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商品簡介
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新時代-組織人力資源管理發展趨勢展望未來十年，組織人力資源管理將會發生重要的轉型及變革，人力資源作為戰略支撐的重要作用將進一步得到體現，越來越多的組織將需要設立CHO崗位，將HRD升級為CHO就是為了提升人力資源管理在整個組織中的作用。
變革時代的幹部管理新時代環境下的企業幹部管理當前社會正在發生深刻的變化，如何把握好幹部管理，找准其有效管理的切入口是核心問題，同時如何有效的抓住幹部管理問題的本質，實際上我們需要將幹部管理通過組織管理，並放置到大環境中去認知和定位，總體可以從不變和變化的兩個方面去著手系統認知。
管理幹部如何適應新時代的要求管理幹部如何做到從管控型到賦能溝通型轉化呢？我們通過調研“大量年輕員工願意跟隨的領導特點”，總結發現：具有“親和力強+高技術專長”特點的管理者，是年輕人普遍最希望跟隨的領導。
幹部管理，行走在進化鏈之端將諸多功能集於一身的人力資源部稀釋了自身的專業能力和專注方向。聚焦于人才發展的幹部管理部(項目)的出現無疑順應了企業組織自身發展的自然規律。
變革時代領導力引擎的幹部管理領導力作為幹部管理的新引擎，不能滿足於塑造一個或多個具有領導力的幹部個體，更為重要的是，要建立這樣一個體系，使得組織能夠源源不斷地輸出具有變革時代領導力的、能夠有效滿足組織未來發展需要的幹部。
變革時代的幹部管理新時代環境下的企業幹部管理當前社會正在發生深刻的變化，如何把握好幹部管理，找准其有效管理的切入口是核心問題，同時如何有效的抓住幹部管理問題的本質，實際上我們需要將幹部管理通過組織管理，並放置到大環境中去認知和定位，總體可以從不變和變化的兩個方面去著手系統認知。
管理幹部如何適應新時代的要求管理幹部如何做到從管控型到賦能溝通型轉化呢？我們通過調研“大量年輕員工願意跟隨的領導特點”，總結發現：具有“親和力強+高技術專長”特點的管理者，是年輕人普遍最希望跟隨的領導。
幹部管理，行走在進化鏈之端將諸多功能集於一身的人力資源部稀釋了自身的專業能力和專注方向。聚焦于人才發展的幹部管理部(項目)的出現無疑順應了企業組織自身發展的自然規律。
變革時代領導力引擎的幹部管理領導力作為幹部管理的新引擎，不能滿足於塑造一個或多個具有領導力的幹部個體，更為重要的是，要建立這樣一個體系，使得組織能夠源源不斷地輸出具有變革時代領導力的、能夠有效滿足組織未來發展需要的幹部。
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