直面創業問題：創業者快速學習的行動指南（簡體書）

一本關於創業的實戰手冊開門見山談創業，直擊100條創業成功法則；五大模塊――從創業基本要領，到選擇投資者、集資、管理董事會，再到變現，告訴我們那些永不過時的制勝法則。
當今世界，似乎每個人都有衝動想要成為一名創業者。傑出的商業創意遍佈全球，偉大企業的誕生看起來也只是時間問題。但是每當將想法付諸實踐時，大多數企業家都為失敗付出了昂貴的代價。更現實的情況是：在當下激烈的競爭環境中，創業者根本無法奢求借助反復試驗，於摸索中學習；他們需要借助的是經驗和智慧，並且希望這樣的幫助儘早到來。
而本書的作者――蘭迪·科米薩和詹通·賴格爾斯曼正是每個迷惘創業者都需要的閱歷豐富的導師。他們將自己幾十年的創業經驗精煉成了100條法則，並結合大量矽谷企業的真實案例，幫助創業者解決從掌握基礎知識、選擇正確的投資者、獲取理想的融資、建立和管理高效的董事會到實現變現的問題。
無論是對於創業者、企業家還是投資人，甚至是普通商學院的學生，這本書都可以作為入門級的基礎讀物，供你瞭解創業的背後到底需要哪些技能，以及如何掌控全域，獲得成功。
用心學習規則，你才會知道什麼時候該打破它。

蘭迪·科米薩(RANDY KOMISAR)美國最大風險基金公司凱鵬華盈合夥人、風投資本家，擁有10餘年創業經歷。同時在幾十家私人和上市公司董事會任職並為一些組織提供諮詢。
2005年作為合夥人加入矽谷頂級風險投資公司凱鵬華盈，並專門負責初期投資。另外，他也是Clairs公司的聯合創始人，盧卡斯娛樂業和晶體動力公司的CEO；早些時候，他曾是TiVo和Nest的創始董事，擔任過GO Corp的CFO、蘋果公司的高級法律顧問，之後在技術法方面開了私人法律公司。 擁有布朗大學經濟學碩士學位和哈佛法學院法律博士學位。他也是斯坦福大學企業家課程的諮詢教授，常于斯坦福和其他大學演講關於創業、創新和領導力的課程。
著有暢銷書《和尚與謎語》(The Monk and the Riddle)(《時代週刊》《今日美國》聯袂推薦)詹通·賴格爾斯曼(JANTOON REIGERSMAN)在創業公司和成長型公司擔任財務總監並擁有豐富的經驗。是互聯網上市公司Leaf Group的CFO。在他早期的職業生涯中，他也擔任過Ogin Inc的CFO，高盛銀行歐洲特殊集團的投資者和成員，以及摩根士丹利的並購團隊的投資銀行家。他是金融領袖協會的首屆成員，也是Aspen全球領導力網絡的成員。

