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目次
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《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透視》的姊妹書。
美國杜邦公司是世界上運營時間最長的公司之一，並在安全生產、安全管理創造了一個又一個奇跡，享有“全球最安全公司之一”的美譽。杜邦公司之所以能取得這樣的成就，與他們孜孜不倦地追求美好的生活理念有關，在200多年的高危生產實踐中，逐步總結提煉出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一系列譽滿全球的安全管理模式和方法。
安全管理是企業安身立命的基礎。本書作者從事企業安全生產工作30餘年，將杜邦安全管理進行了系統梳理，並融入我國科學發展、安全發展的指導思想，結合我國實際，深入淺出介紹了杜邦安全簡介、十大安全理念、可持續運營管理、過程安全管理、設備完整性管理、安全管理領導力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓，其目的是讓更多的企業學習杜邦管理、實踐杜邦理念、享受杜邦成果。將杜邦的安全管理發揚光大，確保企業的安全生產，為人類做出更大的貢獻。
《杜邦安全管理》可供企業管理者、班組長和廣大員工在工作中參考，也可供大專院校安全工程及相關專業師生在教學中使用。
美國杜邦公司是世界上運營時間最長的公司之一，並在安全生產、安全管理創造了一個又一個奇跡，享有“全球最安全公司之一”的美譽。杜邦公司之所以能取得這樣的成就，與他們孜孜不倦地追求美好的生活理念有關，在200多年的高危生產實踐中，逐步總結提煉出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一系列譽滿全球的安全管理模式和方法。
安全管理是企業安身立命的基礎。本書作者從事企業安全生產工作30餘年，將杜邦安全管理進行了系統梳理，並融入我國科學發展、安全發展的指導思想，結合我國實際，深入淺出介紹了杜邦安全簡介、十大安全理念、可持續運營管理、過程安全管理、設備完整性管理、安全管理領導力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓，其目的是讓更多的企業學習杜邦管理、實踐杜邦理念、享受杜邦成果。將杜邦的安全管理發揚光大，確保企業的安全生產，為人類做出更大的貢獻。
《杜邦安全管理》可供企業管理者、班組長和廣大員工在工作中參考，也可供大專院校安全工程及相關專業師生在教學中使用。
名人/編輯推薦
安全管理是企業安身立命的基礎。 美國杜邦公司是聞名世界的大型跨國公司，不僅經濟效益世界觸目，安全管理更是譽滿全球。 《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透視》的姊妹書。 本書作者從事企業安全生產工作30餘年，將杜邦安全管理進行了系統梳理，並融入我國科學發展、安全發展的指導思想，結合我國實際，深入淺出介紹了杜邦安全管理
目次
第一章 緒論 1
第一節 杜邦公司簡介 2
一、杜邦的歷史 2
二、杜邦公司安全發展狀況 7
三、杜邦公司的安全記錄 8
第二節 杜邦對安全的理解 9
一、安全具有戰略意義的價值 9
二、杜邦的安全管理程式 10
三、杜邦的安全職責 14
第三節 杜邦是一所安全管理綜合性大學 17
一、杜邦安全管理內容豐富多彩 17
二、杜邦安全管理內涵博大精深 19
三、杜邦安全學無止境 20
第二章 杜邦十大安全理念 25
第一節 十大安全理念內容 26
一、所有事故都是可以防止的 26
二、各級管理層對各自的安全直接負責 28
三、所有安全操作隱患都是可以控制的 30
四、安全是被雇傭的一個條件 30
五、員工必須接受嚴格的安全培訓 32
六、各級主管必須進行安全檢查 36
七、發現安全隱患必須及時消除 38
八、工作外的安全和工作中的安全同等重要 41
九、良好的安全創造良好的業績 44
十、員工的直接參與是關鍵 45
第二節 學習落實杜邦十大安全理念 46
一、學習培訓的方法 46
二、排除隱患的措施 47
三、深化杜邦十大安全理念的途徑 49
第三節 十大安全理念給我們的啟示 52
一、思想認識是先導 52
二、文化修養是內涵 53
三、事故為零是目標 54
第三章 杜邦可持續運營管理 57
第一節 可持續發展需要加強運營管理 58
一、可持續發展要點 58
二、企業為什麼需要加強運營管理 58
三、卓越運營管理帶來的效益 59
四、成功實施卓越運營管理的必備要素 59
第二節 如何做可持續發展企業 60
一、基本原則 60
二、基本要素 61
三、能力建設 62
四、杜邦可持續運營的做法 63
第三節 石油化工企業的可持續運營 66
一、石油化工的重要地位 66
二、杜邦在石油化工企業的持續運營 67
三、石化企業可持續運營的重要性 68
第四節 企業如何實現可持續運營 69
