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人生職場不可不知的24個金律
  • 人生職場不可不知的24個金律

  • 系列名:通識
  • ISBN13:9789869684392
  • 出版社:華冠文化
  • 作者:蘇豫
  • 裝訂/頁數:平裝/384頁
  • 規格:22.5cm*16.7cm*2cm (高/寬/厚)
  • 版次:1
  • 出版日:2019/03/06
  • 中國圖書分類:人事管理
定  價:NT$350元
優惠價: 9315
可得紅利積點:9 點

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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

★揭示事物運行的邏輯規律,推演命運發展的因果關係。
★明其理方能知其行,知其然還要知其所以然。書中的定律,你可能知道,就像你知道達文西的作品一樣;但是書中定律的“秘密”、你絕對不知道,就像這個世界上還沒有人能搞懂達文西作品裡的“秘密”一樣……
★成功人士不可不知的“定律”,這些定律對人生具有“導航燈”的作用,能夠幫助你站得更高,看得更遠,走得更順。
蘇 豫
大學畢業,編寫過多部圖書,對歷史題材尤為擅長,保持可觀銷量。
【編輯推薦】
    人生是繁雜的,而定律是簡約的;定律,是宇宙萬象變化之規律。而本書正是我們從人類歷史的發展中,縱橫古今中外人類智慧的時空,總結出人類智慧的二十四條定律。顯然,這二十四條定律與宇宙的規律相比較,不過是大海之一滴水。但這些定律對人生具有“導航燈”的作用,能夠幫助你站得更高,看得更遠,走得更順。
    明其理方能知其行,知其然還要知其所以然。書中的定律你可能知道,就像你知道達文西的作品一樣;但是書中定律的“秘密”你也許不知道,就像這個世界上還沒有人能搞懂達文西作品裡的“秘密”一樣…… 
【前言】
智者順勢而謀,明其理,知其行——人生職場不可不知的24金律
這是一本有價值的、珍貴的書。書中的24個定律是前人總結出來的生存哲理,每條定律都通俗易懂,但是又含義深刻。
通俗易懂是因為大部分看了的人都能明白,含義深刻是每個定律之後都隱藏著深刻的生存哲理。這些定律你可能知道,就像你知道達文西的作品一樣;但是書中定律的“秘密”你絕對不知道,就像這個世界上還沒有人能搞懂達文西作品裡的“秘密”一樣……
每一個定律都是一個硬梆梆的道理,是經過千錘百煉之後確認無誤的絕對真理。以往人們只是將其大量地引用到管理領域或者其他社會領域,但事實上,這些定律對人生也有“導航燈”的作用。作者通過對這些定律的分析和研究,將其運用到人生方面,確有其獨到之處。
這些定律都是從國外流傳到國內的,由於文化的差異,很多定律大多數國人並不理解。本書採用通俗的文字,結合傳統文化的一些知識,將生澀難懂的定律“通俗化”,讓平民百姓也能理解並接受這些深刻的定律。作者想透過本書告訴讀者,我們不必沿著前人走過的路再走一遍,因為我們的人生有限。在這有限的時間裡,站在這些“定律”的肩膀上,你可以實現“站得更高,看得更遠,走得更順”的偉大理想!

前  言 :智者順勢而謀,明其理,知其行——人生職場不可不知的24金律
第一個  羊群效應:盲從他人永遠成不了贏家
羊群是一種很散亂的組織,平時它們喜歡紮堆吃草,但是只要有一隻羊動起來去找另一片草地,其他的羊也就會不假思索地一哄而上,全然不顧前面是否有狼或者不遠處是否有更好的草地。
人類和羊群有共同之處——喜歡盲從他人,用古代的話講叫作“人云亦云”,意思就是人們在某些場合和時候,寧可相信群眾的無知行為,也不敢相信自己的真知灼見。盲從他人雖然由多種原因造成,但是無論如何這都是很悲哀的一種行為。

1. 羊群效應及演變    
2. 羊群效應是一種社會現象   
3. 獲利的都是領頭羊,“跟風”的都是犧牲品    
4. 跟在別人後面,永遠成不了贏家    
5. 數量的多少不能代表意見的對錯    
6. 相信自己的判斷,做一隻有主見的“狼”   
7. 盲從者成為“奴才”,創意者成為“主人”    

第二個  多米諾效應:把隱患消滅在萌芽之中
“多米諾效應”是指在一個相互聯繫的系統中,一個很小的初始能量就可能產生一連串的連鎖反應。人們有時候也把“多米諾效應”稱為“多米諾骨牌效應”。
“多米諾效應”的內涵與我國三國時期劉備的名言“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”有異曲同工之妙。這個效應告訴人們,一個不起眼的小缺陷,可能會讓你的一生暗淡無光;同樣,一個小小的優點,只要懂得發揮,能給你帶來扭轉敗局的能量……

