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本書內容簡介：我們生活在一個意義深遠的轉型期，變革空前而徹底，現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。但實際上，它們都已經過時了。如果用不正確的假設去制定戰略，那將不可避免地把組織引向不正確的軌道。本書只涉及明天的“熱點”問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從管理的新範式、戰略、變革的引導者、信息挑戰、知識工作者的生產率和自我管理6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰。
作者簡介
彼得·德魯克，是管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。
曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勳章”，這是美國公民所能獲得的高榮譽。
為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。
他的著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。
曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勳章”，這是美國公民所能獲得的高榮譽。
為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。
他的著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。
目次
前言
鳴謝
第1章 管理的新範式 / 1
第2章 戰略：新的必然趨勢 / 76
第3章 變革的引導者 / 131
第4章 信息挑戰 / 174
第5章 知識工作者的生產率 / 250
第6章 自我管理 / 301
鳴謝
第1章 管理的新範式 / 1
第2章 戰略：新的必然趨勢 / 76
第3章 變革的引導者 / 131
第4章 信息挑戰 / 174
第5章 知識工作者的生產率 / 250
第6章 自我管理 / 301
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