Part 1 掌握基本原理
法則 1 創業從未如此簡單， 成功從未如此艱難 / 003
法則 2 儘量表現正常 / 006
法則 3 謀求跨數量級的改進 / 08
法則 4 從小做起， 但要保持雄心 / 010
法則 5 多數失敗源於執行不力， 而非創意糟糕 / 012
法則 6 最好的想法來自作為用戶的創始人 / 016
法則 7 在技術起作用前， 不要推廣 / 018
法則 8 以近乎瘋狂的專注度來管理 / 020
法則 9 瞄準快速增長、 充滿活力的市場 / 022
法則 10 只雇傭最優秀的員工 / 024
法則 11 用系統方法進行招聘面試 / 027
法則 12 寧要兼職好手， 不用全職庸人 / 029
法則 13 像指揮爵士樂隊那樣管理團隊 / 032
法則 14 提供有意義的工作， 而不是免費午餐 / 034
法則 15 具有共同使命的專業團隊是最有吸引力的投資/ 036
法則 16 用財務數據講故事 / 038
法則 17 創建兩個商業計劃： 執行計劃和期望計劃 / 040
法則 18 用心記住財務數據及彼此關係 / 043
法則 19 淨收入是一種觀點， 現金流才是事實 / 048
法則 20 單位經濟效益說明是否有利可圖 / 050
法則 21 把流動資金當作唯一資金來源 / 053
法則 22 實行最嚴格的財務紀律 / 055
法則 23 保持節儉 / 057
法則 24 要實現目標就得知道方向 / 059
法則 25 評估有陷阱 / 062
法則 26 迅速大幅削減運營挫折 / 065
法則 27 把驚喜留給生日， 而不是留給股東 / 067
法則 28 戰略轉型提供一線希望 / 069
Part 2 選擇合適的投資者
法則 29 不要接受陌生人的錢 / 073
法則 30 創業孵化器有利於尋找投資者，而非發展企業/ 075
法則 31 只在必需時尋求風投資金 / 077
法則 32 選擇風投時要選擇類型適合的投資者 / 081
法則 33 對投資者進行詳細的盡職調查 / 085
法則 34 個人財富≠良好的投資 / 087
法則 35 選擇具備運營思維的投資者 / 089
法則 36 直接與決策者打交道 / 091
法則 37 尋找穩定的投資者 / 093
法則 38 選擇有助於未來融資的投資者 / 094
法則 39 投資者集團需要進行管理 / 096
法則 40 資本密集型企業需要雄厚財力 / 098
法則 41 戰略投資者構成獨特挑戰 / 100
Part 3 理想的融資
法則 42 消除風險的同時分階段融資 / 105
法則 43 最小化股權攤薄並非融資目標 / 108
法則 44 不要讓暫時困境成為永久錯誤 / 111
法則 45 根據實際情況尋求最低成本資金 / 113
法則 46 擺脫企業債務陷阱 / 115
法則 47 從以下四種方法中選擇一種來決定融資金額 / 118
法則 48 時刻準備好期望計劃 / 123
法則 49 更多企業死於消化不良， 而非饑餓 / 124
法則 50 永遠不要停止融資 / 126
法則 51 風險資本會循環流動 / 128
法則 52 融資比想像中更費時間 / 130
法則 53 投資推介必須回答基本問題 / 133
法則 54 把重點放在人身上 / 138
法則 55 投資推介時仔細觀察整個會場 / 140
法則 56 使用白皮書深入跟進 / 141
法則 57 提前準備好融資文件 / 143
法則 58 充滿激情地邁向終點 / 145
法則 59 一致溝通對於說服投資者非常重要 / 147
法則 60 階段條款能解決不可調和的估價差異 / 149
法則 61 清算優先權可以改變結果 / 150
法則 62 不要把拒絕看作個人恩怨 / 154
Part 4 建立和管理有效的董事會
法則 63 董事會是集體審議機構， 不是個人加總 / 159
法則 64 公開討論利益衝突和利益抵觸 / 161
法則 65 董事會應偏重運營而非管理 / 166
法則 66 董事會還是小點兒好 / 167
法則 67 審查主要投資者擁有董事會席位的資格 / 170
法則 68 你需要一位首席董事 / 171
法則 69 增加獨立董事以獲得專業知識和客觀性 / 173
法則 70 真正的董事會多樣性是一種競爭優勢 / 175
法則 71 每位董事需承諾投入寶貴時間 / 177
法則 72 定期審查董事表現 / 179
法則 73 找個和董事會關係密切的首席財務官 / 181
法則 74 創始人應選擇最好的首席執行官 / 183
法則 75 找個教練 / 187
法則 76 確保會議高效是首席執行官的職責 / 189
法則 77 不要對董事會“過度營銷” / 192
法則 78 這樣安排董事會議程 / 194
法則 79 為董事會會議做好充分準備 / 196
法則 80 在董事會會議上使用日常管理材料 / 198
法則 81 董事會共識太多是問題的先兆 / 200
法則 82 利用工作會議和委員會強化優先事項 / 202
法則 83 董事應花時間和團隊待在一起 / 204
Part 5 變現
法則 84 建立持久的公司，一路變現 / 209
法則 85 變現不僅限於首次公開募股和收購 / 211
法則 86 想上市，就要小心滑倒 / 216
法則 87 投資者和管理層在變現問題上經常發生利益衝突/ 218
法則 88 個人也要資產變現 / 220
法則 89 估值會有局部上限 / 222
法則 90 企業不僅可以被收購， 還可以出售 / 225
法則 91 與其消極等待， 不如主動出擊 / 227
法則 92 賣掉企業前先瞭解收購方決策者 / 230
法則 93 確定合適後再聯繫收購方 / 232
法則 94 詳細瞭解收購方的歷史收購 / 234
法則 95 提高知名度 / 236
法則 96 對潛在收購方保持熱情， 多打電話 / 238
法則 97 隨時作好準備 / 240
法則 98 成功不會一帆風順 / 243
法則 99 為幸運期作好準備 / 245
法則 100 牢記規則以適時打破規則 / 250
結語： 基本法則 / 252
致謝 / 256