全面預算管理：讓公司指數級增長（簡體書）

一個整體案例貫穿全書，身臨其境，掌握預算管理之全貌
十年預算實戰經驗總結，方法創新，提升業績增長之動力

進入移動互聯時代後，很多原有的管理體系被打破，作為工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體系，在移動互聯時代是不是還同樣有效？本書以一個有一定規模的傳統企業為案例，通過還原它推行全面預算的全過程，來講述全面預算推行過程中的要點、步驟、注意事項及方法。同時，本書創造性地提出了適用於移動互聯時代的6M全面預算管理體系，通過三個管理思想――產品、人性、博弈和三個管理工具――戰略、預算、績效，來闡述在移動互聯時代全面預算管理的精要。

序 昇華自己，成就別人第1章 引言 / 11.1 寫書的初衷 / 21.2 關於預算本質的思考 / 31.3 預算實施失敗的“六個坑” / 71.4 6M體系的介紹 / 101.5 本書的框架及特色 / 15第2章 主要案例與閱讀說明 / 18【溫馨提示】 / 19【案例分享】 / 192.1 背景介紹 / 192.1.1 外部宏觀經濟環境 / 192.1.2 行業經營環境 / 202.1.3 H集團公司經營概況 / 222.2 全面預算的推行 / 232.2.1 全面預算推行概況 / 232.2.2 全面預算管理的定位及整體思路 / 242.2.3 拉開2016年全面預算工作序幕 / 26第3章 預算前期準備工作操作實務 / 283.1 戰略規劃 / 293.1.1 定方向 / 293.1.2 定目標 / 323.1.3 定模式 / 343.2 目標的制定 / 393.2.1 經營目標的制定 / 393.2.2 管理目標的制定 / 503.3 組織架構 / 513.3.1 組織架構的梳理 / 513.3.2 各部門具體職責 / 523.3.3 人員任命 / 543.4 基礎體系的搭建 / 553.4.1 企業內部控制制度 / 553.4.2 企業業務流程 / 633.5 戰略目標轉化為經營計劃的過程 / 713.5.1 經營目標與管理目標分解 / 713.5.2 經營計劃 / 763.6 會議體系 / 833.6.1 戰略規劃階段 / 833.6.2 預算編制階段 / 863.6.3 預算評審階段 / 863.6.4 預算執行階段 / 87第4章 預算編制操作實務 / 884.1 概述 / 894.2 預算編制準備階段操作指南 / 904.2.1 責任中心 / 904.2.2 預算套表編制說明書 / 984.2.3 預算培訓 / 1124.3 預算推行規劃階段操作指南 / 1134.4 預算編制實施階段操作指南 / 1154.4.1 預算初稿的編制 / 1154.4.2 預算匯總與平衡測試 / 1194.4.3 預算彙報 / 1194.4.4 預算批准 /1204.5 H集團公司前裝事業部2016年預算的編制 / 1204.5.1 經營預測 / 1204.5.2 組織架構與人員任命 / 1234.5.3 經營計劃（簡表） / 1244.5.4 預算編制 / 126第5章 預算控制操作實務 / 1325.1 預算控制與集團管控的關係 / 1335.1.1 集團管控的三種模式 / 1335.1.2 集團管控模式下預算控制模式的選擇 / 1355.1.3 三種預算控制模式的選擇 / 1365.2 預算控制方法和步驟 / 1375.2.1 預算控制方法與思路 / 1375.2.2 預算控制七步法 / 1455.3 預算控制操作實務 / 1465.3.1 預算資金池的原理及案例應用 / 1465.3.2 預算準備金的原理及案例應用 / 1495.3.3 投入產出比的原理及案例應用 / 1515.3.4 人力成本控制及案例應用 / 1545.3.5 產品價格管控及案例應用 / 1575.4 預算外支出管控 / 1625.4.1 KPI考核：預算編制準確率 / 1625.4.2 預留額度，分級授權 / 1625.4.3 總量控制 / 1635.4.4 案例應用：預算外支出管理規定 / 1635.5 IT條件下的預算控制 / 1645.6 預算控制案例分析：以前裝事業部為例 / 1655.6.1 將事業部分類：差別授權 / 1665.6.2 優化預算的審批流程 / 1665.6.3 時效控制 / 167第6章 預算分析操作實務 / 1686.1 定性分析法和定量分析法的區別與聯繫 / 1696.2 定性分析法應用指南 / 1696.2.1 頭腦風暴法 / 1706.2.2 德爾菲法 / 1706.2.3 魚骨圖法 / 1716.2.4 5W2H法 / 1746.2.5 問卷調查法 / 1756.3 定量分析法應用指南 / 1786.3.1 差異分析法 / 1786.3.2 對比分析法 / 1796.3.3 結構分析法 / 1806.3.4 趨勢分析法 / 1816.3.5 因素分析法 / 1816.3.6 排名分析法 / 1836.4 預警分析應用指南 / 1846.4.1 概述 / 1846.4.2 風險預警指標體系和紅黃綠燈預警制度 / 1846.5 預算分析案例 / 186第7章 預算調整操作實務 / 1927.1 預算調整 / 1937.1.1 預算調整概述 / 1937.1.2 預算調整原則 / 1937.1.3 預算調整類別 / 1947.1.4 預算調整時間 / 1947.1.5 預算調整流程 / 1957.2 一般預算調整操作指南 / 1957.2.1 預算內調整 / 1957.2.2 預算外調整 / 1967.2.3 一般預算調整流程 / 1967.2.4 一般預算調整案例 / 1977.3 重大預算調整操作指南 / 1987.3.1 概述 / 1987.3.2 重大預算調整的條件 / 1997.3.3 重大預算調整的範圍和程序 / 1997.3.4 重大預算調整案例 / 200第8章 預算考核操作實務 / 2058.1 預算考核概述 / 2068.1.1 預算考核的定義 / 2068.1.2 預算考核遵循的原則 / 2068.1.3 預算考核和績效考核的區別與聯繫 / 2088.2 預算考核的意義 / 2108.3 預算考核的方法 / 2118.3.1 考核要與人性結合 / 2118.3.2 考核要明確責任中心 / 2228.3.3 KPI與BSC / 2278.3.4 二元分佈法：經營指標和管理指標的陰陽之美 / 2318.3.5 博弈論在超額獎設計中的應用 / 2328.4 預算考核案例分析――二元分佈法中蘊育的平衡之道 / 2348.4.1 利潤中心預算考核範例 / 2358.4.2 成本中心預算考核範