一、評估可行性方案 69
二、制訂速贏方案 70
三、全面評估 71
第五節 杜邦公司可持續發展目標及安全培訓理念 72
一、可持續發展目標 72
二、安全培訓理念 76
第六節 杜邦可持續運營的啟示 82
一、企業可持續發展的關鍵因素 83
二、企業可持續發展的對策 84
第四章 杜邦過程安全管理 85
第一節 概述 86
一、概念 86
二、發展歷程 87
三、杜邦過程安全管理 89
四、過程安全管理要素 90
第二節 工藝安全信息 91
一、概述 91
二、主要內容 93
三、杜邦工藝安全信息的運用 94
第三節 工藝危害分析 96
一、工藝危害分析方法 96
二、杜邦工藝危險分析 98
第四節 安全培訓 103
一、以核心價值觀培訓為基礎 103
二、直線組織架構是重要載體 104
三、安全培訓方法 104
四、杜邦安全培訓值得借鑒 105
第五節 承包商管理 106
一、承包商具備的素質 107
二、承包商管理的內容 107
三、杜邦承包商安全管理 108
第六節 試生產前安全審查 110
一、試生產前安全檢查的作用 110
二、試生產前安全檢查的一般規定 111
三、試生產前的準備工作 112
四、開車前安全條件確認 113
五、試生產安全管理要求 114
第七節 作業許可 116
一、作業許可管理職責 116
二、作業許可管理範圍 117
三、作業流程 117
四、作業許可實例 117
第八節 變更管理 123
一、變更管理的意義 123
二、變更管理的實施 124
三、杜邦變更管理 126
第九節 應急管理 133
一、應急管理的意義 133
二、應急管理的內容 135
三、杜邦應急管理方法 137
第十節 工藝事故/事件管理 138
一、事故的特性 139
二、杜邦事故調查程式 140
第十一節 過程安全管理各要素的內在聯繫 143
一、過程安全管理的發展趨勢 144
二、ALARP原則 145
第五章 杜邦設備完整性管理 147
第一節 杜邦設備完整性 148
一、概念 148
二、設備的完整性和質量保證 148
三、設備完整性的發展與特點 151
四、推進MIQA模型的四個層次 152
第二節 設備全生命週期的管理 155
一、我國目前設備管理存在的問題 155
二、引入國際通行的管理模式 157
三、設備完整性管理體系的實施 160
第三節 設備完整性安全管理理論和實踐 161
一、我國設備管理經驗 161
二、TPM理論的發展 163
第六章 杜邦安全管理領導力 173
第一節 杜邦“有感領導”的基本內容與實施 174
一、“有感領導”的定義 174
二、“有感領導”的含義 174
三、“有感領導”的基本原則 174
四、如何落實“有感領導” 175
五、“有感領導”的具體體現 177
第二節 如何有效落實“有感領導” 182
一、三層含義 182
二、核心四要素 185
三、落實“有感領導”的做法 187
四、實施“有感領導”應達到的幾種效果 188
五、“有感領導”決定PSM成敗 188
六、實施“有感領導”注意事項 188
第三節 “有感領導”對我們的啟示 189
一、從辯證法看領導力實踐 189
二、領導力在實踐中生成 191
三、以行動為中心的團隊領導者的領導力 193
四、安全工作執行力 197
五、提升安全工作領導力 199
六、小結 200
第七章 杜邦安全文化管理 201
第一節 杜邦安全文化的形成與發展 202
一、杜邦安全文化的形成過程 202
二、杜邦企業安全文化建設與員工安全行為模型 202
三、安全文化建設不同階段中員工的安全行為特徵 203
四、杜邦的安全文化和安全理念的主要體現 205
第二節 杜邦安全價值理念及核心價值觀 210
一、杜邦的安全價值理念 210
二、杜邦的安全STOP卡（安全、培訓、觀察、程式） 212
三、杜邦預防事故理論 215
第三節 杜邦安全文化促進我國企業安全文化建設 218
一、企業安全文化建設 218
二、將杜邦安全文化轉化為我們的財富——企業安全文化 228
三、推行杜邦安全文化管理的有效做法 230
參考文獻 236
第一節 杜邦公司簡介 2
一、杜邦的歷史 2
二、杜邦公司安全發展狀況 7
三、杜邦公司的安全記錄 8
第二節 杜邦對安全的理解 9
一、安全具有戰略意義的價值 9
二、杜邦的安全管理程式 10
三、杜邦的安全職責 14
第三節 杜邦是一所安全管理綜合性大學 17
一、杜邦安全管理內容豐富多彩 17
二、杜邦安全管理內涵博大精深 19
三、杜邦安全學無止境 20
第二章 杜邦十大安全理念 25
第一節 十大安全理念內容 26
一、所有事故都是可以防止的 26
二、各級管理層對各自的安全直接負責 28
三、所有安全操作隱患都是可以控制的 30
四、安全是被雇傭的一個條件 30
五、員工必須接受嚴格的安全培訓 32
六、各級主管必須進行安全檢查 36
七、發現安全隱患必須及時消除 38
八、工作外的安全和工作中的安全同等重要 41
九、良好的安全創造良好的業績 44
十、員工的直接參與是關鍵 45
第二節 學習落實杜邦十大安全理念 46