1. 多米諾效應及演變  
2. 一個指頭能推倒摩天大廈   
3. 上醫治病於“未起”,下醫治病於“發作”    
4. 一個小人物引起的“戰爭”  
5. 經濟“航母”的陸續沉沒   
6. 要“防微杜漸”,不要“亡羊補牢”  
7. 利用“多米諾效應”,擴大自己的價值   

第三個  光環效應:搭順風車,走成功路
“光環效應”是指由於對人的某種品質或特點有清晰的知覺,印象較深刻、突出,從而愛屋及烏,掩蓋了對這個人的其他品質或特點的認識。這種強烈知覺的品質或特點,就像月暈形式的光環一樣,向周圍彌漫、擴散,所以人們就形象地稱這一心理效應為“光環效應”。
這個“效應”就像古語中的“愛屋及烏”一樣,只要充分的利用自己身上的“光環”,就可以掩蓋自己的一些缺點,幫助你改變別人對你的看法,順利的實現自己的人生夢想。

1.光環效應及演變    
2.“龍”生“龍”,“鳳”生“鳳”,老鼠的後代會打洞    
3.“光環效應”是個“放大鏡”    
4.找到屬於自己的那頂光環    
5.美麗的外在形象是最好的“光環”    
6.打造自己的品牌和口碑    
7.學會搭“順風車”    

第四個  華盛頓合作定律:不要把希望寄託在別人身上
華盛頓合作定律:在工作中,一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。
古代有個寓言故事,講的是“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝”的事情,華盛頓合作定律講的也是這個道理,有些事情並不是人越多越好辦,同時也告訴人們,無論什麼時候都不要把希望寄託在別人身上。

1. 華盛頓合作定律及演變    
2. 需要團隊合作,但不能完全依靠團隊合作    
3. 在團隊合作中,總是會遇到不公平的待遇    
4. 1+1不是什麼時候都等於2    
5. 選擇合適的合作夥伴是實現自我的關鍵    
6. 求人不如求己,提高“單兵”作戰能力    

第五個  馬太效應:貧者越貧,富者越富
好的會越來越好,壞的會越來越壞;多的會越來越多,少的會越來越少,這就是神奇的馬太效應。
任何個人、群體或地區,一旦在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步,就會產生一種向心力,能積累更多的優勢,就會有更多的機會,取得更大的成功和進步。而反之則會離心力越來越強,失去更多的機會。
這個效應看上去讓人對生活絕望,“改變命運”這句話在這裡好像顯得蒼白無力,但事實上,這正是一個教你如何真正改變命運的效應。

1.馬太效應及演變    
2.是什麼造成了馬太效應    
3.“馬太效應”的負面作用    
4.強者吃“鮑魚”,弱者吃“窩頭”    
5.這是一個強者制訂遊戲規則的時代    
6.先做成功者,然後再實現成功    
7.領先一步是跑贏別人的關鍵    

第六個  彼得原理:找到適合自己的位置
彼得原理:在層級組織裡,只要給任何人足夠的時間,他們都會由原本能勝任的職位,晉升到他無法勝任的職位。無論任何層級中的任何人,或遲或早都將出現同樣的結果。
拿破崙說“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”,然而彼得原理告訴我們,並不是每一個“士兵”都適合當“將軍”。
你一定見過一個優秀的教授被提升為校長後卻無法勝任,同樣,很多在綠茵場上創造無數奇蹟的球員在退役後卻無論如何也做不好一個稱職的教練。所以,並不是越高的職位越能體現自己的價值,每一個人都應該在這個社會上找到適合自己的“位置”。

1. 彼得原理及演變    
2. 寧可做優秀的“士兵”,也不做窩囊的“將軍”    
3. 不要做爬不到梯子盡頭的“奴隸”    
4. 晉升讓你失去“所有”,留職讓你擁有“一切”    
5. 做適合自己的事比努力地做事更重要    
6. 自己感興趣的事,就是最適合自己的事    
7. 不要在一個不適合自己的位置上平庸地過一生    

第七個  不值得定律:這個世界上,沒有不值得的事
不值得定律是指人們認為不值得的事情,就不值得做好。這是人們普遍的心理反映,人們往往會因為自己從事的是一份自認為不值得做的事情,就會對這件事保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。這樣一來,不僅成功率小,而且即使成功,也不會覺得有多大的成就感。
做人做事重在心態,心態不端正,能做好的事情也做不好。這個世界上的事情本來不能用“值得”或者“不值得”來衡量,但是由於每個人價值觀的不同,讓很中性的事情變得有了屬性。
理解並發展這個定律可以得出,人們從事自己認為值得的事可能更容易成功!
 
