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商品簡介
20世紀90年代以來，伴隨著互聯網的快速發展和網絡經濟的興起，一個以商業模式為主題的企業經營方式創新、管理變革和理論研究熱潮開始湧現。本書根據經濟學、管理學等有關理論，採用總結歸納法、案例分析法、比較分析法、實證研究、博弈論等方法研究商業模式創新理論、創新類型、驅動因素、創新途徑以及競爭戰略與商業模式匹配創新模型，提出基於競爭戰略的商業模式創新理論，並選取了創業板200家上市公司資料作為樣本，針對提出研究假設進行實證研究。在案例分析中，也結合案例，應用了博弈理論設計相關模型，以論證商業模式創新結果。本書力求為讀者提供一種基於競爭戰略的商業模式創新理論體系，為後續的研究奠定基礎，以及為廣大企業經營者、創業者、高校經濟管理學科以及相關學科的教師和學生提供參考資料。
目次
目錄
第1章 導論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的與意義 6
1.3 主要內容 8
1.4 研究方法與技術路線 10
1.5 主要創新點與特點 11
第2章 相關文獻綜述及理論基礎 14
2.1 商業模式研究綜述 14
2.2 基於競爭戰略的商業模式創新理論研究基礎 18
2.3 小結 25
第3章 商業模式分類研究 27
3.1 商業模式分類研究現狀 27
3.2 基於交易結構視角的分類標準 29
3.3 商業模式定義、交易結構、要素及運營特點分析 33
3.4 四類商業模式的特徵對比分析研究 40
3.5 產品服務邊際成本對商業模式創新的影響分析 41
3.6 小結 43
第4章 光伏企業戰略、商業模式比較研究 44
4.1 光伏行業及相關企業簡介 44
4.2 企業產業戰略佈局及競爭戰略分析 50
4.3 商業模式對比分析 52
4.4 商業模式比較研究結論 58
4.5 小結 60
第5章 基於競爭戰略的商業模式創新理論 62
5.1 競爭戰略和商業模式理論結合的必要性、可行性分析 62
5.2 基於競爭戰略的商業模式創新理論 65
5.3 基於競爭戰略的商業模式創新動力及途徑研究 68
5.4 基於驅動要素的商業模式創新 72
5.5 基於創新程度的商業模式創新 84
5.6 小結 90
第6章 基於競爭戰略的商業模式創新實證研究 92
6.1 實證研究設計 92
6.2 數據描述及方法簡述 95
6.3 實證分析 98
6.4 啟迪與小結 104
第7章 基於競爭戰略的商業模式創新應用案例研究 106
7.1 新特能源公司簡介 106
7.2 推行低成本領先戰略 106
7.3 尋求商業模式創新之路 107
7.4 交易結構、博弈行為分析與價值創造 119
7.5 案例總結 124
7.6 小結 126
第8章 結論與展望 127
8.1 研究結論 127
8.2 研究不足之處 128
8.3 研究展望 129
參考文獻 130
第1章 導論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的與意義 6
1.3 主要內容 8
1.4 研究方法與技術路線 10
1.5 主要創新點與特點 11
第2章 相關文獻綜述及理論基礎 14
2.1 商業模式研究綜述 14
2.2 基於競爭戰略的商業模式創新理論研究基礎 18
2.3 小結 25
第3章 商業模式分類研究 27
3.1 商業模式分類研究現狀 27
3.2 基於交易結構視角的分類標準 29
3.3 商業模式定義、交易結構、要素及運營特點分析 33
3.4 四類商業模式的特徵對比分析研究 40
3.5 產品服務邊際成本對商業模式創新的影響分析 41
3.6 小結 43
第4章 光伏企業戰略、商業模式比較研究 44
4.1 光伏行業及相關企業簡介 44
4.2 企業產業戰略佈局及競爭戰略分析 50
4.3 商業模式對比分析 52
4.4 商業模式比較研究結論 58
4.5 小結 60
第5章 基於競爭戰略的商業模式創新理論 62
5.1 競爭戰略和商業模式理論結合的必要性、可行性分析 62
5.2 基於競爭戰略的商業模式創新理論 65
5.3 基於競爭戰略的商業模式創新動力及途徑研究 68
5.4 基於驅動要素的商業模式創新 72
5.5 基於創新程度的商業模式創新 84
5.6 小結 90
第6章 基於競爭戰略的商業模式創新實證研究 92
6.1 實證研究設計 92
6.2 數據描述及方法簡述 95
6.3 實證分析 98
6.4 啟迪與小結 104
第7章 基於競爭戰略的商業模式創新應用案例研究 106
7.1 新特能源公司簡介 106
7.2 推行低成本領先戰略 106
7.3 尋求商業模式創新之路 107
7.4 交易結構、博弈行為分析與價值創造 119
7.5 案例總結 124
7.6 小結 126
第8章 結論與展望 127
8.1 研究結論 127
8.2 研究不足之處 128
8.3 研究展望 129
參考文獻 130
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