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民營企業在經濟增長、產業轉型升級、出口創匯、創造就業和增加稅收收入等方面發揮了重要作用。在整個民營經濟快速發展進程中，除了山東省優越的人文環境和地理環境因素外，受傳統儒商文化影響的民營企業家的貢獻更是功不可沒，他們往往是企業的創始人和經營管理者，其創業精神、經營行為及隊伍素質，直接影響著民營企業及山東民營經濟的發展。本書以民營企業家理論和行為理論為基礎，通過對山東民營企業家隊伍開展調研，分析民營企業家隊伍建設的現狀和問題，並在借鑒外先進經驗的基礎上，研究我省民營企業家隊伍建設的政策建議，這不僅有助于加快我省民營企業家隊伍建設步伐，同時對推動我省民營經濟發展及相關政策制定具有重要的現實意義。
作者簡介
劉月升，男，1962年生，山西原平人，碩士研究生導師，教授級高級會計師，注冊會計師，就職于某世界500強企業集團，從事財務工作30多年，擅長業財融合管理，在財務核算、財務管理、集團管控等方面有豐富的經驗。
名人/編輯推薦
本書的特點：
（1）目標同一性。管控管理的目的不是制約控制發展，財務管控的目的是激發正能量，控制減少負能量，是以集團戰略為指導，價值提升為目標，不能為管控而管控。
（2）全面性。集團財務管控要觸及企業集團的方方面面，任何環節實施效果的好壞都會影響集團價值的提升。因此，作者將能夠考慮到的與財務管控相關的環節均編入本書，以期在集團財務管控過程中注意短板的出現。
（3）創新性。時代在變遷，環境在變化，技術在創新，管理也需要創新。作者在本書編寫過程中力求創新，主要體現在兩個方面：*，力求與時代創新思維同步，如業財融合的管控、價值鏈理論在集團管控中的運用等內容。第二，理念創新，如財務人員的定位，財務人員不僅是直接從事會計核算、財務管控等工作的專職人員，只要是掌握財務知識並從事財務工作職能的都是財務人員，董事長、總經理可以成為財務人員，業務人員也可以成為財務人員。反之，專職財務人員可以是企業戰略的制定者，也可以是企業日常經營活動的參與者。再如，過去我們提稅收籌劃，在實際管理中，不僅稅收需要籌劃，成本費用等其他會計要素也需要籌劃。這一理念的創新對進一步的管理措施提供了理論基礎。基于上述目的，結合日常工作經驗，作者編寫了本書。本書由劉月升主編，劉洪升、盧亞鑫副主編。本書適用于各類企業集團的利益相關者如股東、董事會、監事會、經營層等，同時也適用于各單體企業的財務管理人員。由于經驗不足，編寫時間有限，理論研究相對缺等原因，不足之處，請各位同仁提出寶貴意見，以期不斷完善。
（1）目標同一性。管控管理的目的不是制約控制發展，財務管控的目的是激發正能量，控制減少負能量，是以集團戰略為指導，價值提升為目標，不能為管控而管控。
（2）全面性。集團財務管控要觸及企業集團的方方面面，任何環節實施效果的好壞都會影響集團價值的提升。因此，作者將能夠考慮到的與財務管控相關的環節均編入本書，以期在集團財務管控過程中注意短板的出現。
（3）創新性。時代在變遷，環境在變化，技術在創新，管理也需要創新。作者在本書編寫過程中力求創新，主要體現在兩個方面：*，力求與時代創新思維同步，如業財融合的管控、價值鏈理論在集團管控中的運用等內容。第二，理念創新，如財務人員的定位，財務人員不僅是直接從事會計核算、財務管控等工作的專職人員，只要是掌握財務知識並從事財務工作職能的都是財務人員，董事長、總經理可以成為財務人員，業務人員也可以成為財務人員。反之，專職財務人員可以是企業戰略的制定者，也可以是企業日常經營活動的參與者。再如，過去我們提稅收籌劃，在實際管理中，不僅稅收需要籌劃，成本費用等其他會計要素也需要籌劃。這一理念的創新對進一步的管理措施提供了理論基礎。基于上述目的，結合日常工作經驗，作者編寫了本書。本書由劉月升主編，劉洪升、盧亞鑫副主編。本書適用于各類企業集團的利益相關者如股東、董事會、監事會、經營層等，同時也適用于各單體企業的財務管理人員。由于經驗不足，編寫時間有限，理論研究相對缺等原因，不足之處，請各位同仁提出寶貴意見，以期不斷完善。
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