1.不值得定律及演變    
2.值不值得,關鍵看自己    
3.好心態是“不倒翁”腳下的磁鐵    
4.積極的心態比卓越的能力更重要   
5.消極心態讓你認為大部分事情不值得去做    

第八個  帕金森定律:高效率利用自己的時間
帕金森定律:一個效率低下的官員,可能有三條出路。第一是申請退職,把位子讓給能幹的人;第二是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三是任用兩個效率比自己更低的人當助手。
同樣的工作,有些人需要一週的時間才能完成,而有些人只需要一天的時間就夠了。差別就在於前者總是認為時間很充裕,放慢工作節奏;後者總是認為時間不夠用,所以他能儘快處理完手中所有的工作——這就是效率帶來的差別。
諾斯科特•帕金森告訴我們,人與人之間的差別、機構與機構之間的差別都是由效率帶來的,因為別人用一年的時間就收穫了你這輩子才能收穫的成果。

1. 帕金森定律及演變    
2. 別讓效率拉大了你和別人的距離    
3. 用一年的時間收穫本該一生收穫的“財富”    
4. 成功者更會利用時間,失敗者總是得過且過    
5. 別把夢想都押在明天    
6. 提高效率等於延長生命    

第九個  木桶定律:最長的不如最短的重要
木桶定律又稱短板理論、木桶短板管理理論。所謂“木桶定律”,其核心內容為:一隻木桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。
通過這個理論我們可以推理得出:每一個人都可能面臨一個共同問題,即構成自己生存技能的“木板”是優劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個人的水準。

1. 木桶定律及演變    
2. 木桶定律與杜拉克原則    
3. 別讓自己的弱點成了“累贅”    
4. 決定人生高度的六塊“木板”    
5. “一招鮮,吃遍天”的時代已經過去   

第十個  二八法則:重要的少數和繁瑣的多數
在這個世界上,有一個奇怪的現象:20%的人口擁有80%的財富,20%的員工創造了80%的價值,20%的商品產生了80%的收入,20%的顧客帶來了80%的利潤……
這就是二八法則,在任何特定群體中,重要的因數通常只占少數,而不重要的因數則占多數,因此,只要能控制具有重要性的少數因數即能控制全局。

1. 二八法則及演變    
2. 不可違背的神秘不平衡    
3. 二八法則帶給我們新的思考方式    
4. 少數因素決定你的命運    
5. 好鋼用在刀刃上    

第十一個  手錶定律:始終用一個標準去做事情
手錶定律是指一個人只有一塊手錶時,可以知道時間,當他同時擁有兩塊表時,卻無法確定時間。兩塊手錶並不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
世界上有千萬種衡量事物的標準,如果反復用不同的標準來衡量一件事,最後會發現很多截然不同的結果;同樣,如果用不同的標準來衡量一個人,最後也會得出不一樣的答案……
這個定律的深層含義在於:每個人都不能同時挑選兩種或者兩種以上的不同行為準則或者價值觀念,否則他的工作和生活必將陷入混亂。

1. 手錶定律及演變    
2. 太多的標準讓你無所適從    
3. 別讓他人的觀點影響你的決定    
4. 沒有正確的標準,只有適合自己的標準    

第十二個  蘑菇定律:忍受成功前的苦難
蘑菇定律是指初入世者常常不受重視,就像蘑菇培育一樣處於自生自滅過程中。蘑菇定律又叫萌發定律。
大部分人對自己都有很高的期望,特別是大學剛畢業的學生,都認為自己應該受到重用。但恰恰相反,大多數人剛剛入世的時候都會被社會安置在“不起眼兒”的角落……
每個人的成長肯定會經歷這樣一個過程,能忍受這種苦難的人最終突出重圍成了成功人士,而不能忍受的人只能用一生去忍受平庸。

1. 蘑菇定律及演變    
2. 忍,讓“以卵擊石”變成“呼風喚雨”    
3. “忍”可守住成就,“傲”則一事無成    
4. 要想成為參天大樹,先做不起眼的小苗    
5. 羊不跪下吃不了奶,牛不低頭喝不著水    
6. 搧自己“耳光”,給別人“面子”    

第十三個  奧卡姆剃刀定律:抓住事物的關鍵因素
12世紀,英國“奧卡姆的威廉”對無休無止的關於“共相”、“本質”之類的爭吵感到厭倦,主張唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅,應當被無情地“剃除”。他主張:“如無必要,勿增實體。”這就是常說的“奧卡姆剃刀”。
很多人整天像小蜜蜂一樣勤勤懇懇、忙忙碌碌,但到頭來收穫卻非常有限,為什麼?
奧卡姆剃刀定律告訴我們,我們做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的,真正有效的活動只是其中的一小部分,而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關鍵的部分,去掉多餘的活動,成功其實就是讓複雜變得更加簡單。

