人人都要有會計思維（簡體書）

簡單地“拼體量”“拼流量”的經營方式給許多企業種下了不少頑疾，將經營推進了“燒錢卻沒利潤”的怪圈。
營業額不斷攀升，可利潤卻越來越微薄；流量越來越龐大，可轉化率卻並不理想；賬面數字很炫目，可年終竟然虧損累累；……
本書從會計思維的角度深度解讀了讓企業穩賺不賠的工作方式：做任何工作前，先思考“有沒有利潤”。
如何像大公司一樣制訂財務規劃？
如何管理“財報”和“預算”？
如何把工作數字化，以擺脫低效率？
如何成為會看“關鍵數字”的人？
……
優衣庫、無印良品、宅急便等公司成功，都靠這本會計思維教科書。
在本書中，你將收穫：◎“扭轉優衣庫命運”的幕後推手、知名會計師安本隆晴現身說法：30多年會計師生涯，稽核、監察數家大公司經營狀況的經驗總結。
◎解讀日本Zui賺錢的公司持續獲利的秘密：公開解析豐田、無印良品、優衣庫等日本知名企業的財務數據！
◎破除“流量很炫目，企業卻賠錢”的魔咒：把經營過程數字化，用會計的力量擺脫“流量紅利殆盡”帶來的困境。

[日]安本隆晴 資深會計師、優衣庫經營稽核人。
1954年生於日本靜岡，1976年早稻田大學商學系畢業，是資深會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司，現開設安本會計事務所。
1990年受迅銷集團柳井正社長所托，擔任公司上市監察諮商顧問，幫助優衣庫從地方小公司搖身變為跨國上市大企業，至今已23年。同時擔任日本各業種大企業經營監察顧問。
2007年起，在中央大學專業研究所會計研究系，針對社會人士開設“上市準備論”“個案研究”等相關課程。
著有《優衣庫監察實錄》等著作。

CHAPTER1 只有用“會計思維”經營，公司才能穩步成長

1 不懂會計思維，一輩子只能當基層員工
不管數學成績多差，一定要懂“會計思維”/ 002
“會計”就是把錢的事講清楚，這並不難/ 004
“財務報表”會顯示一家公司的未來/ 007
每位員工做事之前，先思考“會不會有利潤”就對了/ 008
2 把公司從“小型汽車”變成“F1賽車”
客人多、生意好，公司一定會賺錢嗎？未必/ 011
從“小型汽車”到“F1賽車”/ 012
3 像大公司一樣制定高目標數字
所有的知名大企業都曾經是中小企業/ 014
每年開30家優衣庫分店，真的做到了/ 016
很努力卻沒有利潤，資金流動到哪裡去了/ 018
4 倒閉公司的財務報表，也值得學習
欠缺會計思維，最終招致倒閉/ 022
“破產徵兆”早就顯現在財務報表上了/ 023
5 “會計思維”讓優衣庫迅速成長的秘密大公開
用會計思維架構公司，部門組織結構才清晰/ 028
清晰地展現各職務的職責，安排合適的人員/ 032
設定標準店鋪的規模，以及每家店鋪的“損益結構”/ 034
按月迅速掌握預算與實績的差異，立刻採取措施/ 037
把將來成功的原因與風險都弄清楚，設定成長目標/ 038

CHAPTER2 “每月財報”與“預算管理”，打造高效團隊
1 5年後公司是什麼樣子呢？用“反推法”制訂經營計劃
預算是對未來目標的“期望”，也是為行動建立的“假設”/ 040
擬訂預算，“由上而下”型較有成長可能/ 043
過去的數字只能參考，不能當做基準/ 044
制定三種目標層級，既能激勵員工又能確保達到最低標準/ 044
2 “預算管理”能讓問題“更透明”
用每月預算比較“計劃”和“實績”/ 046
“數字”是最好的“警報系統”，只要你看得懂/ 050
把完成每月報表的時間限制在“下個月5日以前”/ 051
3 流程標準化，終結“拖延、沒效率”
月底的結帳為什麼要拖到3個星期以上/ 053
“預算管理”可以幫你找出所有部門“導致浪費的程序”/ 054
縮短預算管理時間，避免時間、人力和費用的浪費/ 055
4 培養用“數字”思考的管理人才
管理部門才是一家公司的命脈/ 057
管理部門要配合公司成長，隨時調整業務內容/ 058
5 “盤點”和“賬款餘額”可以驗收營業實績
“實地盤點”考驗數字思考力/ 061
庫存差異展現的五個問題/ 063
“應收賬款”餘額與“應付帳款”餘額的差異/ 067
從“應付帳款”餘額的差異中發現的五個問題/ 068
6 不只是貨物盤點，員工的“工作盤點”更重要
做工作拖拖拉拉，公司不會有利潤/ 070
這樣分配工作，最省時、最省力、最有效率/ 071

