相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
怎樣在幾乎不增加任何成本的前提下，在6個月甚至更短時間內，實現多賺一倍的目標？這是李鮃在《多賺一倍》裡跟讀者探討的話題。他運用“確保現金流、增加收入、縮減開支、更優選擇”四大策略，成功地幫助多家企業和個體創業者在短期內利潤倍增，並保持可持續性發展。在本書中，他介紹了近百種實操方法，很多企業甚至只是運用其中一個方法，就在極短時間多賺了一倍，甚至幾倍！
作者簡介
李鮃，白手起家的跨界創業者，業務範圍涉及影視、出版、培訓、新媒體營銷、諮詢策劃、投資等。
先後為數百家企業和萬餘名個體創業者提供培訓、諮詢、策劃服務，秉承“策劃即優化”原則，幫助多家企業在短期內輕鬆實現多賺一倍的目標。
個人主要著作有《微商文案手冊》《暢銷書淺規則》《微信營銷108招》（合著）《傳統企業怎樣做微商》（合著）等20餘部，總銷量過百萬冊。
先後為數百家企業和萬餘名個體創業者提供培訓、諮詢、策劃服務，秉承“策劃即優化”原則，幫助多家企業在短期內輕鬆實現多賺一倍的目標。
個人主要著作有《微商文案手冊》《暢銷書淺規則》《微信營銷108招》（合著）《傳統企業怎樣做微商》（合著）等20餘部，總銷量過百萬冊。
目次
第一章
以目標為導向
先定一個小目標 //002
為什麼你會一直缺錢？ //004
不增加成本，能多賺一倍嗎？ //007
記住四個關鍵點 //009
誰更應該讀這本書？ //013
第二章
創業的優先度
高收入不等於高利潤 //016
現金流利潤才是真利潤 //018
把規模做小，把利潤做高 //020
未來很重要，但活下來更重要 //022
沒必要過於追求品牌 //025
為了情懷創業，你會死得很慘 //027
創業的優先度 //029
第三章
確保現金流
現金流思維 //034
內部眾籌 //036
以租代售 //038
“空手套狼”//040
預收貨款 //043
預約浪漫 //045
謹慎擴建 //047
減少庫存 //049
佈局未來 //051
你需要瞭解的收益率公式 //052
收益率公式之一：銷售利潤率 //054
收益率公式之二：資產周轉率 //056
收益率公式之三：財務杠杆率 //057
第四章
增加收入
收入從哪裡來？ //060
收入公式 //062
收入公式之一：客戶基數 //064
收入公式之二：轉化率 //066
收入公式之三：單客價值 //069
擁有 1000 名鐵粉 //071
維護好老客戶 //073
持續成交 //075
產品組合 //077
複購為王 //079
90% 的利潤在後端 //081
客戶裂變 //084
裂變原理 //086
隱形分銷 //088
關鍵節點 //090
自建流量池 //092
怎樣建地域性流量池？ //095
網店怎樣自建流量池？ //097
實體店怎樣自建流量池？ //099
共享流量池 //102
模擬成交 //104
設置門檻 //106
批量成交 //108
客戶說貴，都是幻覺 //111
不打價格戰 //113
不要根據成本去定價 //115
價格即品牌，價格即價值 //116
永不降價 //118
價值包裝 //119
以人為本 //121
媒體即渠道 //124
第五章
縮減開支
省的就是賺的 //128
增加戰略性開支 //130
縮減非戰略性開支 //132
模糊地帶與辯證法 //134
節約辦公租金 //136
給員工合理的高薪 //138
嚴控人力成本 //140
多外包，少雇傭 //142
負利潤公司，強行裁員 30%//143
正利潤公司，考慮裁員 5%//145
儘量減少加班 //147
可開可不開的會，一概不開 //149
只升職，不加薪 //152
如果公司不賺錢，就把它關掉！ //154
初創企業，乾脆在家辦公吧！ //156
第一個 100 萬元，最好親手賺 //158
不妨開家夫妻店 //160
這些錢一定不要省 //162
第六章
更優選擇
建立你的商業邏輯 //166
盈利的三個層次 //168
選擇比努力重要 //170
更優選擇的四個緯度 //172
認識你自己 //174
順勢而為 //176
順勢而為之一：紅利期 //177
順勢而為之二：競爭期 //179
順勢而為之三：壟斷期 //181
順勢而為之四：黃昏期 //183
重新定義產品 //184
客戶不會為產品買單 //186