1. 奧卡姆剃刀定律及演變    
2. 複雜會失去方向,簡單能明確目標    
3. 讓事情變得簡單會更有力量    
4. 從複雜的“毛線團”中跳出來    
5. 抓住事物的關鍵因素    
6. 簡單的生活讓你充滿“幸福感”    

第十四個  墨菲定律:“小錯”不防終釀“大禍”
墨菲定律的表述如下:“如果一件事情有可能向壞的方向發展,就一定會向最壞的方向發展。”
有句古話叫“好事無雙,禍不單行”,說的就是這個道理。往往人們犯下一個錯誤就會連帶出一些其他的錯誤。比方說,有一個工具箱在收工後沒有及時地收走,而是被遺忘在某個高處,根據墨菲定律,該工具箱一定會自行從高處落下來,工具箱不會只是在地面上摔個七零八落,按墨菲定律的提示,工具箱應該是落在某人的腦袋上,當然受害者不會是隨隨便便的什麼人,而非常有可能是一位來視察的政界要人或者企業的領導,接踵而至的是死者難纏的寡婦、能幹的律師、憤怒的同僚和刻薄的記者的指責,最後由於事發一週前人們在千里之外的首都對法律作過的一項修訂,於是有關人士在巨額賠償的同時還得面臨二級謀殺的指控……

1. 墨菲定律及演變    
2. 好事無雙,禍不單行    
3.“照片門事件”與墨菲定律    
4.  錯誤和我們如影隨形    
5.“萬無一失”更易“功虧一簣”    
6. 塞翁失馬,焉知非福    

第十五個  鯰魚效應:只有競爭才能發展
在一個魚缸裡,放上一條不同類的魚,會讓整個魚缸的魚都充滿活力。因為這個異類會挑起“事端”,讓整個魚缸都充滿不安的氣氛,所以每條魚都必須高度警惕。
古代文豪范仲淹曾說過:“生於憂患,死於安樂。”只有不斷地競爭,才能不斷地發展,如果安於現狀,其結果是讓現狀也不存在。
鯰魚效應也就是這個意思,一個異類,能讓奄奄一息的沙丁魚生機勃勃;一個不安分的想法,能讓一個人充滿激情……

1. 鯰魚效應及演變    
2. 競爭是唯一的生存之道    
3. 將自己投身到殘酷的競爭環境中    
4. 不要在競爭中文質彬彬    
5. 在競爭中要智取,不可蠻幹    
6. 感謝你的敵人,是他讓你變得更強    

第十六個  250定律:多鋪路,少砌牆
250定律說的是每一位顧客身後,大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個人的好感;反之,如果你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250名顧客。
有句話和這個定律的精髓不謀而合——“多鋪路,少砌牆”,意思就是寧可多交一個朋友,也不要隨便樹立敵人,這句話可以作為我們人際交往中的原則。在實際生活中,我們必須認真地對待身邊的每一個朋友,因為每一個人的身後都有一個相對穩定的、數量不小的群體,得到和維護好和這個人的人際關係,也等於得到了這個人所擁有的人際關係的總和。

1. 250定律及演變    
2. 每個人身後都站著250個人    
3. 人際關係中的口碑很重要    
4. 妥善編織你的人際網    
5. 多一個朋友就少一個敵人    

第十七個  蝴蝶效應:差之毫釐,謬以千里
蝴蝶效應是指在一個動力系統中,初始條件下的微小變化,能帶動整個系統的遠期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。
“紊亂學”研究者稱:南半球某地的一隻蝴蝶偶爾搧動一下翅膀所引起的微弱氣流,幾星期後可變成席捲北半球某地的一場龍捲風。
人們將這種由一個極小起因,經過一定的時間,在其他因素的參與作用下,發展成極為巨大和複雜後果的現象稱為“蝴蝶效應”。

1. 蝴蝶效應及演變    
2. 一個細節改變整個世界    
3. 任何微小的事情,都可能引起重大後果    
4. 勿以善小而不為,勿以惡小而為之    
5. 一屋不掃,何以掃天下   

第十八個  皮格馬利翁效應:自信能創造奇蹟
有人將皮格馬利翁效應總結為:“說你行,你就行,不行也行;說不行,就不行,行也不行。”乍聽起來像是笑談,但仔細想想也不無道理。
如果一個人不斷地接受來自自己或者別人“你不行”的暗示,或許有一天,你連自己本可以做好的事情也會搞砸;如果一個人不斷地接受來自自己或者別人“你行”的暗示,或許有一天,你會取得自己想都不敢想的成就……
皮格馬利翁效應講的就是暗示的作用,如果你相信自己,你就容易成功;如果你不相信自己,你永遠不可能成功。

1. 皮格馬利翁效應及演變    
2. 暗示是一種神奇的力量    
3. “讚美”具有“四兩撥千斤”的力量    
4. 自信是最好的自我暗示    
5. 自信能讓你從“灰姑娘”變成“白雪公主”    
6. 相信自己就是“救世主”    

