商品簡介
◎如果你想找人幫忙,請找那個特別忙的人,而不是比較閒的那個。
◎會變有錢的人,和不會有錢的人,最大差別是對時間價值的感覺。
◎努力的人常會落入「低等勤奮」的陷阱,而高收入都是「睡」出來的,為什麼?
◎你和頭等艙的距離,差的不只是錢。這句話的意思是?
這世上,比賺得少更可怕的,是迷茫,如果你也對人生感到困惑,
這本書一定可以給你意想不到的答案。
作者陳立飛(Spenser),香港自媒體第一人,80萬粉絲訂閱號Spenser創始人。
一篇「你和頭等艙的距離,差的不只是錢」文章在網路上瘋傳,讓他從此火紅。
他用兩年的時間,從小職員到年收入千萬開公司,用實力改寫職場軌跡。
他說,這個時代,每個人至少都會有一次成功(變有錢人)的機會,
但關鍵是,你要如何循序漸進撐起你的野心。他用自己的故事告訴你。
◎如果你對現狀不滿,請認清這幾件事
‧寧對時間焦慮,好過對時間無感,這就是普通人與強者的差別:時間的價值。
‧要自嗨、要自黑,要有目標截止日:因為這兩種心態都是反脆弱的能力。
‧在觀點上爭對錯的人,都是輸家。為什麼?
◎如何改變人生?這其實不算野心,這是務實
‧圈子不同,更要強融,因為人脈必須是等價交換。你現在的圈子就是你的未來。
‧工作與生活平衡?好工作不會讓你想到這個。
好工作一定是一邊玩命虐你,一邊給你高度成就感。
‧人生當然沒有白走的路,但是有彎路,年輕時,別談什麼歲月靜好,
你必須有精英思維,但務必放棄精英的姿態。
◎死薪水走不向財務自由,請這般循序漸進
‧薪水是職場最大的陷阱,你的江湖地位從哪來,決定了你值多少錢。
‧老闆和部屬最好的關係,是彼此成就,而不是照顧你的心情,
如果你需要被哄才能工作,請回到媽媽身邊。
‧領薪水的你,如果做到職能「量販化」、「複利化」,就能快速晉升高收入。
◎職場人最重要的素質:上桌(你得參與)
‧要麼文藝到底、要麼好好賺錢,這世界是屬於俗人的,
因為他們更接地氣、更懂人性。你的才華得找到商業價值才算才華,
你的情緒如果換不到商業價值,那還是省著點用。
‧每種生活方式都很好,只是都有代價,因為再好的工作,也有一百次想辭職的衝動,
所以,你得做了再說,錯了再改。
未來的職場,沒有穩定的工作,只有穩定的能力,
所以,你得學會循序漸進撐起自己的野心。
作者簡介
主業金融,80萬粉絲訂閱號Spenser創始人。28歲離開體制去香港浸會大學念碩士,畢業一年跨界金融,從小職員到年收入千萬、自己開公司,彎道超車用實力改寫職場軌跡。
微信訂閱號創立一年多頻出爆文,熱門文章<沒事別想不開去創業公司>、<你和頭等艙的距離,差的不只是錢>在朋友圈瘋傳。線上付費課程「跟Spenser學寫作」報名火熱,成為知識付費年度黑天鵝事件。
Spenser相信,在現今互聯網時代,每個人都能透過塑造個人品牌,擁有至少一次個體崛起的機會。成為「超級個體」,領跑未來職場,就是自己最好的時代。
序
今年一些嗅覺敏銳的大咖,紛紛在第一時間捕捉到在互聯網時代,個人能量的強大。比如,生涯規畫師古典老師積極推動的「超級個體」概念;互聯網營銷資深人士吳聲寫了本書《超級IP》,以及比特基金發起人李笑來老師所強調的未來商業,一個人就是一家公司……。他們相信個人的價值會被無限放大,達到很多人無法想像的規模。幾個人就可以做出一份頗具規模的財經週刊,比如《李翔商業內參》(按:為中國的網路發行商業週刊,起初是內容付費,後得到BMW汽車贊助。)。