什麼是“理想產品”？ //188
利用好“漣漪效應”//190
第七章
幾點建議
策劃就是優化 //194
客戶才是企業的核心價值 //196
瞭解“微商思維”//197
打造你的個人品牌 //198
不斷升級人脈圈 //200
熟人使人落後 //202
做好時間管理 //204
建立多維目標 //206
有想法馬上記錄下來 //207
不管理員工，讓員工管理你 //208
打造“多幹活少拿錢”的企業文化 //210
有用的事，反復去做 //212
堅定信心，保持樂觀 //214
以目標為導向
先定一個小目標 //002
為什麼你會一直缺錢？ //004
不增加成本，能多賺一倍嗎？ //007
記住四個關鍵點 //009
誰更應該讀這本書？ //013
第二章
創業的優先度
高收入不等於高利潤 //016
現金流利潤才是真利潤 //018
把規模做小，把利潤做高 //020
未來很重要，但活下來更重要 //022
沒必要過於追求品牌 //025
為了情懷創業，你會死得很慘 //027
創業的優先度 //029
第三章
確保現金流
現金流思維 //034
內部眾籌 //036
以租代售 //038
“空手套狼”//040
預收貨款 //043
預約浪漫 //045
謹慎擴建 //047
減少庫存 //049
佈局未來 //051
你需要瞭解的收益率公式 //052
收益率公式之一：銷售利潤率 //054
收益率公式之二：資產周轉率 //056
收益率公式之三：財務杠杆率 //057
第四章
增加收入
收入從哪裡來？ //060
收入公式 //062
收入公式之一：客戶基數 //064
收入公式之二：轉化率 //066
收入公式之三：單客價值 //069
擁有 1000 名鐵粉 //071
維護好老客戶 //073
持續成交 //075
產品組合 //077
複購為王 //079
90% 的利潤在後端 //081
客戶裂變 //084
裂變原理 //086
隱形分銷 //088
關鍵節點 //090
自建流量池 //092
怎樣建地域性流量池？ //095
網店怎樣自建流量池？ //097
實體店怎樣自建流量池？ //099
共享流量池 //102
模擬成交 //104
設置門檻 //106
批量成交 //108
客戶說貴，都是幻覺 //111
不打價格戰 //113
不要根據成本去定價 //115
價格即品牌，價格即價值 //116
永不降價 //118
價值包裝 //119
以人為本 //121
媒體即渠道 //124
第五章
縮減開支
省的就是賺的 //128
增加戰略性開支 //130
縮減非戰略性開支 //132
模糊地帶與辯證法 //134
節約辦公租金 //136
給員工合理的高薪 //138
嚴控人力成本 //140
多外包，少雇傭 //142
負利潤公司，強行裁員 30%//143
正利潤公司，考慮裁員 5%//145
儘量減少加班 //147
可開可不開的會，一概不開 //149
只升職，不加薪 //152
如果公司不賺錢，就把它關掉！ //154
初創企業，乾脆在家辦公吧！ //156
第一個 100 萬元，最好親手賺 //158
不妨開家夫妻店 //160
這些錢一定不要省 //162
第六章
更優選擇
建立你的商業邏輯 //166
盈利的三個層次 //168
選擇比努力重要 //170
更優選擇的四個緯度 //172
認識你自己 //174
順勢而為 //176
順勢而為之一：紅利期 //177
順勢而為之二：競爭期 //179
順勢而為之三：壟斷期 //181
順勢而為之四：黃昏期 //183
重新定義產品 //184
客戶不會為產品買單 //186
什麼是“理想產品”？ //188
利用好“漣漪效應”//190
第七章
幾點建議
策劃就是優化 //194
客戶才是企業的核心價值 //196
瞭解“微商思維”//197
打造你的個人品牌 //198
不斷升級人脈圈 //200
熟人使人落後 //202
做好時間管理 //204
建立多維目標 //206
有想法馬上記錄下來 //207
不管理員工，讓員工管理你 //208
打造“多幹活少拿錢”的企業文化 //210
有用的事，反復去做 //212
堅定信心，保持樂觀 //214
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。