第十九個  路徑依賴法則:做正確的事比正確地做事更重要
路徑依賴又譯為路徑依賴性,它的特定含義是指人類社會中的技術演進或制度變遷均有類似於物理學中的慣性,即一旦進入某一路徑(無論是“好”還是“壞”),就可能對這種路徑產生依賴。
你知道什麼是沮喪嗎?那就是當你花了一生的時間爬梯子並最終到達頂端的時候,卻發現梯子架的並不是你想上的那堵牆。
對於我們每個人的人生而言也都一樣,做正確的事比正確地做事更重要,錯誤的事情做得越正確,離預想的目標就會越遠。

1. 路徑依賴法則及演變    
2. 馬屁股的寬度決定火箭推進器的寬度    
3. 要儘量迴避的“沉沒成本”    
4. 最初的選擇是人生的“基石”    
5. 先做重要的事,而不是急需要做的事    

第二十個  酒與污水定律:一個壞習慣,毀掉一個人
酒與污水定律是指,如果把一匙酒倒進一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒中,你得到的還是一桶污水。
有句古話叫“一顆老鼠屎,壞掉一鍋粥”,說的就是這個道理。也就是說,在大部分組織裡,都存在幾個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非、傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是,他們像果箱裡的爛蘋果,如果你不及時處理,它會迅速傳染,把果箱裡其他蘋果也弄爛。所以說,對於我們個人而言,最好的辦法就是敬而遠之,不然你辛苦得來的成果會被他瞬間破壞掉。

1. 酒與污水定律及演變    
2. 要把“爛蘋果”果斷丟掉    
3. 丟掉“爛蘋果”的技巧    
4.“上樑”不正,“下樑”必歪    
5. 矯枉過正就成了“吹毛求疵”    

第二十一個  費斯諾定律:少說大話,多做實事
費斯諾定律認為人有兩隻耳朵,卻只有一張嘴巴,這就意味著人應該多聽少講。同樣,人有兩雙手,十個指頭,則意味著應該多做事,少浮誇。
有句古話叫“行勝於言”,它所體現的意思和“費斯諾定律”如出一轍,都是強調說和做的關係,說得過多了,說就會成為做的障礙。如果只顧著滔滔不絕、洋洋灑灑向別人顯示自己的談吐不凡,那麼勢必造成眼高手低,缺乏行動。更何況,言多必失!

1.費斯諾定律及演變    
2.善聽是金,能說是銀    
3.鼓不敲不響,話不說不明    
4.說出來的都是空話,做出來的才是成績     /
5.不要像燕雀般“空言大志”,而要像老牛般“腳踏實地”    

第二十二個  破窗理論:塞翁失馬,焉知非福
破窗理論是說假如小孩打破了窗戶,必將導致破窗人更換玻璃,這樣就會使安裝玻璃的人和生產玻璃的人開工,從而推動社會就業。它是典型的“破壞創造財富”。
推崇這個理論並不是讓人們去搞破壞,而是要告訴人們凡事要從正面思考,就像有句話所說的“你對著鏡子笑,它就對你笑;你對著鏡子哭,它也會對你哭”。生活中的錯誤是難免的,與其唉聲歎氣、怨天尤人,還不如樂觀向上的面對這些困難,更何況“塞翁失馬,焉知非福”呢!

1.破窗理論及演變    
2.不打破原來的窗戶,永遠用不上新窗戶    
3.積極樂觀的看待這個世界    
4.及時修補破碎的玻璃    
5.抓住機遇的後腦勺    

第二十三個  零和遊戲原理:競爭是生存的唯一手段
“零和遊戲原理”指的是遊戲者有輸有贏,如果我們把獲勝計算為得1分,而輸的為-1分,那麼,這兩人得分之和就是:1+(-1)=0。也就說是一方所贏的正是另一方所輸的,遊戲的總成績永遠是零。
“零和遊戲原理”適用於世界的各個方面,這個世界其實就是一個封閉的系統,財富、資源、機遇都是有限的,個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區和國家的掠奪,這是一個“邪惡進化論”式的弱肉強食的世界。
細化到每個具體的人來說,任何勝利者的光榮後面都隱藏著失敗者的辛酸和苦澀……所以說競爭是這個世界的主題,也是人們生存的唯一手段。

1.零和遊戲原理及演變    
2.這個世界是強者的“天堂”,弱者的“地獄”    
3.你的成就將建立在別人的失敗之上    
4.不在競爭中爆發,就在競爭中死亡    
5.零和遊戲理論與雙贏模式    
6.狼行千里“吃肉”,狗行萬里“吃屎”    
7.關照別人就是關照自己    