CHAPTER3 用數字思考，公司當然會賺錢

1 你會構建“能幫公司獲益”的結構嗎
一定要懂“損益結構”和運營“現金流量結構”/ 073
毛利率和管銷費用比率的數字，會隨業種變動/ 078
“提高毛利率”，就該採取六個“簡單化”措施/ 079
降低管銷費用，5個“節省”措施最有效/ 080
2 用“數字管理”一眼看出各部門的執行力
把本業做好，別讓多元化業務變成阻力/ 083
算出獲益能力強的部門，獎勵或擴大它/ 084
用數字結果決定，繼續留用或裁撤/ 086
3 把員工的表現數字化，擺脫低效率的工作
公開經營狀況，提升員工幹勁/ 087
工作數字化：製作員工平均損益表/ 087
算算看，你幫公司賺錢了嗎/ 091
4 “庫存”就是損失，務必削減到最少量
“滯留庫存”是妨礙金錢流動的“老鼠屎”/ 095
用數字管理，快速掌握滯留庫存/ 096
最高目標就是“零庫存”/ 097
5 找出獲利最高的“折舊攤提”年限
很難理解的折舊攤提，這樣想就簡單多了/ 099
折舊攤提的算法和“年限”與“生產數字”相關/ 100
估算並制定最有益的“耐用年限”/ 103
6 事前處理，就能避免“呆帳”
事前做好“防範風險”的準備/ 107
呆帳，要用多少銷貨收入才能抵消/ 108

CHAPTER4 老闆想要的一定是會看“關鍵數字”的人才

1 12個經營指標數字，就能“診斷全域”
分析和比較，第一時間調整預算計劃/ 113
讀懂指標數字，就能早一步行動/ 118
2 用兩個比率，算出“利益效率”
財務分析看兩個比率：“總資本當期報酬率”與“總資產周轉率”/ 119
營業額增長時，要注意總資產中的“借款”是否增加/ 119
3 看“損益兩平點”，算出“絕對獲利數字”
計算之前，先分清楚“固定費用”和“變動費用”/ 122
越低越有利潤！降低“損益兩平點”的五種方法/ 125
基本問題：拉麵店一天要賣幾碗才能賺錢/ 127
4 不是全部一樣，你得算出自己公司獨特的管理數字
做成儀錶盤圖，更加清晰明瞭/ 130
不僅僅以同業為基準，要有自己獨特的關鍵績效指標/ 132
數字的變化，有助於你思考該採取什麼措施/ 138
5 無論任何企劃，一開始就要定下長期目標
每段時期要面對不同的優先課題，把握兩個重點/ 139
每個單位都要有“獨立解決問題”的能力/ 141
6 找出不必要的經費，削減再削減
厲害的成本削減是“花更多的錢，提出更賺錢的企劃”/ 142
擴大服務、大量採買，成功削減經費/ 143
單純地減少經費，不能“減少浪費”/ 144
定出數字，就能自動減少“浪費”/ 146
算算看，“不必要的會議”花費了多少成本/ 147
7 光用“關鍵數字”，就能激起危機意識和行動力
從數字中感受到危機，開始經營改革/ 150
激發員工的行動力，用數字就對了/ 151

CHAPTER5 這5家知名企業的社長、員工,都在用“數字思考力”

結論 公司穩步成長並賺錢，老闆、員工都獲益
經營者必備的三要素，不是人人都有/ 153
讓所有員工都懂怎麼用“會計思維”/ 154
案例1 優衣庫社長：提出“超高銷售額”目標
否定現狀，就是公司的生存之道/ 157
上市前的開店資金是從“資金周轉差”來的/ 159
用“魔術數字”，提供物美價廉的商品/ 164
要想賺錢，絕對不能增加庫存/ 167
要想抓住銷售基準，就要算好“平效”/ 168
要想精確地測量產能，就要計算“人工小時”/ 173
案例2 Askul文具：用“數字”管理生產和需求
新的銷售渠道壓迫舊通路，老企業看見了未來的危機/ 176
ASKUL的起步與商業模式的進化/ 178
全部數字化的需求鏈管理，把庫存降到了最低/ 179
案例3 小松製作所：用“速度”改革成功
導致赤字危機的主因，居然是“固定費用”/ 184
經營改革的關鍵是決算的迅速化/ 185
案例4 日本麥當勞：自創獨特的“顧客滿意”指標
“達到這個數字！”單一的命令，員工容易執行/ 187
提高服務能力的獨特經營指標――“CSO”/ 189
案例5 黑貓宅急便：把“服務水平”數字化
宅配的需求，一律先依據計算預測/ 191
將服務層級數字化，提高配送質量/ 195

結語/ 196