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作者簡介
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目次
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在經營管理界，言必談稻盛和夫。他被譽為日本的“經營之聖”，是日本企業家兼哲學家第一人，他創建的阿米巴經營模式，成功將京瓷和KDDI兩家公司送入世界500強，並奇跡般拯救了破產在即的日航。如今，阿米巴經營模式風靡全球，越來越多的企業家學習這一模式，並將其成功引進，實現了企業的飛躍式發展。
那麼，阿米巴經營模式究竟有何魔力？它的經營精髓是什麼？企業如何導入和運用這一模式？導入這一模式後企業會發生什麼變化？本書系統、全面、通俗易懂地講解了阿米巴經營模式，解決了一系列經營管理者迫切想知道的關鍵問題，並分析了阿米巴經營模式在中國的應用“亂象”，以及如何正確推行阿米巴，旨在讓每一個企業經營者都能從這一模式中參透真正使企業長盛不衰的秘密。
那麼，阿米巴經營模式究竟有何魔力？它的經營精髓是什麼？企業如何導入和運用這一模式？導入這一模式後企業會發生什麼變化？本書系統、全面、通俗易懂地講解了阿米巴經營模式，解決了一系列經營管理者迫切想知道的關鍵問題，並分析了阿米巴經營模式在中國的應用“亂象”，以及如何正確推行阿米巴，旨在讓每一個企業經營者都能從這一模式中參透真正使企業長盛不衰的秘密。
作者簡介
本名張亮，財經管理作家。
已出版
《馬化騰：先人一步》
《褚時健：每一處都是人生巔峰》
《庫克：蘋果的後喬布斯時代》
《華為方法》等書。
已出版
《馬化騰：先人一步》
《褚時健：每一處都是人生巔峰》
《庫克：蘋果的後喬布斯時代》
《華為方法》等書。
名人/編輯推薦
◎賣點1：稻盛和夫是商界傳奇，是“經營之聖”，影響甚廣！
有人說，過去屬德魯克，未來屬稻盛和夫。稻盛和夫是繼德魯克之後又一位管理大師。他27歲創辦京瓷，52歲創辦KDDI，這兩家公司以驚人的速度成長，先後進入世界500強。2010年，稻盛和夫臨危受命，挽狂瀾於既倒，不僅讓瀕臨破產的日航在一年時間內扭虧為盈，更使其在兩年後重新上市，全球為之震驚。
◎賣點2：阿米巴經營模式風靡全球，備受企業界推崇！
阿米巴經營模式是京瓷、KDDI、日航取得成功的重要支柱。在功成名就之余，稻盛和夫創建的阿米巴經營模式也風靡全球，備受企業界推崇。自發形成的學習阿米巴經營模式的組織――盛和塾，分塾已發展到100家，除日本外，美國、巴西、中國(內地、臺灣)、韓國等都有分塾，塾生總數已超過13000名。越來越多的經營者學習阿米巴經營模式，並將其導入自己的企業。
◎賣點3：全方位、多角度解讀阿米巴經營模式！
越來越多的經營者為阿米巴經營模式而瘋狂，但大多卻只知其表，不知其裡。一知半解，貿然導入阿米巴經營模式，不僅無法讓企業騰飛，反而可能加速企業衰亡。本書系統、全面、深入淺出、通俗易懂地剖析了這一模式，讓經營者們輕鬆參透其中的奧秘。
◎賣點4：破解根本性難題！
阿米巴經營模式究竟有何魔力？
企業在導入和運用阿米巴經營模式中會遇到哪些阻力？
導入阿米巴經營模式後企業會發生什麼變化？
中國企業如何避免走入雷區，正確導入阿米巴經營模式？
……
針對這一系列大家迫切關心的難題，本書給出了專業且通俗易懂的解答，並提出了行之有效的解決方法，幫助企業順利導入阿米巴模式。
有人說，過去屬德魯克，未來屬稻盛和夫。稻盛和夫是繼德魯克之後又一位管理大師。他27歲創辦京瓷，52歲創辦KDDI，這兩家公司以驚人的速度成長，先後進入世界500強。2010年，稻盛和夫臨危受命，挽狂瀾於既倒，不僅讓瀕臨破產的日航在一年時間內扭虧為盈，更使其在兩年後重新上市，全球為之震驚。
◎賣點2：阿米巴經營模式風靡全球，備受企業界推崇！
阿米巴經營模式是京瓷、KDDI、日航取得成功的重要支柱。在功成名就之余，稻盛和夫創建的阿米巴經營模式也風靡全球，備受企業界推崇。自發形成的學習阿米巴經營模式的組織――盛和塾，分塾已發展到100家，除日本外，美國、巴西、中國(內地、臺灣)、韓國等都有分塾，塾生總數已超過13000名。越來越多的經營者學習阿米巴經營模式，並將其導入自己的企業。
◎賣點3：全方位、多角度解讀阿米巴經營模式！
越來越多的經營者為阿米巴經營模式而瘋狂，但大多卻只知其表，不知其裡。一知半解，貿然導入阿米巴經營模式，不僅無法讓企業騰飛，反而可能加速企業衰亡。本書系統、全面、深入淺出、通俗易懂地剖析了這一模式，讓經營者們輕鬆參透其中的奧秘。