第二十四個  熱爐法則:給自己的行為設置警戒線
“熱爐法則”又稱懲處法則,指的是當人用手去碰燒熱的火爐時,就會受到“燙”的懲罰。人們通常將其引申到企業管理上,認為企業管理者應該為企業設置一個“火爐”(懲罰機制),這樣才能避免員工犯錯。
熱爐法則是源自西方管理學的一個原則,它的實際指導意義在於有人在工作中違反了規章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他受到“燙”的處罰。對於我們普通人而言,都應該給自己設置一個“火爐”,給自己的行為設置一個警戒線,這樣才能保證自己在激烈的職場競爭中贏得較高的評價。

1.熱爐法則原理及演變    
2.“熱爐”鐵石心腸不會擇人而燙    
3.不觸“熱爐”才能避免傷害    
5.把熱爐放在合適的位置,不要讓它成為擺設    
6.嚴格要求才能培養出高素質人才    
7.“嚴格要求”不等於“殘酷折磨”    

第一個  羊群效應:盲從他人永遠成不了贏家
羊群是一種很散亂的組織,平時它們喜歡成群吃草,但是只要有一隻羊動起來去找另一片草地,其他的羊也就會不假思索地一哄而上,全然不顧前面是否有狼或者不遠處是否有更好的草地。
人類和羊群有共同之處——喜歡盲從他人,用古代的話講叫作“人云亦云”,意思就是人們在某些場合和時候,寧可相信群眾的無知行為,也不敢相信自己的真知灼見。盲從他人雖然由多種原因造成,但是無論如何,這都是很悲哀的一種行為。

1.羊群效應及演變
“羊群效應”也稱“從眾心理”,心理學家稱其為“盲從的行為”,它是指管理學上一種常見現象。在經濟學中,人們經常用“羊群效應”來描述經濟社會中的從眾、跟風行為。

“羊群效應”存在於人類社會的各行各業,甚至可以說存在於人類生活的各個角落,這種效應形象地揭示了人類的一個共同弱點——那就是盲目從眾。看到別人做什麼,自己就去做什麼,就是這種行為的典型事例。盲從的行為是一種寧可相信別人也不願去相信自己的愚蠢做法,並且這種做法往往會陷入別人的騙局或遭到失敗。
羊群效應一般會出現在一個競爭非常激烈的行業,而且這個行業上必定有一個領先者,這個領先者就是“領頭羊”,其他的人會不斷模仿這個領頭羊的一舉一動,“領頭羊”到哪裡去“吃草”,其他的“羊”也會去哪裡“吃草”。
有一個幽默的故事,生動形象地說明了這個效應:
一位石油大亨去世後被邀請到天堂去參加一個由石油巨頭組成的會議,一進會議室,他發現座無虛席,自己已經沒有落座的地方,開會站著聽是一件很痛苦且沒有面子的事情,於是他靈機一動,喊了一聲;“地獄裡發現石油了!”這麼一喊不要緊,天堂裡的石油大亨們陸續離場向地獄跑去,很快,天堂裡就只剩下那位後來的石油大亨了。過了很久,其他的石油大亨還沒有回來,他心裡想,大家都跑了過去,難道地獄裡真的發現石油了?於是他也急匆匆地向地獄跑去。
如果說上面這個事情只是一個杜撰的故事,而下面的這個事件卻是一個真實的故事。
有一天,有一個人為了趕時間在大街上狂奔,一個好事的人就問他,這麼著急去幹什麼,由於他確實著急,就沖這個人擺擺手,什麼也沒說就揚長而去。這個人看他這麼著急慌張的往前跑,就想前面會不會有什麼好事?於是他就開始跟著他跑,後來其他人看到他們兩個人如此狂奔,也開始跟著跑,到後來,整條街的人都在跟著前面那個人跑,場面相當壯觀……
除了第一個著急辦事的人知道自己為什麼而跑外,其他人根本就不知道自己在做什麼。這個事情雖然看上去很諷刺,但這些人所犯的錯誤,每個人都會在不同的場合或領域裡重犯。
沒有任何一個人願意承認自己有從眾的心理或者行為,因為這是一個標榜個性的時代,但事實上,無論是誰都有可能成為盲從“羊群”中的一隻。因為我們在遇到自己無法徹底瞭解清楚的事情時,就會用別人怎麼做我也怎麼做的方式來解決問題。這也就是房價和股票的價值,之所以會忽而被抬高忽而又被降低的原因。
羊群效應在證券市場中的體現非常明顯,很多人投資股票都是盲目的,追隨身邊的人或者追隨輿論導向,別人或者輿論說哪支股票好,他們就去買哪一支。更有人過分相信“內部消息”,認為這些消息很可靠,殊不知,這正是別人利用“羊群效應”的心理作用在圈自己的錢。
“羊群效應”是每個人都無法迴避的心理缺陷,這是人類共同的弱點,並且這個弱點不能被克服,只能繞行,我們只有把它當作懸在頭上的劍,時刻提醒自己要多注意。因為一不小心,我們就可能成了“羊群”的一部分。

