商品簡介
本書主要針對三點進行了探索與分析:第一, 重新定義IP,IP的範疇與應用模式並不是新生事物,而是延續了百年的商業模式在互聯網數字時代的重新蛻變,不是或不僅僅是內容IP;第二, 以IP為核心連接生態化商業元素,包括內容,載體,商品,服務,場景,數據等;並且將針對IP生態應用最具有代表性的5-7個行業提出定向研究之後的邏輯規則;第三, 對不同類型IP商業案例,解析而非羅列,解讀IP生態案例背後的邏輯規則,並且就規則於同類型與不同類型的商業應用中嘗試論證有效性或差異性。
作者簡介
姚俊,畢業於Essex大學,管理研究學碩士,曾服務於好耶集團、分眾集團,歷任互聯網運營總監、集團副總裁。2012年創辦順為互動、地幔信息、Ricelebrate等公司。多次獲得行業年度人物大獎,還被授予中國當代傑出廣告人,中國廣告學術發展特別貢獻獎,同時兼任中國傳媒大學客座教授,是一位有著豐富公司運營管理和品牌營銷經驗的管理及營銷專家。同時,在中國數字營銷領域擔任多個營銷獎項評委及中國廣告智庫專家、各研究院專家:大中華區艾菲獎終審評委,ECI國際數字商業創新獎終審評委,金網獎主席團成員、終審評委,臺灣金手指終審評委,中國經典傳播虎嘯大獎主席團成員、終審評委,金鼠標數字營銷大獎主席團成員、終審評委,TMA移動營銷大獎終審評委。
周曉亮,22年行業背景,在傳統電視、數字電視、互聯網電視、新媒體平臺積累了豐富的內容製作、廣告經營及跨媒體整合營銷經驗。曾歷任:山東有線電視臺編導、製片人、廣告部主任;上海文廣新聞傳媒集團SMG文廣互動商務總監;阿裡體育品牌營銷總經理;中國商務廣告協會數字營銷委員會副秘書長;中國廣告協會學術委員會委員;IAA國際廣告協會委員;上海廣告協會理事;中國虎嘯數字商學院副院長;中國廣告網品牌營銷顧問;華東理工-堪培拉大學國際工商管理IMBA碩士。
周曉亮,22年行業背景,在傳統電視、數字電視、互聯網電視、新媒體平臺積累了豐富的內容製作、廣告經營及跨媒體整合營銷經驗。曾歷任:山東有線電視臺編導、製片人、廣告部主任;上海文廣新聞傳媒集團SMG文廣互動商務總監;阿裡體育品牌營銷總經理;中國商務廣告協會數字營銷委員會副秘書長;中國廣告協會學術委員會委員;IAA國際廣告協會委員;上海廣告協會理事;中國虎嘯數字商學院副院長;中國廣告網品牌營銷顧問;華東理工-堪培拉大學國際工商管理IMBA碩士。"
目次
11IP生態商業之始3
12IP生態商業之漸6
13IP生態商業之鏖10
14IP生態商業之趨13
15IP生態商業案例解析――火起來連自己都怕的酷MA萌(熊本熊)16
Chapter2七殺――IP生態商業進化論23
21史鑒,IP新生事物與傳承事物之悖25
22IP龍旗!諸營虎豹!29
23繁花似錦,軍刀雪亮――商業化IP分類與叢集32
24淮南橘vs淮北枳――IP生態商業突圍之境!36
25IP生態商業案例解析――大英博物館與品源文華39
Chapter3貪狼――IP生態商業破發局43
31縱橫捭闔,奇門遁甲――IP生態商業之價值矩陣45
32一潮尚未平息,一潮又來侵襲――數字科技驅動IP商業生態浪潮51
33百里連營,明槍難防――當IP商業開始生態化54
34一號坑、二號坑和坑的N次方――IP生態商業常見誤區與陷阱57
35IP生態商業案例解析――《鬼吹燈》與新IP商業化探尋60
Chapter4破軍――IP生態商業原力覺醒65
41蜀道萬仞,木牛流馬――IP商業戰略集團的能力與坐標67
42板磚群架與國戰殺場――IP商業力與競爭戰略71
43明火執仗,天梯拾階――IP生態商業模塊群的相愛相殺76
44天罡北斗,江南七怪――生存於IP生態商業的觀念、組織、資源和技術79
45IP生態商業案例解析――華夏地籟中國塤的音樂茶壺TIN83
Chapter5衝鋒――載體產業IP生態商業剖析87
51棧道陳倉三岔口――載體產業與IP源代碼89
52滄海無量,抽刀斷水――載體產業的競圍和踞守93
53孰系諸侯玉帶?孰披帝君龍袍?――IP載體產業博弈論97
54一夫當關,一夫破關――IP載體產業降維攻擊之道101
55IP生態商業案例解析――青島啤酒,遠不止是啤酒104
Chapter6陷陣――零售流通業IP生態商業剖析107
61抬轎子vs舉杠鈴――零售渠道制衡之後的對峙109
62北縱馬,南楫舟――IP品牌力賦能商品流通產品四力齊發113
63下半場,踏破賀蘭山缺!――半程盤點和半程衝刺116
64IP新興商品體系漫遊指南――IP類型與商品品類的愛與殺120
65IP生態商業案例解析――南方黑芝麻集團玩轉綜藝IP營銷123
Chapter7鳴鏑――服務產業IP生態商業剖析131
71順流,逆流,搏激流――服務產業數字時代之殤133
72足夠熟悉的阡陌交錯――服務業的業態分析138
73飛將李廣,胡馬陰山――IP生態商業化的服務集束效益143
74步步陷阱――服務產業IP生態商業化過程中的坎和坑147
75IP生態商業案例――麥當勞&網易漫畫“艾木娘之
不思議之旅”150
Chapter 8暗鏃――分發產業IP生態商業剖析155
81孰言不是劉借荊?――當分發產業不再是分發產業157
82從地緣導向,到人緣導向――讓IP成為分發集散中心161
83鐵鎖橫江,十丈軟紅――分發產業IP生態化聯動效應164
84分發產業IP商業化的狙殺與沖陣――難點、痛點、
關鍵點167
85IP生態商業案例解析――錘子手機171
Chapter 9囂沉――場景產業IP生態商業剖析175
91明月大江,清風山岡――場景產業IP賦能的變與不變177
92締造IP為核心的世界觀――旅遊場景產業IP價值探尋180
93鋼絲上的絕嶺雄風――零售與服務產業的IP生態商業化改造184
94數窮與術窮――場景產業IP生態的困和窘187
95IP生態商業案例解析――《非誠勿擾》與近景北海道190
Chapter 10斷章――IP生態商業不得不說的那些事兒195
101IP生態商業不是請客吃飯197
102非常態,非常道――IP生態商業化與宏觀戰略管理200
103紅旗下的IP生態商業――中國商業特殊性帶來的機會與思考204
104IP生態商業的下一個腳印,以及蝴蝶效應207
105IP生態商業案例解析――《德雲社》以及《德雲社》系列商業現象210
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