「自品牌」算是我自己創造的概念,前些天收到李笑來老師的邀請,在「一塊聽聽」平臺上做分享,主題就是「如何打造自品牌讓你迅速增值」。因為透過我自己這兩年的實踐,結合自媒體和商業、文字和職場,確實讓我從個人收入到影響力,都達到自己一年前想像不到的地步。
所以當投資人、品牌專家李倩老師在跟我聊天的時候說:「未來的商業,不再是管道的競爭,不再是價格的競爭,一定是品牌的競爭」,我特別同意她的觀點。在人人都可以是自媒體時代,每個人都需要做自品牌。相信我,它會給你帶來意想不到的溢價。
不能形成自品牌的努力,都是偽努力
今年我自己的身分發生了不少變化,從打工到自己開公司、從員工到老闆、從領薪水到發薪水。職場身分角色的轉變,會帶來一系列思維上的升級。
我開始理解為什麼很多人明明很努力,最後卻還是沒能擺脫平庸,不是差在行動,而是錯在思維。正如人生從來不公平,努力和回報也從來不對等。所以說不能形成和強化個人品牌的努力,都是偽努力。努力是必要的,但決定差距的是在哪個平臺上努力。你可以現在沒有賺那麼多錢,但是你一定要讓自己很值錢。很多人只有薪水思維,沒有股權思維,不知道怎麼造勢,只想要現在,而看不到未來。
李靖(公眾號李叫獸,創立北京受教信息科技有限公司,後來被百度收購),2016年末成為百度最年輕的副總裁,完成了人生的華麗升級。兩個月前我在北京北三環和李叫獸一起喝茶時,發現他居然是1991年次的,才27歲,讓我自嘆不如。對於未來的規畫和想法,他的思路非常清晰,所做的每一件事情,都非常聚焦。最終他實現了個人品牌的超大溢價,成為百度最年輕的副總裁(李靖已於2018年4月離開百度,但他把公司賣了1億人民幣)。
在我寫的〈你和頭等艙的距離,差的不只是錢〉一文中,說了這麼一句話――你的思維,才真正決定了你的階級。
這段時間我在籌備自己的學習社群,整理自己的知識系統,希望自己的想法和思考,
能給你帶來啟發。
穩定是最大的風險,動盪才有更多可能
我越來越發現,在如今的職場生態下,所謂穩定,也是一個笑話。在社會階級不怎麼流動,時代機遇不太多的年代,穩定是好的、是保障,不穩定的風險大過可能產生的收益。但是在現今這個到處是風口和機遇、不知道未來是什麼樣、充滿無限可能性的年代,穩定的風險反而急劇增加。因為當四周的浪大了,穩定的船又有什麼用呢?不穩定的人反而有可能撞上機遇,踩到風口,借著互聯網的浪潮,一下子就起來了。
其實在傳統穩定行業裡的人,比如體制內的公務員,只要他們夠聰明,對外界的變化夠敏感,這些人往往更焦慮,更害怕落後,更覺得自己需要學習成長。而在外面職場的叢林裡不斷打拚奮進、撕裂般成長的人,雖然辛苦,但其實內心是踏實和充實的,他們知道「成長很累,但不成長更累」。因為他們看得到自己的進步,對未來的趨勢判斷更加準確,職場素質也在不斷提升,所以他們也會更加自信。
未來職場,沒有絕對的穩定,只有動態的平衡。只會有穩定的能力,不會有穩定的工作。終身學習已不再是讚美,而是每一個職場人應該具有的標準配備。但可惜的是,很多人都還沒有意識到這一點。他們還在用傳統的老觀念、老思想來幻想自己未來生活的樣子,甚至,那些僅有的思想都不是他們自己提煉的,而是父輩們餵給他們的。大樓已經開始崩塌,一些人卻還想著進入,手裡拿著出現裂痕的鐵飯碗,眼裡充滿了即將破碎的希望。
時間過得好快,快到每一個月、每一周都在打仗,沒有太多時間細細品味當下。時間又過得好慢,經歷太多、起伏太多、收穫太多,像一場大戲、像一部小說。但我相信,互聯網時代,至少會給每個人一次個體崛起的機會。