2.羊群效應是一種社會現象
羊群效應的行為不單單是某個人容易犯的“錯誤”,而是全人類共同的弱點,是一種普遍存在的社會現象。可以說從有人類的那天起它就存在,也必將伴隨人類持續下去。

正像上節內容所說的,羊群效應不能被克服,我們只能儘量的繞行,在自己的生活中儘量避免這種盲目的行為。
是什麼原因造成了這種效應能長期存在呢?
社會學家通過研究表明,資訊的不對稱性和預期的不確定性,是造成這種效應的根本原因。具體來說,人類雖然具有很強的理性和自我控制能力,但是依然缺乏對訊號的觀測及識別的能力,通俗的講,就是資訊流通不暢,打個比方,做IT的人根本就不知道出版業的一些基本規則,而普通人根本不可能知道電腦是怎麼生產出來的,所以IT行業的人,在遇到和出版業有關的事情時,他們只能按照常規來做,這個常規就是“別人是怎麼做的,我就怎麼做”;普通人去買電腦,也只能依照品牌來選擇,大家都說某某品牌好,人們一般會選擇某某品牌……其實廣告就是利用這種盲從的效應來達到目的的。進一步來說,羊群效應的產生是由於人們自身對事物的認識不夠徹底,或者說受到人類發展的侷限,而不能徹底認識造成的。但有些學者認為,這並不是一種一無是處的“壞效應”,特別是一個人或者一個企業處於萌發狀態的時候,適當的遵循前人的發展軌跡,對自己的未來是有好處的,但是如果一味追隨別人,效果就會越來越差。所以說,正確的資訊決策是避免羊群效應最好的辦法,在任何時代,資訊的重要性是不言而喻的,不重視資訊收集的企業和個人,無異於將自身投入羊群的隊伍。
在這個世界上,很少有人天生就擁有明智和審慎的判斷力,大部分人在眾多資訊面前會失去自我判斷的能力,往往會採用最簡單的方式來選擇資訊——看別人是怎麼做的。
關於羊群效應是如何形成的,還有以下幾種解釋。哲學家認為是人類理性的有限性,心理學家認為是人類的從眾心理,社會學家認為是人類的集體無意識。歸納起來,主要有如下幾種觀點:
(1)哲學家認為羊群效應的形成,是因為人類自身發展的缺陷,人類的理性具有一定的侷限性,在遇到這個侷限性之外的事情,也就是自己可以通過理性控制的事情時,人們一般不會出現盲從的行為;而如果遇到了侷限性之內的事,也就是自己已經無法通過理性控制的事情時,人們一般情況下會選擇跟隨別人,因為這樣使人有一種安全感,即使這種選擇是錯的,也有很多人陪伴,可以從心理上得到一種“變態”的滿足。
(2)心理學家則認為人們本身就具有一種潛意識,那就是從眾心理。這種心理在平時並不會表現出來,但是一到特殊時刻,它就會在本人無意識的情況下自己冒出來。但他同時又強調,人與人的這種潛意識深度不同,所以我們只能儘量鍛鍊自己,將這種潛意識埋藏得更深,避免自己犯這樣的錯誤。
(3)社會學家認為人類在單獨處理事情的時候,很難出現盲從的現象,越是到了人多的地方,或者越是在集體中,越容易出現這種盲從的行為。他們認為這是人的一種集體無意識,通俗的講就是寧可相信集體,也不相信自己,因為大部分人都認為集體的智慧是這個集體個人智慧的總和,一定會比自己的智慧要高。而實際上,這種邏輯關係是錯誤的。就像一本書《世界上最經典的人生定律》裡所提到的一樣,1+1並不是任何時候都等於2,有時候還會出現小於或者更糟糕的情況。
無論哪種觀點,都在說明“羊群效應”不是個人行為,而是一種集體或者是全人類共同的弱點,並且都是不能被克服的,因為它存在於人們的內心之中,我們只能通過主觀手段,儘量避免它發生在自己的身上。

3.獲利的都是領頭羊,“跟風”的都是犧牲品
在實際生活當中,能夠獲利的都是那些行業的領跑者,羊群中的某些個體,雖然前期也能獲得利潤,但最終都會成為“犧牲品”。那些跟在別人後面的人,永遠不可能成為贏家!

