重構大健康：創新時代商業模式的未來（簡體書）

進入大健康產業需要關注什麼？技術進步、政策變化等因素都很重要，但經過對上百家企業成功與失敗案例的走訪調研與深度研究，我們發現決定企業成敗核心的是選擇怎樣的商業模式。
大健康產業未來的主要發展趨勢將受到健康需求（與人口結構、疾病譜變遷等相關）、政策引導、技術進步、資本投入方向等諸多因素共同影響。起到決定性作用的是政策和需求，能否順應趨勢，抓住行業的機遇和風口又更多依賴技術進步、商業模式變遷和資本的巨額投入。
由於醫療需求的多樣性和延續性，往往服務同一個客戶會涉及到大健康產業中的很多領域，這將帶來大健康產業鏈延伸和跨界的機遇。
技術創新與商業模式結合，同時順應需求和政策的發展，對於任何一個在大健康產業發展的企業來說，至關重要。

叢書序
推薦序
前 言
第一章 大健康產業發展進程與趨勢
第一節 大健康產業的全景圖
第二節 大健康產業發展現狀
第三節 大健康產業發展趨勢和機會風口
一、技術進步帶來的機會和風口
二、模式創新帶來的機會和風口
三、資本助力，加速行業發展與競爭
第二章 大健康產業商業模式和評估
第一節 如何分析和設計大健康產業商業模式
一、商業模式的主要分析方法
二、大健康產業商業模式分析設計的特點
三、大健康產業商業模式分析設計的步驟
第二節 大健康產業主要商業模式分析
一、醫療機構商業模式分析
二、醫藥工業商業模式分析
三、醫療器械產業商業模式分析
四、醫藥商業流通產業商業模式分析
五、互聯網醫療服務產業商業模式分析（以在線諮詢為例）
六、信息化與醫療人工智能產業商業模式分析
七、商業健康險商業模式分析
第三節 如何評估大健康產業商業模式
第三章 新環境、新趨勢下的醫療服務產業商業模式創新
第一節 醫療服務產業發展趨勢與機會
第二節 醫療機構商業模式核心要素評估及創新方向
一、綜合醫院的商業模式
二、專科醫院的商業模式
第三節 醫療機構典型商業模式案例分析
一、愛爾眼科：標準化複製+合夥人制度
二、通策醫療和拜博口腔：低壁壘市場的商業模式優化
第四章 新環境、新趨勢下的互聯網醫療商業模式創新
第一節 互聯網醫療產業的發展趨勢與機會
第二節 互聯網醫療行業商業模式複盤與優化方案
一、互聯網醫療商業模式的困局
二、低頻需求問題及其解決方案
三、互聯網醫療的O2O，為什麼走不通
四、為什麼在線問診的免費策略是錯的
五、為什麼互聯網醫療產品傳播無力
六、為什麼快速迭代在醫療領域不適用
第三節 典型商業模式案例分析――平安好醫生的商業
模式
一、平安好醫生企業情況概覽
二、平安好醫生商業模式詳細分解
三、平安好醫生商業模式亮點
第五章 新環境、新趨勢下的醫療器械產業商業模式創新
第一節 醫療器械產業發展趨勢與機會
第二節 醫療器械主要細分產業商業模式
第三節 典型商業模式案例分析
一、體外診斷（IVD）商業模式
二、影像設備商業模式
第六章 新環境、新趨勢下的醫藥企業商業模式創新
第一節 醫藥零售產業商業模式及趨勢分析
一、醫藥零售行業發展情況
二、醫藥零售行業的商業模式和未來發展方向
第二節 醫藥製造產業商業模式及趨勢分析
一、醫藥製造業的分類
二、醫藥製造業的主要商業模式和發展方向
第三節 典型商業模式案例分析――一心堂的商業模式
創新
一、通過區域深耕策略獲得競爭優勢
二、精細化管理+會員體系
三、O2O+B2C+DTP不斷進行模式創新
第七章 醫療人工智能下的大健康商業模式創新
第一節 醫療人工智能興起和發展趨勢
一、醫療痛點是人工智能+醫療的現實需求
二、未來3～5年人工智能+醫療有望爆發
第二節 以人工智能為平臺的大健康商業模式探索及創新
一、人工智能+輔助診療
二、人工智能+醫學影像
三、人工智能+藥物挖掘
四、人工智能+健康管理
第三節 典型商業模式案例分析――IBM Watson
第八章 大健康產業商業模式的重構與未來方向
第一節 產業鏈延伸和跨界融合將是重要趨勢
第二節 “互聯網+”和“人工智能+”將賦能大健康產業
第三節 技術創新與商業模式結合迸發大健康產業新活力