推薦序
任何野心都需要相襯的能力
臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人╱周振驊
2014年我與前輩們創辦「臺灣電子商務創業聯誼會」,每年接觸臺灣近萬名創業中的老闆與年輕人,四年下來發現一個詭異的情況:「成就大小常與年齡成反比」。在這幾年臉書(Facebook)廣告紅利的浪潮當中,能夠不顧一切All in(全押)、賭身家的多是不到25歲的年輕團隊。他們在臺灣的零售市場中,營業額能快速在一年內破億,其中Nothing to lose(沒什麼可以失去)就是他們最好的武器,這跟本書作者所描述的職場新法則不謀而合。
VUCA是多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)與混沌不明(Ambiguous)的縮寫,一開始是描述現代戰爭的轉變,現在也開始用來描述商業環境的變化。對40歲以上的大叔來說,這是令人厭惡的情境。人生好不容易走到了半路,背負著房貸與養兒育女的壓力,甚至長輩的健康也逐漸有狀況,我們只盼望職涯可以更加穩定。但往往事與願違,VUCA的商業環境,如同時速200公里的Tesla Model S(特斯拉高性能豪華電動車)衝撞著中年美夢。朋友們多半戰戰兢兢的看待工作,誰也說不準自己的業界會不會就出現了Gogoro(電動機車),轉眼搶走了市占。
多數穩定不變的產業所需的能力是「產業經驗」、「人脈累積」、「政治操作」,這些多半需要蹲一萬小時的馬步才能小有成就。而當時間轉移到多變的年代,舞臺轉換到世界級的品牌,「思維升級」、「平臺選擇」等腦力競賽卻是一場極度壓縮時間的戰爭,一萬小時的練習還是必須,但你必須想辦法在一年(八千七百多個小時)內達成一樣的效果。
每個去對岸工作的朋友都覺得,臺灣的生活品質還是樂勝(日文漢字,意思為輕鬆的贏),相對等的,商業機會也多在中國崛起。工作上的小確幸,所需要的維持成本可能越來越高,如同書中所說:「情懷的歸情懷,市場的歸市場,兩者真正交鋒時,情懷多半會敗給資本。」而我們都是商業系統中的一個元素,無法獨立於世來維持穩定:「穩定是最大的風險,動盪才有更多可能」。若無法認知到大環境動盪,無論個人工作者或企業都很難再談基業長青。
《如何循序漸進撐起自己的野心》是一本特別適合「想在職場彎道超車的年輕人」的書,但如果你只「想要工作得平順安穩」,也可以看看新生代在大舞臺是怎麼拚搏的,若不了解他們的野心、狼性,難保哪天就被這些對手吞噬。唯作者還年輕,產業是在金融與文創業,是否所有觀點都能一體適用?以及個人該如何在野心與人生中取捨?我想,那又是另一個一輩子修練的篇章了。
目次
序言 你說我有野心,其實我循序漸進
第一章 如果你對現狀不滿,請先認清這幾件事
01寧對時間焦慮,好過對時間無感
02打工者思維的人,將被淘汰
03現在賺不了大錢,但要讓自己越來越值錢
04你現在的圈子,就是你的未來
05要自嗨、要自黑,要有目標截止日
06若情緒換不來商業價值,你還是省著點用
07職場只剩股權思維者有錢途
08你笑他們低俗的時候,他們笑你不懂
09消費是為了投資那些讓自己變更好的東西
10 撇開房子、車子和婚姻,那你談什麼夢想?
11所謂中產階級,多數只是解決了溫飽
第二章 如何改變人生?這其實不算野心,這是務實
01讓自己付出的時間量販化、複利化
02不做白工。你得跳出低等勤奮陷阱.
03為什麼別人當主管了,你還在被管?
