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《易經》是群經之首，依據《易經》所揭示的道理，來實施管理，即大易管理。《易經管理智慧》詳細分析《易經》中所蘊涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經》在管理中該如何應用，發展出一套適合現代中國人民族性格的切實有效的管理體系。
《易經管理智慧》將管理層分為高階、中堅、基層，分別對應易經的天、人、地。曾仕強教授結合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補，以及如何成為優秀的中堅幹部。書中結合大量真實的案例，提煉了管理者應掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領悟如何將易理應用於日常管理。本書堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦。
《易經管理智慧》將管理層分為高階、中堅、基層，分別對應易經的天、人、地。曾仕強教授結合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補，以及如何成為優秀的中堅幹部。書中結合大量真實的案例，提煉了管理者應掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領悟如何將易理應用於日常管理。本書堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦。
目次
序
前言
第一章 大易與管理
一、大易的演變及發展的主軸
二、大易管理的時代已經來臨
三、大易管理就是依易理而行
四、大易促使管理與倫理結合
五、大易管理的現代基本架構
第二章 大易的功能
一、大易應用在管理上有四大功能
二、不明易理不足以擔任高階主管
三、象數理連鎖作用才能正確判斷
四、最好加強道德修養以獲得天佑
第三章 管理的道理
一、管理不外乎一開一關
二、大易倡導一之多元論
三、管理有六十四種情況
四、及時調整求合理應變
第四章 三才的配合
一、三才代表組織的三個階層
二、組織三階層秉持三才之道
三、大易管理要發揚樹狀精神
四、人要贊天地化育能屈能伸
第五章 三階的特性
一、高階主管九五行為的運作
二、中堅幹部很容易不三不四
三、基層員工的勤勞務實習慣
四、管理便是三階層合理配合
第六章 剛柔的互補
一、先做好部屬再當好上司
二、主管要依據乾卦的要領
三、各階層要注意剛柔配合
四、三階層發揚儒道墨精神
第七章 中堅最難為
一、不容易找的優秀中堅幹部
二、中堅幹部的反三複四行為
三、優秀中堅幹部的基本原則
四、承上啟下求圓滿達成任務
第八章 診斷與治理
一、以陽爻為主的階段性變化
二、以陰爻為主的階段性變化
三、最好依據易理來進行治理
前言
第一章 大易與管理
一、大易的演變及發展的主軸
二、大易管理的時代已經來臨
三、大易管理就是依易理而行
四、大易促使管理與倫理結合
五、大易管理的現代基本架構
第二章 大易的功能
一、大易應用在管理上有四大功能
二、不明易理不足以擔任高階主管
三、象數理連鎖作用才能正確判斷
四、最好加強道德修養以獲得天佑
第三章 管理的道理
一、管理不外乎一開一關
二、大易倡導一之多元論
三、管理有六十四種情況
四、及時調整求合理應變
第四章 三才的配合
一、三才代表組織的三個階層
二、組織三階層秉持三才之道
三、大易管理要發揚樹狀精神
四、人要贊天地化育能屈能伸
第五章 三階的特性
一、高階主管九五行為的運作
二、中堅幹部很容易不三不四
三、基層員工的勤勞務實習慣
四、管理便是三階層合理配合
第六章 剛柔的互補
一、先做好部屬再當好上司
二、主管要依據乾卦的要領
三、各階層要注意剛柔配合
四、三階層發揚儒道墨精神
第七章 中堅最難為
一、不容易找的優秀中堅幹部
二、中堅幹部的反三複四行為
三、優秀中堅幹部的基本原則
四、承上啟下求圓滿達成任務
第八章 診斷與治理
一、以陽爻為主的階段性變化
二、以陰爻為主的階段性變化
三、最好依據易理來進行治理
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