◎賣點4：破解根本性難題！
阿米巴經營模式究竟有何魔力？
企業在導入和運用阿米巴經營模式中會遇到哪些阻力？
導入阿米巴經營模式後企業會發生什麼變化？
中國企業如何避免走入雷區，正確導入阿米巴經營模式？
……
針對這一系列大家迫切關心的難題，本書給出了專業且通俗易懂的解答，並提出了行之有效的解決方法，幫助企業順利導入阿米巴模式。
目次
Chapter 1 阿米巴經營哲學：企業長盛不衰的根基
稻盛和夫為什麼被稱為“經營之神”
“敬天愛人”為什麼被稻盛和夫奉為座右銘
“傷敵一千，自損八百”沒有意義
人心值多少錢
活著就要感謝
“利他”不是喊口號
Chapter 2 阿米巴人才之道：經營理念的生命載體
高尚的人格比聰明的大腦重要
提倡“實力主義”，不打“感情牌”
解讀“人生方程式”
讓員工站在“舞臺”的中央
不能解決問題的領導者是一個“不道德”的人
Chapter 3 阿米巴經營體制：量化分權之道
何為阿米巴經營
靈活機變是阿米巴的天然節奏
能落地的想法才叫理念
高效的體制讓企業永葆青春
九大支點，助你撬動阿米巴經營模式
要靈活也要原則
組織的靈魂――阿米巴巴長
坐下來進行自我批判
Chapter 4 阿米巴管理策略：釋放人性潛能
怎麼讓企業變得特立獨行
缺少“監護人”的企業無法成長
讓員工學會時間管理
半個小時決定生死
用核算驅動目標管理
Chapter 5 阿米巴成本控制：合理減少各項開支
“共患難”是為了“同享福”
好好算算經費開支這筆賬
成本是企業的命
九個訣竅控成本
Chapter 6 阿米巴經營會計：企業的指南針
讓每個員工都學會算帳
不做世外桃源式的企業
給會計科目的設計加點“料”
阿米巴收入的核算
科目明細，一目了然
人人都能看懂的經營報表
壓力就是動力
Chapter 7 阿米巴內部定價：定價即經營
適合自己的才是最好的
沒有完美的定價，只有合格的決策者
用“將來進行式”要求自己
沒有完備的核算體系就別談阿米巴
Chapter 8 阿米巴在中國：畫虎不成反類犬
“削足適履”疼的是自己
沒有哲學做牽引，還談什麼阿米巴
戰略不統一，失敗就毫無懸念
中國需要阿米巴
活學活用不是亂學亂用
Chapter 9 阿米巴的本土化：實現完美落地
阿米巴是一種“慢性藥”
用燃燒的激情去“通關”
沒有規矩，不成方圓
別讓阿米巴“跑偏了”
“蛋糕”人人都有份
為什麼說阿米巴貼近互聯網思維
引入阿米巴的企業會發生什麼
沒有根基的阿米巴就是“空中樓閣”
稻盛和夫為什麼被稱為“經營之神”
“敬天愛人”為什麼被稻盛和夫奉為座右銘
“傷敵一千，自損八百”沒有意義
人心值多少錢
活著就要感謝
“利他”不是喊口號
Chapter 2 阿米巴人才之道：經營理念的生命載體
高尚的人格比聰明的大腦重要
提倡“實力主義”，不打“感情牌”
解讀“人生方程式”
讓員工站在“舞臺”的中央
不能解決問題的領導者是一個“不道德”的人
Chapter 3 阿米巴經營體制：量化分權之道
何為阿米巴經營
靈活機變是阿米巴的天然節奏
能落地的想法才叫理念
高效的體制讓企業永葆青春
九大支點，助你撬動阿米巴經營模式
要靈活也要原則
組織的靈魂――阿米巴巴長
坐下來進行自我批判
Chapter 4 阿米巴管理策略：釋放人性潛能
怎麼讓企業變得特立獨行
缺少“監護人”的企業無法成長
讓員工學會時間管理
半個小時決定生死
用核算驅動目標管理
Chapter 5 阿米巴成本控制：合理減少各項開支
“共患難”是為了“同享福”
好好算算經費開支這筆賬
成本是企業的命
九個訣竅控成本
Chapter 6 阿米巴經營會計：企業的指南針
讓每個員工都學會算帳
不做世外桃源式的企業
給會計科目的設計加點“料”
阿米巴收入的核算
科目明細，一目了然
人人都能看懂的經營報表
壓力就是動力
Chapter 7 阿米巴內部定價：定價即經營
適合自己的才是最好的
沒有完美的定價，只有合格的決策者
用“將來進行式”要求自己
沒有完備的核算體系就別談阿米巴
Chapter 8 阿米巴在中國：畫虎不成反類犬
“削足適履”疼的是自己
沒有哲學做牽引，還談什麼阿米巴
戰略不統一，失敗就毫無懸念
中國需要阿米巴
活學活用不是亂學亂用
Chapter 9 阿米巴的本土化：實現完美落地
阿米巴是一種“慢性藥”
用燃燒的激情去“通關”
沒有規矩，不成方圓
別讓阿米巴“跑偏了”
“蛋糕”人人都有份
為什麼說阿米巴貼近互聯網思維
引入阿米巴的企業會發生什麼
沒有根基的阿米巴就是“空中樓閣”
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