技巧，你就能成為優秀的談話者。讓你的工作、生活發生意想不到的改變。海報：
作者簡介
【作者簡介】高飛：畢業於復旦大學管理系。客戶關係領域的超級顧問，曾成功幫助眾多國內外企業和個人與客戶建立起終身關係。現就職于某知名管理諮詢公司。
名人/編輯推薦
不會聊天其實是因為你不會提問脫口秀主持人、相聲演員、知名記者、網絡主播、知名調解人等靠說話為生的人，都知道的秘密——不會聊天其實只是不會提問，全書從10個方面解決你把天聊S的難題。會提問就才能變得更優秀 書中講到了很多優秀人的提問技巧。只要掌握了書中那些優秀之人所擁有的提問的技巧，任何人都能變得優秀。一本幫助你提出正確問題的書這是一本有助你提出正確問題的書。學會利用正確的提問方式得到有效的答案。讓你在生活或工作中都能游刃有餘的處理問題。一本對任何人都實用的提問實戰指南國內溝通專家傾力打造，幫助你3分鐘打開對方“話匣子”的溝通秘笈。只要掌握了書中的提問技巧，你就能成為優秀的談話者。讓你的工作、生活發生意想不到的改變。在任何場合，輕鬆打造屬於你的話語權任何時間，任何地點。任何場合，輕鬆打造屬於你的話語權，成為留下深刻印象的“那個人”。
目次
【目錄】
Part 1如何避免流於形式的對話
有“好問題”才會有“好答案”
……
滿足對方表達的需求
犀利地提問，避免兜圈子
讓別人願意跟你聊的關鍵
Part 2 找準理由，是說服別人的基礎
解釋清楚才能說服別人
“循環論證”與“話題錯誤”的坑
如何才算“說得過去”
用四個“為什麼”挖掘真實動機
Part 3 “是什麼”與“應不應該”的矛盾
學會進行否定式提問
對比一下你們各自的定性
跟隨“變化”提出問題
“最壞”比“樂觀”更值得關注
Part 4 通過假設，發現另一種可能
他是否刻意隱瞞了什麼
他想讓我相信什麼
用假設，讓自己佔據主動
聰明人的五種假設
Part 5 抓住關鍵字，判斷潛在意圖
對方最關心的是什麼
請等一下，剛才我注意到……
用關鍵字消除歧義
儘量多使用中性詞提問
精確判斷對方的意圖
Part 6 批判性提問，用反向推理找到答案
表述你的強烈疑問，並要求答案
批判時要堅持自我原則
用“有條件的逼問”打破僵局
採用攻擊性提問的最佳時機
批判性提問的技巧
Part 7 誘導式提問，挖掘對方的真實訴求
拋出“試探性”觀點
啟發逆向的“共同思考”
挖掘深層次的問題
用環環相扣的發問追根溯源
找到他所扮演的角色
Part 8事實性提問：證據與資料的騙局
資料有多大的說服力
衝突性證據與相關性資料
權威的觀點就可靠嗎
怎樣問出欺騙性的資料
搜集被忽略的信息
Part 9開放式提問：激發充分的討論
提出可以互動的問題
如何排除干擾選項
充分地討論核心問題
什麼時候應該中止提問
Part 10組合式提問，得出合理的結論
發現對方的“預設結論”
分辨基於立場的結論
打破假共識，尋找真交集
“合理結論”的三個支點
附錄
提問的30條核心原則
Part 1如何避免流於形式的對話
有“好問題”才會有“好答案”
……
滿足對方表達的需求
犀利地提問，避免兜圈子
讓別人願意跟你聊的關鍵
Part 2 找準理由，是說服別人的基礎
解釋清楚才能說服別人
“循環論證”與“話題錯誤”的坑
如何才算“說得過去”
用四個“為什麼”挖掘真實動機
Part 3 “是什麼”與“應不應該”的矛盾
學會進行否定式提問
對比一下你們各自的定性
跟隨“變化”提出問題
“最壞”比“樂觀”更值得關注
Part 4 通過假設，發現另一種可能
他是否刻意隱瞞了什麼
他想讓我相信什麼
用假設，讓自己佔據主動
聰明人的五種假設
Part 5 抓住關鍵字，判斷潛在意圖
對方最關心的是什麼
請等一下，剛才我注意到……
用關鍵字消除歧義
儘量多使用中性詞提問
精確判斷對方的意圖
Part 6 批判性提問，用反向推理找到答案
表述你的強烈疑問，並要求答案
批判時要堅持自我原則
用“有條件的逼問”打破僵局
採用攻擊性提問的最佳時機
批判性提問的技巧
Part 7 誘導式提問，挖掘對方的真實訴求
拋出“試探性”觀點
啟發逆向的“共同思考”
挖掘深層次的問題
用環環相扣的發問追根溯源
找到他所扮演的角色
Part 8事實性提問：證據與資料的騙局
資料有多大的說服力
衝突性證據與相關性資料
權威的觀點就可靠嗎
怎樣問出欺騙性的資料
搜集被忽略的信息
Part 9開放式提問：激發充分的討論
提出可以互動的問題
如何排除干擾選項
充分地討論核心問題
什麼時候應該中止提問
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