卓有成效的個人管理(袖珍版)（簡體書）

本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什麼”。不要將它僅僅用於分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。

彼得·德魯克，是管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。
曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勳章”，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。
為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍*高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。
他的著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。

序
第1章 成長 / 1
人渴望有所成就 / 2
能力使人改變 / 3
成長的責任在於自身 / 4
一切始於責任 / 5
不斷進取的欲望 / 6
什麼是完美的工作 / 7
感到自己重要的時候 / 8
外在成長和內在成長 / 9
將重心放在工作上 / 10
工作指引方向 / 11
從新角度審視自己和工作 / 12
賦予工作以意義 / 13
追求意料之外的成功 / 14
你希望被人記住的是什麼 / 15
促進自己成長的問題 / 16
第2章 取得成果的能力 / 17
成果是自我實現的前提 / 18
做出最好的成績 / 19
人還不夠優秀 / 20
取得成果的人的共同點 / 21
取得成果是一種習慣 / 22
不需要特別的才能 / 23
想要取得成果必備的五種能力 / 24
成果通過機會的創造而得到 / 25
在新任務中取得成果的條件 / 26
以輸出為核心 / 27
必要工作取決於成果 / 28
取得成果是一場革命 / 29
通過努力學不到的特質 / 30
第3章 貢獻 / 31
切勿注重權限 / 32
考慮應做的貢獻 / 33
貢獻才是取得成果的關鍵 / 34
注重貢獻能帶來成功的能力 / 35
自問對組織的貢獻 / 36
為追求願景而自問 / 37
關注外界 / 38
抬頭看外界 / 39
使貢獻具體化 / 40
設定貢獻的目標 / 41
第4章 優勢 / 43
很難看清自己的優勢 / 44
看清自己優勢的唯一方法 / 45
除去理智的傲慢 / 46
注重自己的優勢 / 47
用擅長的方法工作 / 48
如今已不能改變自己 / 49
是團隊合作，還是單獨行動 / 50
在大組織工作，還是在小組織工作 / 51
是決策者，還是執行者 / 52
在符合自己價值觀的組織工作 / 53
理解性情和個性 / 54
瞭解自我的人的言行 / 55
將自身價值昇華為集體成果 / 56
獲得最好的工作 / 57
第5章 必經之路 / 59
選擇職業的煩惱 / 60
想讓自己做什麼 / 61
就職關係到自我價值的實現 / 62
責任是獲得自由的代價 / 63
第一份工作的選擇相當於抽籤 / 64
不要加入與自己的價值觀相悖的團體 / 65
當辭職是正確之選時 / 66
脫胎換骨會使人充滿激情 / 67
變化會給予自身刺激 / 68
安逸時就要尋求改變 / 69
決定出路的人是自己 / 70
第6章 腦力勞動者 / 71
腦力勞動者的責任 / 72
個人與組織的關係 / 73
把組織作為成長的機會 / 74
所得取決於自身投資 / 75
腦力勞動者獲得滿足時 / 76
使腦力勞動者專業化 / 77
綜合專業知識 / 78
知識無優劣 / 79
為人所理解也是一種責任 / 80
在嚴格要求中成長 / 81
腦力勞動者應有企業家的姿態 / 82
第7章 企業家精神 / 83
企業家精神並不是一種特定的氣質 / 84
不適合創業的人 / 85
企業家精神即行動 / 86
不需要天才般的靈光 / 87
企業家精神的定義 / 88
要將真正的變化與一時的流行
區分開來 / 89
現有的工作存在問題 / 90
創新與企業家精神 / 91
思考最佳機會 / 92
本質是否一致 / 93
左右腦並用 / 94
個人優勢是創新的基礎 / 95
第8章 組織合作 / 97
自我啟發引導組織 / 98
貢獻使團隊合作成為可能 / 99
建立有建設性的人際關係 / 100
工作中的人際關係取決於業績 / 101
瞭解一起工作的人 / 102
將有效信息傳遞給一起工作的人 / 103
組織內部摩擦的起因 / 104
對彼此的關係負責 / 105
調動一切優勢 / 106
讓比自己優秀的人為自己工作 / 107
管理上司的方法 / 108
要與上司建立信賴關係 / 109
以怎樣的順序向上司示意 / 110
促使上司取得成果是很簡單的 / 111
不能讓上司感到意外 / 112
第9章 交流 / 113
上司被誤解的言行 / 114
促成溝通的條件 / 115
使用聽者的語言 / 116
瞭解聽者的期待 / 117
要配合聽者的意向 / 118
溝通是組織應有的狀態 / 119
目標管理與溝通 / 120
第10章 領導力 / 121
領導力並非超凡的能力 / 122
領導力並非是吸引他人的資質 / 123
領導力是一種工作 / 124
領導者確定組織的任務 / 125
領導者和偽領導者的差異 / 126
把部下的成功視為自己的成功 / 127
上司培養人才的原則 / 128
發揮部下優勢的責任 / 129
詢問部下其力所能及的事 / 130
對自己和部下都要嚴格 / 131
專業化的條件 / 132
信賴即對真誠的堅信不疑 / 133
對領導者的唯一定義 / 134
創造力量與理想 / 135
組織的文化是領導力的基礎 / 136
第11章 決策 / 137
瞭解問題的性質 / 138
根據基礎解決問題 / 139
誤判問題即失敗 / 140
應滿足的必要條件是什麼 / 141
最危險的決策 / 142
決策始於意見 / 143
為什麼不能從事實開始 / 144
鼓勵有見解的行為 / 145
提出與眾不同的見解 / 146
查明不一致的原因 / 147
關注怎樣的現實 / 148
不是誰是對的，而是什麼是對的 / 149
什麼都不決定的選擇 / 150
有必要行動時 / 151
為付諸實踐而發問 / 152
親自確認 / 153
做決策需要勇氣 / 154
膽小的人失敗一千次 / 155
巴斯克維爾家的獵犬 / 156
第12章 優先順序 / 157
優先順序決定戰略和行動 / 158
自己做決定 / 159
工作壓力優先 / 160
重要的不是