一、學習培訓的方法 46
二、排除隱患的措施 47
三、深化杜邦十大安全理念的途徑 49
第三節 十大安全理念給我們的啟示 52
一、思想認識是先導 52
二、文化修養是內涵 53
三、事故為零是目標 54
第三章 杜邦可持續運營管理 57
第一節 可持續發展需要加強運營管理 58
一、可持續發展要點 58
二、企業為什麼需要加強運營管理 58
三、卓越運營管理帶來的效益 59
四、成功實施卓越運營管理的必備要素 59
第二節 如何做可持續發展企業 60
一、基本原則 60
二、基本要素 61
三、能力建設 62
四、杜邦可持續運營的做法 63
第三節 石油化工企業的可持續運營 66
一、石油化工的重要地位 66
二、杜邦在石油化工企業的持續運營 67
三、石化企業可持續運營的重要性 68
第四節 企業如何實現可持續運營 69
一、評估可行性方案 69
二、制訂速贏方案 70
三、全面評估 71
第五節 杜邦公司可持續發展目標及安全培訓理念 72
一、可持續發展目標 72
二、安全培訓理念 76
第六節 杜邦可持續運營的啟示 82
一、企業可持續發展的關鍵因素 83
二、企業可持續發展的對策 84
第四章 杜邦過程安全管理 85
第一節 概述 86
一、概念 86
二、發展歷程 87
三、杜邦過程安全管理 89
四、過程安全管理要素 90
第二節 工藝安全信息 91
一、概述 91
二、主要內容 93
三、杜邦工藝安全信息的運用 94
第三節 工藝危害分析 96
一、工藝危害分析方法 96
二、杜邦工藝危險分析 98
第四節 安全培訓 103
一、以核心價值觀培訓為基礎 103
二、直線組織架構是重要載體 104
三、安全培訓方法 104
四、杜邦安全培訓值得借鑒 105
第五節 承包商管理 106
一、承包商具備的素質 107
二、承包商管理的內容 107
三、杜邦承包商安全管理 108
第六節 試生產前安全審查 110
一、試生產前安全檢查的作用 110
二、試生產前安全檢查的一般規定 111
三、試生產前的準備工作 112
四、開車前安全條件確認 113
五、試生產安全管理要求 114
第七節 作業許可 116
一、作業許可管理職責 116
二、作業許可管理範圍 117
三、作業流程 117
四、作業許可實例 117
第八節 變更管理 123
一、變更管理的意義 123
二、變更管理的實施 124
三、杜邦變更管理 126
第九節 應急管理 133
一、應急管理的意義 133
二、應急管理的內容 135
三、杜邦應急管理方法 137
第十節 工藝事故/事件管理 138
一、事故的特性 139
二、杜邦事故調查程式 140
第十一節 過程安全管理各要素的內在聯繫 143
一、過程安全管理的發展趨勢 144
二、ALARP原則 145
第五章 杜邦設備完整性管理 147
第一節 杜邦設備完整性 148
一、概念 148
二、設備的完整性和質量保證 148
三、設備完整性的發展與特點 151
四、推進MIQA模型的四個層次 152
第二節 設備全生命週期的管理 155
一、我國目前設備管理存在的問題 155
二、引入國際通行的管理模式 157
三、設備完整性管理體系的實施 160
第三節 設備完整性安全管理理論和實踐 161
一、我國設備管理經驗 161
二、TPM理論的發展 163
第六章 杜邦安全管理領導力 173
第一節 杜邦“有感領導”的基本內容與實施 174
一、“有感領導”的定義 174
二、“有感領導”的含義 174
三、“有感領導”的基本原則 174
四、如何落實“有感領導” 175
五、“有感領導”的具體體現 177
第二節 如何有效落實“有感領導” 182
一、三層含義 182
二、核心四要素 185
三、落實“有感領導”的做法 187
四、實施“有感領導”應達到的幾種效果 188
五、“有感領導”決定PSM成敗 188
六、實施“有感領導”注意事項 188
第三節 “有感領導”對我們的啟示 189
一、從辯證法看領導力實踐 189
二、領導力在實踐中生成 191
三、以行動為中心的團隊領導者的領導力 193
四、安全工作執行力 197
五、提升安全工作領導力 199
六、小結 200
第七章 杜邦安全文化管理 201
第一節 杜邦安全文化的形成與發展 202
一、杜邦安全文化的形成過程 202
二、杜邦企業安全文化建設與員工安全行為模型 202
三、安全文化建設不同階段中員工的安全行為特徵 203
四、杜邦的安全文化和安全理念的主要體現 205
第二節 杜邦安全價值理念及核心價值觀 210
一、杜邦的安全價值理念 210
二、杜邦的安全STOP卡（安全、培訓、觀察、程式） 212
三、杜邦預防事故理論 215
第三節 杜邦安全文化促進我國企業安全文化建設 218
一、企業安全文化建設 218
二、將杜邦安全文化轉化為我們的財富——企業安全文化 228
三、推行杜邦安全文化管理的有效做法 230
參考文獻 236
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