04阻擋你成功的,不是行動力,是「弱者思維」
05沒有江湖地位,人脈其實只是認識罷了
06你的外語能力,藏著你的思維和世界
07工作與生活平衡?好工作不會讓你想到這個
08最怕多年辛苦投入,最終發現下錯注
09你不是精英思維,你只是精英姿態
10人生絕無白走的路,但是有彎路
11不忘「初心」?也許初心沒那麼重要
12成長很累,但不成長會惆悵──更累
第三章 死薪水走不向財務自由,請這般循序漸進
01薪水是職場最大的陷阱
02你的固定薪水正在拖垮你
03害怕被壓榨,也許連被壓榨的資格都沒有
04成為老闆會用錢善待的人
05有些品格和美德,沒錢無法實踐
06三十秒電梯理論,改變你的職場說話方式
07你善用了自己的時間和才能嗎?
08你的工作能學到全面的本事?或者只是當螺絲!
09弄假,直到成真
10「完成交辦」不會讓你高收入
11學會表達,再談實力
第四章 職場人最重要的素質:上桌
01觀察好友的朋友圈,是自我成長的好方法
02你和頭等艙的距離,差的不只是錢
03什麼樣的人算是見過世面?
04沒有壓力來沉澱,快樂也是膚淺的
05在觀點上爭對錯的人,都是輸家
06管不住嘴的人是沒有資格談未來的
07總得在人文薈萃處待幾年
08要麼文藝到底、要麼好好賺錢
09小心那些掏空你時間的美好事物
10混亂,往往是好機會的登場方式
11每種生活方式都很好,只是都有代價
12看到的都是光鮮,看不到的都是坑爹
書摘/試閱
有一次出差從北京首都機場飛上海,剛好與我香港的合作夥伴莉亞和她老公同一班飛機。那天早上首都機場特別擁擠,機場像春運時的車站,排隊換登機證、排隊等過安檢。我到機場比較晚,看這架勢再這麼排隊下去就要誤機了,而應急通道也排滿了人,說還要再等10分鐘,焦慮得不得了。我打電話給莉亞,問他們到了沒,怎麼沒看到他們。她說他們走頭等艙通道,現在在候機室吃早餐。他們太爽了,我和機組人員說千萬別讓飛機飛走了,別丟下我不管呀。
當我拖著箱子一路奔跑到裡面,一臉狼狽的出現在她面前時,她甩我一眼故作鄙視的眼神,說:「你怎麼想的呀,腦子進水了嗎?以你現在的收入,居然不坐頭等艙,不用這麼摳門。」我們一起登機,她左轉前往頭等艙,我右邊通往經濟艙,突然想起很搞笑的那句話――世界上最遙遠的距離,是頭等艙和經濟艙的距離。而這次的差距,卻不是因為錢的差距。
因為起得太早要趕飛機,在飛機上犯睏,我平時都在飛機上打字寫文章,而這次實在太睏了,但坐著睡又不舒服,想著莉亞此刻在頭等艙躺著美美的睡覺,突然就很想問自己:「我現在明明坐得起頭等艙了,為什麼從來沒想過去坐頭等艙。我也明明知道,現在時間對我來說是最寶貴的,排隊只能乾著急,為什麼腦子裡卻沒有要坐頭等艙來節省時間的念頭,好像長期腦海裡的思維就是――頭等艙和我是沒有關係的。」
到上海後,我們坐在去市區的專車上,我和她說了我的想法,她笑著說,以前她也這樣過。你現在收入升級了,但是消費觀念還沒有完全升級,或只升級到了初步階段,還停在原來一年賺10萬元的思維上。她說她當年調到新公司後,拒絕公司配的司機,說這些事情可以自己做,為什麼要麻煩別人。公司的人就和她說:「妳錯了,公司花這麼多錢雇妳,妳的時間是不完全屬於妳的。妳的時間是很貴的,如果浪費在開車這些低效率的事情上,是在浪費公司的錢和資源,是不道德的。」原本覺得分內的事,從經濟效益的角度看,反而變得不道德了。但我們都知道誰是對的。
回報率最高的投資,是擁有強大的變現能力
觀念的轉變比收入的轉變,要難很多。以前搬家時,父母捨不得扔掉的那些衣物,雖然一般都再也用不到,但他們寧可讓這些無用的東西占據著空間――因為以前窮過。長輩吃飯時,明明已經吃得差不多飽了,卻不捨得剩下,硬是盡量吃完,雖然知道多吃無益,還要花更多時間運動消耗――因為以前餓過。這些觀念是如此根深蒂固的埋藏在當年的基因和血液裡,控制著我們這些年成長的思維習慣,讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。