近幾年,大陸的股市開始受到大陸人及國際的關注,特別是在大陸有很多老百姓也參與其中,想玩一把刺激,掙一份“外快”,但由於對股票市場缺乏最基本的常識,很多人都走進羊群的隊伍,哪支股票最近漲價了,大家一窩蜂的“搶購”,哪支股票最近跌了,大家一窩蜂的“甩賣”……大陸股民的瘋狂行為,令很多業內專家大為驚歎,一是歎股民的購買力,另外一點就是驚歎股民的“大膽”和盲從勁頭。從“羊群效應”我們可以明確的推斷,最終獲利的都是有獨到見解的“領頭羊”,而那些跟著別人跑的人,最終都會成為犧牲品!
法國有位叫約翰•法伯的科學家,曾做過一個著名的實驗,人們稱之為“毛毛蟲實驗”。我現在借用這個實驗來驗證這個觀點:
他把若干隻毛毛蟲放在一隻花盆的邊緣上,使其首尾相接圍成一圈,然後隨便找了一隻,在其前面撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松葉,然後記住這隻毛毛蟲的特徵,過幾分鐘再撒一點,這些毛毛蟲就開始跟能吃到松葉的這隻毛毛蟲,繞著花盆一圈又一圈地轉,其實所撒的松葉只夠第一隻毛毛蟲吃,也就是說,其他毛毛蟲只是在徒勞且不知所以地跟著前面的那隻毛毛蟲轉。
餵了三次之後,法伯就不再撒松葉,但這些毛毛蟲還在繼續的轉,一個小時過去了,一天過去了,毛毛蟲還在不停地、堅韌地爬行,一連走了七天七夜,最終,除了吃到食物的那隻毛毛蟲外,其他的都因饑餓和筋疲力盡而死去……
這種毛毛蟲總是喜歡盲目地跟著前面的毛毛蟲走的習慣,科學家稱之為“跟隨者”的習慣,其實也就是羊群效應。
在商場上有這樣一種說法:同樣的一樁生意,做第一的是天才,做第二的是庸才,做第三的是蠢才,做第四的就要入棺材了。由此就可以發現跟隨者的悲哀。
把這個例子轉化到股市可以發現,股市就是一個巨大的“轉盤”,錢就是“誘餌”,圍繞這個巨大轉盤轉的不是“毛毛蟲”,而是自認為聰明的“人”。圍繞這個“轉盤”轉動的,是成千上萬個由人組成的圈,每個圈裡,最終獲利的都是跑在最前面的人,而其他的跟隨者,最終的命運就和上面那些因勞累而死去的毛毛蟲一樣。
面對日益龐大的市場,每個投資人都會感覺到自己越來越渺小,他們為了能在股市中分一杯羹,不得不跟隨市場上的主力資金追漲殺跌。一有風吹草動,就蜂擁而至,如果風聲鶴唳,就一哄而散。市場在打壓一個板塊股價時,這個板塊就一無是處;市場在炒作一個板塊熱點時,這個板塊就好像前途無比巨大,什麼都好!在股市裡,這個市場規律從沒有改變過。
大部分投資人經常被別人牽著鼻子走,成為主力資金打壓吸籌及拉高派發的“犧牲品”。他們在資金和資訊技術上有先天的弱勢,所以想要在股市上大賺一把就太難了。
他們的盲從性很容易被不法分子利用,那種“被別人賣了還幫別人數錢”的例子在股市發生的最多。
2001年,大陸股市一朝泡沫破滅,浮華盡散,大家這才發現在狂熱的市場氣氛下,獲利的只是“領頭羊”,其餘跟風的都成了“犧牲者”。可惜的是傳媒經常充當“羊群效應”的煽動者,一條傳聞經過媒體一報導,就會成為大家公認的事實,一個觀點借助媒體就能變成“民意”……
人類很聰明,因為人類發明創造了很多這個世界上本來沒有的高級玩意兒;但同時人類也很愚蠢,因為這麼簡單的道理,總是一次又一次的在生活中上演。羊群效應告訴我們,在生活中,要相信自己的判斷,而不要主動走進羊群的隊伍。

4.跟在別人後面,永遠成不了贏家
    模仿對於初出茅廬者有一定的幫助作用,它可以讓你少走彎路,但是如果一味的跟在別人後面,根本不可能成為最後的贏家。

這個世界之所以精彩,就是因為每個人的命運不同、選擇不同、道路不同所造就的,如果大家都盲目的跟著別人走,那這世界上有可能就只剩下一種顏色、一個模式甚至一種人……
雖然很多人提倡在沒有找到方向之前,模仿成功者的腳步,但是這是有適用條件的。如果你初出茅廬,剛走入社會,或者你剛進入一個行業,模仿前輩的一些行為方式,能讓你少走很多彎路,讓你很快的融入這個集體;但是如果你一直模仿別人,跟著別人的步伐前進,那最後的結果可能會很糟糕,因為每個人都是獨一無二的個體,他能做好的事情,你照著他的方式去做,未必做得好。更何況外界條件也是瞬息萬變,會讓你的模仿失去最佳的時機。

 

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