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作者簡介
目次
商品簡介
講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，針對客戶(企業)最流於形式的員工培訓問題、最頭痛的員工管理問題、最迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。
作者簡介
羅塞爾，商業暢銷書作家，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力於企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材。
目次
第1章
學習麥肯錫的用人之道，這些選才標準要記牢
關於“優秀人才”的正確定義//002
案例面試真正考察的內容是什麼//007
迷信個人天分，不如腳踏實地//011
客觀看待偏向型人才與模範生型人才//015
如何規範人才管理的四大流程//019
第2章
做好員工職業發展規劃，打造未來的領導人才
入職時的能力不如成長潛力重要//026
不要把上司的判斷當作唯一的依據//030
人人都要有領導力，不可依賴明星領袖//034
要想成為未來的領導者，先得做好四項任務//039
五位一體的麥肯錫式領導能力學習法//044
第3章
角色扮演式培訓法，培養解決問題的領導能力
角色扮演式培訓法的五個價值//050
根據日常工作場景設計訓練內容//056
怎樣鍛煉準備升為部門經理的員工//061
高層管理者應該接受的相關訓練//065
在國際化團隊中積累跨文化管理經驗//069
第4章
適時提拔骨幹人才，避免頂尖員工流失
頂尖員工留不住，優秀人才不會來//074
培養頂尖員工的3個竅門//078
不可犧牲骨幹人才的發展潛力//082
人事調動應該考慮員工成長曲線//087
平衡頂尖員工和其他高水準員工的利益//091
第5章
激發老員工的潛在戰鬥力，減少人才資源浪費
老員工是被忽視的潛在戰鬥力//096
企業棄置老員工，團隊士氣必受挫//100
糾正對老員工的偏見，避免人才浪費//104
寧肯“嚴厲的關懷”，不可“不抱期待”//109
及時為老員工的成長提供反饋意見//113
保護未升職老員工的工作積極性//117
第6章
管理平均水準的員工，提高效率是重中之重
增加成果和指導部下同等重要//122
細化時間管理，提高工作效率//127
加強任務目標規劃，以量化工作為本//132
做好業務區分，簡省不必要的工作//137
減少因員工休假造成的團隊效率損耗//142
鼓勵技能經驗交流，形成高效工作指南//147
第7章
甄別團隊成員類型，用對人才能做對事
模範者：驅動團隊前進的發動機//152
高成本生產者：在完成任務的同時製造麻煩//156
乘客：貢獻成果與消耗成本不相稱//160
減損者：降低團隊效率，增加管理成本//165
如何管理團隊中的八種角色//169
第8章
麥肯錫團隊協作法，增加每個人的產出效能
注意區分四種團隊管理情境//178
領導力資本：管理者最寶貴的稀缺資源//183
計算領導者的投入和團隊成員的產出//187
提高生產效率的思路和基本方法//193
以麥肯錫式會議促進團隊溝通//199
怎樣與你的團隊成員共同完成計劃//206
後記//211
學習麥肯錫的用人之道，這些選才標準要記牢
關於“優秀人才”的正確定義//002
案例面試真正考察的內容是什麼//007
迷信個人天分，不如腳踏實地//011
客觀看待偏向型人才與模範生型人才//015
如何規範人才管理的四大流程//019
第2章
做好員工職業發展規劃，打造未來的領導人才
入職時的能力不如成長潛力重要//026
不要把上司的判斷當作唯一的依據//030
人人都要有領導力，不可依賴明星領袖//034
要想成為未來的領導者，先得做好四項任務//039
五位一體的麥肯錫式領導能力學習法//044
第3章
角色扮演式培訓法，培養解決問題的領導能力
角色扮演式培訓法的五個價值//050
根據日常工作場景設計訓練內容//056
怎樣鍛煉準備升為部門經理的員工//061
高層管理者應該接受的相關訓練//065
在國際化團隊中積累跨文化管理經驗//069
第4章
適時提拔骨幹人才，避免頂尖員工流失
頂尖員工留不住，優秀人才不會來//074
培養頂尖員工的3個竅門//078
不可犧牲骨幹人才的發展潛力//082
人事調動應該考慮員工成長曲線//087
平衡頂尖員工和其他高水準員工的利益//091
第5章
激發老員工的潛在戰鬥力，減少人才資源浪費
老員工是被忽視的潛在戰鬥力//096
企業棄置老員工，團隊士氣必受挫//100
糾正對老員工的偏見，避免人才浪費//104
寧肯“嚴厲的關懷”，不可“不抱期待”//109
及時為老員工的成長提供反饋意見//113
保護未升職老員工的工作積極性//117
第6章
管理平均水準的員工，提高效率是重中之重
增加成果和指導部下同等重要//122
細化時間管理，提高工作效率//127
加強任務目標規劃，以量化工作為本//132
做好業務區分，簡省不必要的工作//137
減少因員工休假造成的團隊效率損耗//142
鼓勵技能經驗交流，形成高效工作指南//147
第7章
甄別團隊成員類型，用對人才能做對事
模範者：驅動團隊前進的發動機//152
高成本生產者：在完成任務的同時製造麻煩//156
乘客：貢獻成果與消耗成本不相稱//160
減損者：降低團隊效率，增加管理成本//165
如何管理團隊中的八種角色//169
第8章
麥肯錫團隊協作法，增加每個人的產出效能
注意區分四種團隊管理情境//178
領導力資本：管理者最寶貴的稀缺資源//183
計算領導者的投入和團隊成員的產出//187
提高生產效率的思路和基本方法//193
以麥肯錫式會議促進團隊溝通//199
怎樣與你的團隊成員共同完成計劃//206
後記//211
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