我們現在的決定,其實都被過去綁架。我們之前的思維模式和對世界的認知,就像一個思想的牢籠,形成一套固定的思維定式。就像之前剛開始做香港保險業務,那時候覺得一年能買個5萬美元就算是大客戶了吧,想誰會花這麼多錢買保險呢?但後來接觸的高淨值(按:指資產淨值較高的人)客戶,他們買的保險數額,經常刷新我的認知。我開始明白原來有錢人可以這麼有錢,原來幾百萬元在他們眼裡算零錢。
再進一步說,這種思維其實比牢籠更可怕。如果是牢籠,我們至少還有掙脫的欲望,想看外面的世界,而這其實是一口桎梏的深井,我們就是底部的青蛙,看著頭上的那一圈天空,甚至覺得這就是世界的大小。以你自己的人生經歷,去揣摩好像其他人也應該是過這樣的日子。
所以打工者思維,即使換一份工作,也往往還是選擇當高級打工仔;領薪水的人,很少會想到有一天要發薪水給別人。在遊戲規則裡玩耍的人,很少會想到自己要去制定這個遊戲規則。連續創業的人,一般也都回不到打工者的身分。這都是宿命。
你的思維,決定了你在什麼階層
富的人繼續富著,窮的人也只是在掙脫貧窮。負債的人繼續加槓桿,存錢的人繼續埋在銀行,這個和收入沒關係,只是思維方式。所以階層的固化,來源於思維的屬性。
那麼問題來了,這種幾乎固定的思維方式要如何改變?雖然我還有些舊觀念的桎梏,但這兩年自己的思維方式,在很多方面已經和過去有天壤之別了。我的經驗是,思維的顛覆需要巨大的人生轉變,也許是被放置到一個完全陌生的環境、也許是收入的突然暴增或銳減、也許是職場的大起大落、也許是四周圈子的迭代。總之,就是給你帶來顛覆性衝擊的概念,把你沖出原來的思維框架。
年收入十萬元時,你恨不得什麼事情都親力親為,節流就是開源;年收入幾百萬元時,你開始想著能用錢解決的事情,就不要花時間。以前,錢是貴的,時間是賤的;現在,時間是最貴的,錢是最不值錢的。家庭式小作坊時,你自己是老闆,同時兼銷售、會計,為了節約成本,恨不得把自己逼成全才。等規模大了後,明白做老闆最重要的事就是招到最優秀的人,沒想過自己要多專業,只要找到最專業的人才就可以了。
我在建立團隊、徵人面試時,也經常會感慨,他們無法理解我們這個平臺未來的價值、他們看不到未來更大的畫面。他們還停留在,一份工作只是為了拿薪水養活自己的生存欲望,所以缺乏內在動力,激發不出更大的潛能。很可惜。大多數人做的事,總是缺乏想像力。你把這事想得太小了,你要想得再大一些、想得遠一些。
保持成長,不要太顧忌其他
我承認自己是個比較偏激的人,在做分享時,經常講要儘早賺到人生的第一桶金,完成原始財富累積。然後就會遭到質疑,說我太世俗了、太物質了,接下來說我變了,變得太功利了。而說這些話的人,往往都是自己還沒有賺到第一桶金;而達到相對財務自由的人,一般都同意我這個觀點。
一個人不能在同一個狀態下待太久,這樣就不會發生裂變、不會有大突破。就像你是賣時間賺錢,還是用資本賺錢,在兩個不同數量級的收入水準時,你所有的思考都會不同。就像用戶量是1,000人、1萬人,還是10萬人、100萬人、1,000萬人,所思考的戰略,都不是同一層面的。
創業時速度是很重要的。因為當速度起來迅速達到一個規模後,很多之前那些小規模階段難以解決的問題,會因為你的速度,變得不再是大問題,甚至會自己消失。發展的速度就代表了上升的勢能,勢能就是信心、就是未來、就是希望。我還是那個觀點――慢,是慢不出一個美好未來的。
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